房地产土建工程师个人工作总结

房地产开发公司土建工程师个人工作总结

-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------房地产开发公司土建工程师个人工 作总结甘肃中铁建投地产有限公司 2014 年度个人工作总结 部门：工程管理部 姓名： 二〇一四年一月 2014 年度年终总结 尊敬的公司领导： 进入公司工程管理部工作将近一 年了，时光飞速而逝， 而这期间的感受也像五味瓶 — 酸 甜苦辣咸一应俱全，在公司领导强有力 的领导及关心支持下，作为一个应届毕 业生的我，学会了怎么与人共处，该如 何做好工作；并让我很快完成了从学生-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~1~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------到职员的转变，让我较快适应了公司的 工作环境。回首这六个多月的工作，内 心充满着激动，也让我有着无限感慨。

新的一年工作伊始，回顾这六个多月的 工作，很有必要认真总结去年的工作收 获，以良好的姿态你去迎接全新的挑战， 总结是工作的归类，是自我反省自我升 华的过程，命运掌握在自己的手中，事 业在于奋斗，逆流而上，生生不息，争 取早日成为一名合格的土建工程师，为 公司交一份满意的答卷，使自身价值得 以体现。现将 2014 年的工作情况作出如 下总结： 一、上年度工作情况 1.熟悉了解公司各项规章 我于 2014 年 2 月进入公司工程管 理部，为更好更快的融入公司这个团队， 为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司 各项规章制度的了解，熟悉公司的企业 文化。通过了解和熟悉，我为能进入公 司这个团队而感到自豪，同时也能感觉 到 自身的压力。在工作中我将以公司的-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~2~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------各项规章制度为准则，严格要求自己， 廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创 新，更好更快的完成工作任务。

2、熟悉工程结构，现场情况 作为工程管理部的一员， 工作侧重 点就是在工地。初到工程部我首先对照 相关设计图纸熟悉现场，详细了解现场 平 面布置情况、 管理体系、 施工情况、 质量情况、进度计划及实际形象进度情 况、特殊部位的特殊情况。

这一年中我主要负责天然气室内 外工程、防盗门安装工程以及辅助管理 14#楼主体工程。在这近一年中，我学到 了很多，经历了很多，认识到了自己的 不足，也让自己成长了很多。

天然气室内外工程， 室外工程已经 全部按期完工，室内工程 1#、2#、3#、 5#、9#楼立管安装完成，4#、6#、7#、 8#、10#、11#、12#、13#楼楼板开洞将 于 2014 年 1 月 10 日前全部完成，剩余 燃气工程将于 2014 年 3 月 15 日前全部-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~3~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------完成确保交房的顺利进行。从这次天然 气工程的管理当中，我深刻认识到我们 今后的开发项目不能把燃气工程放到装 饰阶段进行，装饰阶段的燃气工程施工， 不仅影响施工进度而且会破坏楼板内的 预埋线管和电线，造成不必要的浪费。

防盗门工程， 防盗门安装已经全部 完成，但是许多地方没有达到预期要求， 不够完美。现阶段存在问题还比较多， 有部分存在房门打不开、掉扇、门框松 动等问题。现已要求施工单位务必在 2014 年 3 月前全部整改完毕。

二、存在不足及改进措施 2014 年以随风逝去，回想自己在 公司一年来的工作，虽然工作量比较大， 但是闪光点并不多，许多工作还有不尽 如意之处，总结起来存在的不足有一下 几点： 1.工作中不够大胆， 总是在不断学 习的过程中改变工作方法，而不能在创 新中去实践，去推广。

2.工作中不够积极， 很多时候需要-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~4~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------前辈同事去安排工作，而不能做到自发 完成自己力所能及的事情。

3.工作方向的迷茫和学习的散乱， 因为刚毕业的关系，实际工作中自己直 接负责的事情较少，所以有时候很难找 到自己的定位和方向，盲目学习，盲目 工作。

4.工作中缺乏计划性， 在负责天然 气工程中，尤其是室内燃气管道安装过 程中，由于自身提前没有计划好，导致 施工进度滞后，由于缺乏计划性，主次 矛盾不清，常常达到事倍功半的效果， 领导不满意不说，自己还一肚子委屈。

在以后的工作过程中，我要认真制定工 作计划，做事加强目的认识，分清主次 矛盾，争取达到事半功倍的效果。

三、完成 2014 年目标计划的措施 以及反思 1、质量控制 在工程项目实施阶段， 工程部要同 时开展多方面的工作。例如对工程项目 的质量进行控制和监督时，就可以概括-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------地说有审查确认承包商的质量保证体 系、进场材料、监理规划、监理实施细 则的审查以及对监理工程师日常监理工 作的监督和检查等几个方面。

2014 年的工作中，部分施工单位 就存在材料进场后不及时报验的问题。

以后的工作中我们必须针对这类问题对 施工单位进行督促，并监督监理单位， 严格的做到材料先报验后上楼，同时保 证进场材料的质量。我们也应该经常深 入工地了解情况，同时对监理工程师的 日常监理工作进行监督检查。其中要特 别强调的是，我们应做到带着问题下工 地，在 进行调查研究时， 对于工地出现的 问题做到当天问题当天解决，并同时保 证该问题会在后期得到落实。

2、进度控制 根据公司要求， 在 2014 年 3 月 15 日前必须完工，达到竣工验收条件。我 们要做的是监督施工单位的总进度计 划、月进度计划，及是否按照计划节点-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------完成该时段的工程目标。对于没有按照 进度完成工程目标的施工单位分析其原 因并及时协调，解决影响工期的因素， 同时在不影响工程质量的前提下赶工 期。

3、成本控制 工程投资不是指投资越省越好， 而 是指在工程项目投资范围内得到合理控 制。工程管理部要做的是减少变更、减 少签证。这就要求我们不仅必须对工地 有深入的了解，而且对工程进度及下阶 段的工序施工有个全局的把控。对施工 过程中出现的缺陷也要做到早发现早上 报，及时与公司领导进行沟通和汇报， 并提出相对应的优化方案，争取在施工 单位做该段工序前，向施工单位下发变 更文件，从而减少不必要的浪费。

4、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小 可，离开他，项目管理就无从谈起，合 同是项目管理的依据。

我们应该在熟悉合同的同时， 对合-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~7~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------同进行深入细致的研究，对合同的关键 条款、存在的漏洞及可能产生变化并引 起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识也是一项必 备的技能。业主和承包商的地位是平等 的。一方面，项目管理人员不以势压人， 逼迫承包商接受合同外的条件 ; 另一方 面，也要警惕承包商在项目实施过程中 埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建 议时，首先想到要遵守合同，对采纳建 议可能带来的经济问题要有充分估计。

5、信息管理 我们应在督促施工单位的同时要 求监理单位对施工单位的资料进行审 核，并对工程实体进行检查，从而验证 施工资料的准确性和完整性，为下一阶 段的竣工验收做准备。

6、安全管理 安全无小事。

银滩雅苑项目更是如 此。安全第一，预防为主。所以我们必 须“时时讲安全、时时学安全、时时抓安 全”。在我看来，督促施工单位加强日常-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~8~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------安全教育、不定时高频率的对现场安全 进行突击检查、隐患整改落实到位、建 立相关奖惩机制是很有必要的。同时监 理单位也必须和我们一起齐抓共管抓好 现场安全。

7、协调 协调主要可分为技术协调和组织 协调两类。

技术协调， 我们应做到： 提高设计 图纸质量，对于设计院新发放的图纸， 工程部必须仔细审核，做到不把问题图 纸带到现场，减少以后纠纷的发生；加 强自我专业水平的学习，对现场施工单 位提出的技术问题能够现场解决。

组织协调， 此时， 项目正处于施工 单位多、施工人员杂、 交叉作业频繁的阶段不免有各种 各样的矛盾和纠纷。所以我们更应要求 监理单位监督分包单位，在进场前与总 包单位签订进场协议，更好的服从总包 单位的管理。对于总包找理由不配合分 包单位施工的、严重影响工期的行为，-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~9~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------工程管理部必须对总包单位进行处理并 协调分包单位有序的进行施工。

2014 年已过去，虽然项目还没有 正式完工，但收获也不小，特别是公司 几位领导踏实的工作作风以及认真负责 的工作态度给我这个小小的员工树立了 榜样。总结过去，展望未来，2014 年工 作多，任务重对于我来说也是一种挑战。

新环境，新机遇，新挑战，如何优质、 高效、安全、文明地建好该项工程，是 作为土建工程师该思考的课题。在以后 的工作中，我将认真执行公司的相关规 定，不断学习新技术新经验，为公司贡 献自己的一封力量。

在这里还要谢谢各位领导一年来 对我的关怀和支持，谢谢你们给这个机 会在甘肃中铁建投地产有限公司这样好 的环境中成长。

最后我祝愿全体同仁节日快乐， 身 体健康，万事如意！ 工程管理部***** 二〇一四年一月三日-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 10 ~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料---------------------------------------------------------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~ 11 ~

房地产开发公司土建工程师个人工作总结任元元

----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 房地产开发公司个人工作总结 在开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下， 西荣阁 住宅小区 A 区工程得以顺利进行。本人在临汾中矿房地产开发有限 公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规 章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认 真负责的精神， 有一定的组织协调能力， 能理论联系实际的开展工作， 与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了 2013 年度工作目标。

现将有关今年西荣阁住宅小区 A 区工程项目管理工作汇报如下： 一、项目进度完成情况： 1、已完成工程情况： （1） 、西荣阁项目 A 区止水帷幕于 6 月 23 日开始至 8 月 26 日 完成。历时 64 天；帷幕施工过程中，西南侧帷幕由于水泥用量不够， 我方人员责令岩土公司整改并再复打一排帷幕，并且不计算工程量。

以保证止水效果。

（2） 、CFG 桩于 8 月 30 日开始到 9 月 20 日完成。施工过程中 2#楼由于施工人员素质不高，出现了桩位偏差。已经要求施工单位加 强管理，纠正桩位偏差。已顺利完工，共完成 2783 根，其中 36 根为 试桩。

（3） 、0128 地块共计降水井 76 口，8 口为观测井，实际降水井 数量 68 口，降水开始于 9 月 6 日，现在降水仍在进行。

（4） 、0128 地块楼座开挖开始于 10 月 19 日开始截止到年底已 完成各楼座的褥垫层，车库及楼座的混凝土垫层的施工。

2、2014 年在建工程情况： 2014 年 2 月底开工，首先进行防水作业的施工，然后时混凝土 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 保护层，混凝土筏片基础的施工，楼座及车库主体的施工。

二、2013 年以来我主要做了以下工作： （1） 、 计算 0226 地块及 0128 地块各楼座及地下车库的建筑面积， 及各个户型的公摊系数。

（2） 、复核 0226 地块及 0128 地块总图上的规划指标。

（3） 、绘制 0128 地块北侧排水渠的施工图。

（4） 、参与 0128 地块的现场帷幕的施工管理工作。

（5） 、参与 0128 地块的施工现场的管理工作。

（6） 、计算和校对 0226 地块和 0128 地块桩间土及大开挖土方工 程量。

（7） 、审查 0226 地块及 0128 地块现场变更单的内容。

三、存在的不足以及改进措施 回想自己在公司的这些天，虽然做了一些工作,但许多工作还有不尽 如人意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏预见性 在工作过程中，由于缺乏预见性，有些工作可以在事前控制好，但没 有做好，在以后的工作过程中，我

2016年房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文

2010 房地产开发公司土建工程师个人工作总结范文 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在 2010 年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了 2010 年年度工作目标。现 将有关 2010 年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章 制度我于 2010 进入公司已经有将近半年的时间， 在公司领导的强有力的领导以及关心支持下， 个人在 2010 年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了 2010 年年度工作目 标。现将有关 2010 年度个人工作情况作如下总结： 一、年度工作情况： 1、熟悉了解公司各项规章制度 我于 2010 年 9 月进入公司， 为了更快更好地融入公司这个团队， 为以后的工作打好铺垫， 我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入 公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章 制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工 作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况 作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展 工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我 查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基 础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下 一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改 4、分析 2010 年天气情况 为了完成 2011 年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的 2011 年工程部的工 作内容以及项目施工进度计划， 我对 2010 年全年的天气情况进行分析， 结合武陟县的常年的 天气状况，对 2011 年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度 进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施 工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施 2010 年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光 点 并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造 成工作效率降低甚至出现错误， 不能达到优势资源充分利用。

俗话说的好 “三人行必有我师” ， 在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享， 从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性 在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主 次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工 作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功 倍的效果。

3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。

自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高 主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成 2011 年目标计划的措施以及建议 为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方 面做以下建议。

1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的 依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生 变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理 人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过 程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带 来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督， 概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理 实施 细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证 体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划[pages] 中国教育文稿文档频道给广大网友提供最实用的文档资料/data/ 以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检 验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控 制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作 的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带 着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制 进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究 项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做 好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识 许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其 实项目开发相当复杂， 他综合了各个部门的智慧和汗水， 并不是单纯的开发和销售如此简单。

所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。

2010 年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的 工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样。总结过去，展望未来，2010 年工 作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低 耗、 按期、 安全、 文明地建好该项工程， 是作为土建工程师该思考的课题。

在以后的工作中， 作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的 纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力量。篇二：2016 年初级经济师商业专业知识 点：集装箱运输业务流程每日一练(8 月 24 日) 2016 年初级经济师商业专业知识点：集装箱运输业务流程每日一练（8 月 24 日） 一、单选题(每题 1 分，以下备选项中，只有一项符合题目要求，不选、错选均不得分) 1、房地产开发项目工程设计，一般分为( )阶段。

a. 方案设计、初步设计和施工图设计 b. 初步设计和技术设计 c. 初步设计、技术设计和施工图设计 d. 初步设计和施工图设计 标准答案： a 解析：考察房地产开发项目工程设计的流程。房地产开发项目工程设计一般分为方案设 计、初步设计和施工图设计三个阶段。

2、根据《物业服务企业资质管理办法》 ，一级资质物业服务企业的注册资本最低为 ( ) 万元。

a.300 b.400 c.500 d.600 标准答案： c 解析： 考察物业服务企业的资质条件。

一级资质企业的条件要求， 注册资本为人民币 500 万以上。

3、 物业服务企业应将物业服务收费标准事先向业主明示， 这体现了物业服务的( )原则。

a. 合理 b. 公平 c. 公开 d. 质价相符 标准答案： c 解析：考察物业服务费的收费原则。公开原则包括事项公开和事后公开。实现公开指收 费标准要事先向业务明示。

4、下列房地产市场指标中，属于反映房地产市场供给状况指标的有() a.新竣工量 b.房屋成交量 c.空置量 d. 商品房吸纳量 e.房屋施工面积 标准答案： a, c, e 解析：考察房地产市场供给指标。在市场调研中涉及到的房地产市场供给指标主要有新 竣工量、灭失量、存量、空置量、空置率、可供租售量、房屋施工面积、房屋新开工面积、 平均建设周期、竣工房屋价值等。

5、 房地产开发企业委托甲房地产经纪机构代理销售其开发的商品房， 并允许甲房地产经 纪机构吸收其他房地产经纪机构参与其代理的商品房销售。这种情况下代理佣金的结算方式 是 ( )。

a.房地产开发企业直接与各房地产经纪机构结算b.房地产开发企业只与甲房地产经纪机构结算 c.由参与代理的房地产经纪机构出具委托书，甲房地产经纪机构代表其与房地产开发企 业结算 d.代理成交额较大的房地产经纪机构直接与房地产开发企业结算，其余与甲房地产经纪 机构结算 标准答案： b 解析：考察商品房销售代理的基本形式。该房地产公司的授权行为属于独家代理权，此 时开发企业均要向代理商支付佣金。

6、 物业服务企业应将物业服务收费标准事先向业主明示， 这体现了物业服务的( )原则。

a. 合理 b. 公平 c. 公开 d. 质价相符 标准答案： c 解析：考察物业服务费的收费原则。公开原则包括事项公开和事后公开。实现公开指收 费标准要事先向业务明示。

7、下列人员中，具备业主身份的有( )。

a. 房屋权属证书记载的房屋所有权人 b.合法购得房屋但尚未依法办理所有权登记的人 c.房屋所有权人的父亲 d. 房屋的承租人 e.房屋的借用人 标准答案： a, b 解析：考察业主身份的内容。具备业主身份的情况有三种：房屋登记薄和房屋权属证书 记载的房屋所有权人;基于房屋买卖等民事法律行为， 已经合法占有建筑物专有部分， 但尚未 依法办理所有权登记的人;取得建筑物专有部分所有权的人。

8、房地产估价的市场法中，可比实例在自身状况下的价格乘以( )等于可比实例在估价 对象状况下的价格。

a. 房地产交易情况修正系数 b. 房地产市场状况调整系数 c. 房地产状况调整系数 d. 房地产价格变动率 标准答案： c 解析： 考察房地产状况调整的含义。

房地产状况调整是把可比实例在自身条件下的价格， 调整为在估价对象状况下的价格。采用百分率法进行房地产状况调整的一般公式为：可比实 例在自身状况下的价格*房地产状况调整系数=可比实例在估价对象状况下的价格。

9、 房地产开发企业委托甲房地产经纪机构代理销售其开发的商品房， 并允许甲房地产经 纪机构吸收其他房地产经纪机构参与其代理的商品房销售。这种情况下代理佣金的结算方式 是 ( )。

a.房地产开发企业直接与各房地产经纪机构结算 c.由参与代理的房地产经纪机构出具委托书，甲房地产经纪机构代表其与房地产开发企 业结算 d.代理成交额较大的房地产经纪机构直接与房地产开发企业结算，其余与甲房地产经纪机构结算 标准答案： b 解析：考察商品房销售代理的基本形式。该房地产公司的授权行为属于独家代理权，此 时开发企业均要向代理商支付佣金。

10、下列房地产市场指标中，属于反映房地产市场供给状况指标的有() a.新竣工量 b.房屋成交量 c.空置量 d. 商品房吸纳量 e.房屋施工面积 标准答案： a, c, e 解析：考察房地产市场供给指标。在市场调研中涉及到的房地产市场供给指标主要有新 竣工量、灭失量、存量、空置量、空置率、可供租售量、房屋施工面积、房屋新开工面积、 平均建设周期、竣工房屋价值等。

11、关于国有土地上房屋征收的说法，错误的有( )。

a. 实施房屋征收应先补偿，后搬迁 b. 凡在房屋征收评估前进行新建、扩建、改建的房屋，均可增加补偿费用 c. 任何单位和个人不得采取中断供水、供电和限制道路通行等方式迫使被征收人搬迁 d. 建设单位可作为房屋征收的实施单位实施搬迁 e. 被征收人在补偿决定规定的期限内不搬迁的， 作出房屋征收决定的市、 县级人民政府 可以依法强制执行 标准答案： b, c, e 解析：考察国有土地上房屋征收与补偿的内容。实施房屋征收应先补偿、后搬迁，a 正 确。房屋征收范围确定后，不得在房屋征收范围内实施新建、扩建、改建房屋和改变房屋用 途等不当增加补偿费用的行为，b 描述错误;任何单位和个人不得采用暴力、威胁或者违反规 定中断供水、供热、供电和道路通行等非法方式迫使被征收人搬迁，c 说法错误;房屋征收部 门可以委托房屋征收实施单位，承担房屋征收与补偿的具体工作，d 说法正确;被征收人在法 定期限内不申请行政复议或者不提起行政诉讼，在补偿决定规定的期限内不搬迁的，由做出 房屋征收决定的市、 县级人民政府可以依法申请人民法院强制执行， e 说法错误。

答案为 bce。

12、签订物业服务合同的双方都具有相互给付的义务，这体现了物业服务合同的 ( )特 征。

a. 委托合同 b. 有名合同 c. 要式合同 d. 双务合同 标准答案： d 解析：考察物业服务合同的特征。物业服务合同都双方具有相互给付的义务，故为双务 合同。

13、下列建设用地使用权中，不得设定抵押的有( )。

a.权属有争议的建设用地使用权 b.使用权不明的建设用地使用权 c.通过协议出让方式取得的建设用地使用权 d.已依法公告列入征收范围的房屋占用的建设用地使用权 e.已设定抵押的建设用地使用权标准答案： a, b 解析：考察建设用地使用权不得抵押的范围。属于下列范围的建设用地使用权不得设定 抵押：①权属有争议的土地;②用于教育、医疗、市政等公共福利的建设用地使用权;③ 已依法列入文物保护的建筑物和有重要纪念意义的其他建筑物及其建设用地使用权 ;④已依 法公告列入拆迁范围的房地产;⑤被依法查封、扣押、监管或者以其他形式限制的房地产;⑥ 依法不得抵押的其他房地产。答案为 ab，都是权属不明的情况。

14、根据《物业服务企业资质管理办法》 ，一级资质物业服务企业的注册资本最低为( ) 万元。

a.300 b.400 c.500 d.600 标准答案： c 解析： 考察物业服务企业的资质条件。

一级资质企业的条件要求， 注册资本为人民币 500 万以上。

15、业主委员会会议作出的决定，应由( )签字确认。

a. 全体委员 b. 半数以上的参会委员 c. 业主委员会主任 d. 参会委员 标准答案： d 解析：考察业主委员会会议的内容。业主委员会议应制作书面记录并存档，业主委员会 会议做出的决定，应有参会委员的签字确认。

16、下列人员中，具备业主身份的有( )。

a. 房屋权属证书记载的房屋所有权人 b.合法购得房屋但尚未依法办理所有权登记的人 c.房屋所有权人的父亲 d. 房屋的承租人 e.房屋的借用人 标准答案： a, b 解析：考察业主身份的内容。具备业主身份的情况有三种：房屋登记薄和房屋权属证书 记载的房屋所有权人;基于房屋买卖等民事法律行为， 已经合法占有建筑物专有部分， 但尚未 依法办理所有权登记的人;取得建筑物专有部分所有权的人。

17、下列房地产开发项目管理工作中，一般应先开展的是( )。

a. 选择工程施工单位 b. 选择材料、设备供应商 c. 选择工程勘察设计单位 d. 选择工程监理单位 标准答案： c 解析：考察房地产开发项目管理的程序。房地产开放项目管理的程序第一步是工程建设 准备，在该阶段，需要完成施工现场勘察与施工图设计，因此本题推断为答案 c。

18、影响住宅市场细分的消费者的行为因素有( ) a.生活方式 b.使用时机c.购买阶段 d.购买动机 e.追求利益 标准答案： b, c, e 解析：考察房地产市场细分的依据。房地产市场细分的行为因素包括：使用时机、追求 利益、购买阶段。

19、以需求中心论为基础的市场营销组合包括价格策略、产品策略、促销策略和( )。

a. 定位策略 b. 分割策略 c. 渠道策略 d. 人本策略 标准答案： c 解析：考察房地产市场营销组合的含义。根据需求中心论的营销观念，把企业开展营销 活动的可控因素归纳为产品、价格、渠道和促销，称之为 4ps。

20、房地产开发项目竣工验收应具备的条件有( )。

a. 窗明、地净、水通、灯亮及采暖通风设备运转正常 b.有工程质量监督站签署的质量合格文件 c.有施工单位签署的工程保修书 d. 有完整的技术档案和施工管理资料 e.工程质量监督站责令整改的问题全部整改完毕 标准答案： a, c, d, e 解析：考察房地产开发项目竣工验收应具备的条件。开发项目竣工验收应当具备下列条 件：①完成开发项目全部设计和合同约定的各项内容，达到使用要求。交工工程达到窗明、 地净、水通、灯亮及采暖通风设备正常运转，建筑物周围 2m 以内的场地清理完毕。②有完整 的技术档案和施工管理资料。③有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验 报告。④有勘察、设计、施工图审查机构、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。⑤ 有施工单位签署的工程保修书。⑥建设行政主管部门及其委托的工程质量监督站等有关部门 责令整改的问题全部整改完毕。

21、房地产开发企业以实现预期投资收益率作为其开发的商品房的定价目标，在确定预 期投资收益率时，应综合考虑( )。

a. 安全风险率 b.房价上涨率 c.安全收益率 d. 通货膨胀率 e.风险报酬率 标准答案： c, d, e 解析：考察房地产定价的咪表目标。预期投资收益率是房地产开发企业要达到的最低收 益率，是一个预期指标，一般应包括安全收益率、通货膨胀率和风险报酬率。

22、下列建设用地使用权中，不得设定抵押的有( )。

a.权属有争议的建设用地使用权 b.使用权不明的建设用地使用权 c.通过协议出让方式取得的建设用地使用权 d.已依法公告列入征收范围的房屋占用的建设用地使用权 e.已设定抵押的建设用地使用权标准答案： a, b 解析：考察建设用地使用权不得抵押的范围。属于下列范围的建设用地使用权不得设定 抵押：①权属有争议的土地;②用于教育、医疗、市政等公共福利的建设用地使用权;③已依 篇三：房地产开发公司土建工程师年终工作总结 长沙 xxxxxx 开发有限公司 2015 年度个人工作总结 部门：工程技术管理部 姓名： 二〇一五年十二月五日 2015 年度年终总结 尊敬的公司领导： 时光飞速而逝，2015 年即将过去，在公司领导强有力的领导及关心支持下，本人受领导 安排，负责 a 号交易中心土建现场管理工作，现将 2015 年的工作情况作出如下总结： 一、上年度工作完成情况 1、招标协助与成本管理 在工程项目实施阶段，本人积极配合成本部、招采部提供招标文件内土建专业的技术要 求； 参与招标文件审核； 参与资格预审、招标答疑；工程立项之初参与成本预测；方案设 计阶段配合拟定成本计划；施工管理实施全程成本控制；施工过程中适时进行成本分析，有 效控制了签证。

2、进度控制 根据公司要求，a 号交易中心在 2015 年 1 月 18 日前实现全面封顶，也为公司 a 号交易 中心元月份顺利开盘提供了有效的保证；在面临春节民工放长假和春节后本地进入长时间雨 季的不利施工条件下，仍在 2015 年 5 月 20 日前完成拆除外架，为后面外围市政园林绿化施 工提供场地施工创造了有利条件， 在后期其他专业施工过程中也积极配合收口、 收边及修补； 最终在所有专业完成后于 2015 年 10 初顺利完成专业验收、竣工验收、联合验收；按时完成 了公司下达的任务。

3、质量控制 在项目建设过程中严格按照设计图纸及施工规范的要求和控制施工质量。

首先严把材料关：对进场的材料，按照合同和公司的要求按程序要求施工单位先自检合 格、监理复检，本人联合公司材料员第一时间到现场查验材料的品牌、厂家、规格（厚度） 出厂质量证明文件（检验报告） ，并查验见证送检报告，做到合格后才准进场使用。

其次严格验收程序确保施工过程工程质量验收合格：对施工过程的每一道工序，要求施 工单位先做技术交底， 再做施工样板； 施工样板合格后再进行大批量施工； 对于每一检验批、 分项、 分部工程逐项要求施工单位完成后自检、 监理复检、 本人再次复检或与监理一同复检， 对隐蔽工程按程序要求勘察和设计一同验收。

4 号交易中心土建材料全部合格、工程质量验收合格。

4、安全文明施工管理 在施工过程中随时督促各施工单位严格按照安全文明规范标准要求做好施工安全保证措 施， 确保施工紧张有序的进行， 并且每周组织监理单位对各施工单位进行安全文明施工检查。

项目无重大安全事故，文明施工总体较好。

5、设计与技术配合及管理 首先本人积极配合设计部拟定专业设计范围、任务，确定设计要求及标准；进行设计跟 踪；审核施工图设计的完整性、规范性。

其次本人积极参与图纸会审、设计交底；审核专业技术方案、积极解决施工过程中本专业的技术难题。

6、验收管理与外联管理 在施工过程中检查施工方按照施工图的完成情况和施工资料的 完整、齐备；核实监理单位的初验结果与施工方的整改情况；及时进行检验批、分项、 分部验收，工程完成后适时组织专项验收和竣工验收。

根据公司项目开发的要求，对接政府建设主管部门如市建委、质监站、安监站等机构， 积极协调场地周边当地关系，处理项目施工过程中突发性应急事件，做好各项配合、服务工 作。对重点、难点事项及时向领导汇报请求领导出面协调处理。

二、存在不足及改进措施 1.快进度情况下质量控制水平有待提高。

2.快进度情况下需对变更的图纸多花时间查阅。

房地产土建工程师个人工作总结

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