仓库个人年终总结ppt模板

仓库述职报告ppt模板

仓库述职报告 ppt 模板 篇一：仓库工作报告 PPT XX 年仓储部工作总结报告 XX 年不知不觉在指尖慢慢 逝去,XX 即将随之而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有 进步的喜悦 , 亦有工作中失误的愧疚 . 即将过去的一年 是我们仓储部整个部门全体人员齐心协 力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步 成长的一年。用心思量总结工作当中的 利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更 充分的计划准备。XX 年仓库管理年 终总结报告如下： 工作回顾及感想： 本人于 XX 年 2 月进入科菲特这个大家庭，回想这一年来的工作，内心不禁 感慨万千， 做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到 工作时埋下头去忘我地工作，还要能 在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对， 对工作的经验进行总结分析。只有从 如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标 准化，才能提高每个仓管的操作技能 水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作 当中遇到的难题加以不断的完善，以 及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开 展更进一步，达到新的层次，管理水 平进入新的篇章。

一：工作期间主要完成事项： 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至 出异常时能做到有帐可查，有据可 依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老 的物料卡上没有凭证号数，单据号、 摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一 缺陷，重新设计订购了一批新的物料 存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现 仓管员没写单据号，没有按要求去操 作的进行了正确引导。

2；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储 规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

对物料现场的大面积区域划分进了相应的调 整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把 退货区从原来的位置移到了包材备料 区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共 物料暂存区。并在预定时间内完成了 仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储 存管理。

3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时 间太长，为了提高他们的工作效率， 要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位 表的，要求他们对这一缺陷进行了整 改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管 员走到物料区短时间内也能及时的找 到所需物料。

4；对成品仓库破旧，损坏，掉落部分 的斑马线进行了全部更换，进一步 的完善了现场管理。

5；在与销供部的协作沟通的情况，逐步加强了对物料 来料规模、到料时间的控制，仓储 根据计划排程，开始对仓储整体的物料库存水平控制。

尽量达到在仓储库存能力允许的前提 下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保 有量。

二、工作当中的不足之处示例如下： 1；在处理异常 事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好 的沟通，说话 声音太大，不够委婉。

2；对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管 员在收料时，抽检力度不够，erp 录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。3；对于 erp 系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反 应一次后，相关 人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到 位，不了了之，等到仓管员再次询问 时才想这事情没有跟进处理完成。4；仓储规划还是存 在缺陷不合理，五金，原料区标志标识不清楚； 5；盘点 速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差 异进行调帐后，在下 月自盘中甚至出现调帐错误现象。6

【工作计划】仓库年度工作总结和计划ppt模板

三一文库()/工作计划/双击可删除页眉 仓库年度工作总结和计划 ppt 模板[1] ww w.31d oc.co m 特征 码 jfY pYXfD YMOfQ JFrSY Ob 一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始自终贯 穿企业生产经营全过程， 仓库管理在整个生产体系中起着举足重 轻的作用。由于工作的需要，10 月份，公司将我从采购部调至 原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和管理三个方 面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我就感到自 己身上的责任重大。

因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工 作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心细，作业强度大。

而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓库产品原料种类多、 工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的实际情况，使得我不免 有些迷茫。

厂长语重心长地开导我， 鼓励我， 让我放下思想包袱， 大胆、自信地接受了这份挑战。为了使自己尽快适应新的工作岗 位和工作环境，我平时自觉加强仓储理论学习，虚心求教释惑， 不断理清工作思路， 总结工作方法， 现已基本胜任本职。

一方面， 干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为 牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实 践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事， 不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不 会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找 第 1 页 三一文库()/工作计划/双击可删除页眉 到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、树立服务意识，主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强 沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会到团队 協作精神才是工作取胜的要害。

原料出入库工作偶然会因同事之 间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工作中，我主 动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、不知道的、不 会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如 何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在同事的帮助和引领 下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就这样很快的融入到大 家的工作中去了。我在这段时间的工作相处中，我感觉到了我们 公司有人性化的管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作 方法和实事求是的工作态度。公司的同事都很好相处，而且大家 都很是热情，也善于帮助他人。公司的领导都很关心下属，现在 觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是 和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心 应手。

三、心系本职工作，认真履行职责 虽然原料仓的工作看似简单,用三个字来慨括：收、管、发。但 是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、 流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要保持清 晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓 第 2 页 三一文库()/工作计划/双击可删除页眉 库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓 库管理工作的持续改进，实现卓越。第一，严格执行仓库管理制 度，防止收发原料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求 不准入库； 发料时手续不全不配料， 特殊情况须经有关领导签批， 做到以公司利益为重，爱护公司财产。入库、出库工作，遵守先 进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物 料，禁止造成无法

电商仓库年终总结

电商仓库年终总结 电商，是指实现整个贸易过程中各阶段贸易活动的电子 化，下面小编收集了有关电商年终总结范文，供大家参考。

篇一： 电商年终总结范文 20xx 年不知不觉在指尖慢 慢逝去,20xx 年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有 进步的喜悦 , 亦有工作中失误的愧疚 . 即将过去的一年是我 们仓储课整个部门全体人员齐心协力 , 奋力开拓的一年 , 更 是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年，仓库年终总结。

用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验， 为以后的工作做好更充分的计划准备。

20xx 年仓库管理年终 总结报告如下： 本人于 20xx 年 10 月 25 号进入 xx 这个大家庭，回想这 两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的 中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工 作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查 核对，对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间， 如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个 仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每 天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓 管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达 到新的层次，管理水平进入新的篇章。

A：工作期间主要完成事项： 1、 为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至 出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有 些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单 据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这 一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有 物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有 按要求去操作的进行了正确引导。

2、 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储 规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与 标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位 置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存 放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重 新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。

3、 避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时 间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时 更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷 进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是 仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

4、 对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了 全部更换，进一步的完善了现场管理。

5、 在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料 来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天 的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体 的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提 下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。

6、 从 11 月 4 号开始，针对于所有供应商物料必须贴 我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别 管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理 (先 进先出)。

7、 为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物 发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能 超过限高 2 米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打 包防护。

8、 针对于 11 月 27 号客户昆盈审厂期间对仓储所提出 的问题点，仓储于 12 月 5 号之前对这所提出的问题点在规 定时间内进行整改完成，完成事项如下： A、危

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