研发总监目标责任书
公司研发总监目标责任书 一、目的 为了落实公司目标责任制， 确保完成公司各项研发目标，提高公司的研发水 平，特制定本目标责任书，并以此作为对研发总监考核的主要依据。
二、考核期限 年 月 日～ 年 月 日。
三、研发总监的职权 1．有权参与制订公司经营发展规划并提出建议。
2．有权制定并修改公司各项研发管理制度与计划，建立研发管理体系。
3．有权监督和指导研发制度和研发计划的执行，规范企业各项研发事务。
4．有权建立和培训研发人员队伍，对研发人员有管理权。
四、绩效目标及考核标准 研发总监的工作一般有研发管理规划、研发制度建设、研发项目管理等，按 其工作大项进行考核，具体工作大项、绩效目标及考核标准详见下表。
研发总监量化考核表 工作大项 绩效目标 考核标准 领导对研发规划满意度评分达 研发规划、计 公司研发规划合理、 研发计划科学、 合理， 以上， 得 划 编制及时 分； 每低 分， 减 分 分； 各项研发计划提交每有 1 次延迟，减 分 研发制度建设 公司各项研发制度规范、完善，符合国家 每有 1 项制度不规范，减 相关法律、法规及政策 度体系存在重大漏洞，减 项目立项通过率达 项目立项科学、决策正确，合理安排项目 进度，控制项目费用 每低 %，减 %，得 分；制 分 分； 分；项目阶段成果 分；每 研发项目管理 达成率达 低 %，减 %，得 分；项目费用在预算 %， 减 分 内， 得 分； 高于预算 研发产品管理 合理缩短产品开发周期， 降低产品开发成 新产品平均开发周期在 天内，得 本， 提高开发产品的稳定性和产品成功率 分；每多 天，减 分；新产品开 分；高于预 发成本在预算内，得 算 %，减 分；新产品中一次性 %，得 分；低于 %， 通过率达 减 研发产品管理 研发技术管理 确保研发资料文件的准 研发资料管理 确率， 做到研发资料无泄 密 分 研发资料每有 1 处差错，减 研发资料每有 1 次泄密，减 分； 分 分；下 做好研发人员队伍建设， 核心员工每离职 1 人，减 研发人员管理 指导好下属人员工作， 确 属人员重大违规每发现 1 次，减 保无重大差错事故 分 五、附则 1．责任人在工作期间若出现重大责任事故，公司有权终止与责任人签订的 劳动合同。
2．本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本目 标责任书。
3．本目标责任书未尽事宜在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办 法。
4．本目标责任书解释权归公司 新产品平均开发周期在 合理缩短产品开发周期，降低产 多 品开发成本，提高开发产品的稳 得 定性和产品成功率 天， 减 天内，得 分；每 分； 新产品开发成本在预算内， %，减 %，得 分；新产品中 分；低于 %， 分；高于预算 一次性通过率达 减 分 提高研发技术的专利申报项数， 研发技术专利申报数达 做好研发专利技术的申报工作， 1 项，减 确保及时申报 完成，减 项，得 分；每少 分；申报及时，未在规定时间内 分/次 人力资源部。
核心岗位之-销售总监、生产总监、财务总监、研发总监绩效考核方案
销售总监绩效考核方案 受控状态 方案名称 甲方 销售总监绩效考核目标责任书 总裁 编 乙方 一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与营销部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限 ××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权 ①对公司销售员的任免建权及考核权。
② 对市场营运有决策建议权。
③ 有权组织制定市场管理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。
④ 市场营用规划及建议权。
四、工作目标与考核 （一）业绩指标及考核标准 指标 销售额 销售增长率 销售计划完成率 销售回款率 销售费用率 市场占有率 指标 考核标准 绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0 绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0 绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0 绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0 绩效目值≤____%，每高于1 标%，减____分，费用率>___%，此项得分为0 绩效目标值为____%，每低于1%，减____分，完成率<___%，此项得分为0 考核标准 （二）管理绩效指标 ① 企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评定，领导满意度评价达____分，每低____ 分，减____分。
② 客户有效投诉次数每有1例，减____分。
③ 核心员工保有率达到低于1 ____%，每%，减____分。
④ 下属行为管理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减____分。
⑤ 部门培训计划完成率达100%，每低于1%，减____分。
⑥ 销售报表提交的及时性。没按时提交的情况每出现一次，减____分。
五、附则 ① 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
② 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。
相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 号 销售总监 生产制造中心总监（总经理）绩效考核方案 方案名称 甲方 协议书。
一、考核期限 × × × × 年× × 月× × 日~× × × × 年× × 月× × 日。
二、双方的权利和义务 ① ② 的安排。
三、薪酬标准 ① ② 乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬× 65%+浮动薪酬× 35%）。
每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度 KPI 打分确定发放 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方 总裁 生产总监绩效考核目标责任书 受控状态 编号 乙方 生产总监 甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核 额度，并于当月发放。
③ 每半年根据半年考核的常规 KPI 指标表对生产总监进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额 度为____~____元。
四、工作目标与考核 （一）KPI 指标考核 生产制造中心总监（总经理）常规的 KPI 考核指标如下表所示。
KPI 考核指标表 考核指标 权重 分值 计划目标 实际目标 财 务 类 指 标 总产值 总成本 总利润 生产计划编制的及时性 非 财 务 类 指 标 生产计划完成率 原料供应的及时性 产品优良率 产品合格率 安全生产事故
研发总监岗位职责
山西长达交通设施有限公司 – 岗位说明书研发总监岗位名称 岗位说明书 直接上级 直接下级 岗位使命 研发人员 研发总监 总经理 所属部门 职族类别 研发部 管理 岗位层级 岗位编号 A CD-YF-001全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标 岗位职能职能 性质职能 模块职能描述 参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案KPI战略 管理织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划 及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作 研究决策公司技术发展路线，规划公司产品 领导组织新产品开发、产品改良规划工作，并负责监督实施 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估及时性； 完成率任务完成率； 数据科学性； 错误率； 创新性； 参与率研发 管理 核心 职能定期了解行业、市场、竞争对手和客户的发展变化，收集市场开发的研发性数据 组织制定技术开发管理规程、技术标准，并负责监督、协助实施 数据科学性； 技术 管理 与用户进行技术交流， 了解用户在技术与业务上的发展要求， 并解答用户提出的与产品技术相 数据错误率； 关问题 对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合 同谈判 解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 负责对研发人员进行积极有效的激励、 监督和专业指导， 提高整体业务水平和营造积极的工作 氛围 管理 职能 团队 管理 核心员工人数； 负责公司内各人员的产品知识和技术实施专业知识的培训， 以提高公司人员对于产品和技术的 处理的效率； 下属工作完成率 熟知度 负责公司员工队伍建设，选拔优秀人员 参与次数； 满意度1 山西长达交通设施有限公司 – 岗位说明书 负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报 负责下属员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配 负责监督、指导、抽查下属的工作，并提出建议 工作权限 人事权限 财务权限 本部门员工的聘用、罢免建议权； 本部门员工的奖惩权； 本部门员工的考核权 权限内的财务审批权 权限内技术开发方案的审批权； 权限内重大技术开发方案的审核权； 新产品开发可行性研究的审核权； 新产品开发成果的组织评审权 公司发展战略建议权 公司技术开发战略建议权 公司质量管理战略建议权 公司政策改革的建议权； 任职资格 基本要求 最低学历：本科 最佳专业：化工类专业 工作经验：8 年以上 经验 行业经验：5 年以上 岗位经验：5 年以上 基本知识：公司文化 4、规章制度 4、工作流程 4、公司产品知识 4、行业基础知识 3 财务专业知识：财务管理知识 2 知识 营销专业知识：市场营销知识 2、品牌管理知识 1 管理专业知识：战略管理知识 2、法律知识 2、管理信息系统知识 1、人力资源知识 2 运营专业知识：质量管理知识 3、产品开发知识 4 管理技能：组织协调能力 3、领导能力 3、冲突解决能力 3、团队建设能力 3、培养下属能力 3、创新能力 4 能力 专业技能：谈判能力 3、沟通能力 4、人际交往能力 3、执行能力 4、解决问题能力 4、分析判断能力 4、电脑应 用能力 2、计划能力 3 职业素养 基本素养：责任心、纪律性、诚信、主动性、团队精神、服务意识、保密意识 特殊素养：忠诚度、全局意识决策权建议权注：任职资格中知识、能力中的数字表示本岗位的素质模型分比，最高为 5。2
http://m.zgzsclpt.com/gerenzongjie/310628.html
推荐访问:总监 研发 营销 2018个人年终工作总结 个人实习总结