物资管理个人年终总结

物资管理部年终总结

物资管理部年终总结 在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧 紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗 旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高 物资供应保障潜力，各项工作稳步提升。

物资管理部年终总结 把好物资采购关。要建立以领 导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严 格审查材料采购合同，对采购物资实行三比较的办法，即比 材料质量、比运距，坚持质量择优而癣价格择廉而买、路途 择近而运的原则，举例说明，我们京沪十二工区率先使用工 业尾砂(即矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于 cfg 桩的施工， 既满足了工程施工要求，又能够减少污染，有利于我国的环 保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，采 购人员还务必做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握 市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合 格证或出厂质量单，并对单上所列各种材料、质量、数量、 规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和 资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决状 况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收 手续。

严格物资进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收 料员、领工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其 它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其 质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管 理-员对进场入库材料要严格执行验规格、 验品种、 验质量、 验数量的四验制度，明确了在以下状况下的物资不予验收： (1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2)无使用对象的特殊材料; 超储备定额悬殊的一般材料;打短线物资应视生产施工的需 要，不能超过 3-12 个月的用量，超出者不予验收;(5)成件 包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不 予验收。

做好进场入库物资的保管作，减少损失和浪费，防止流 失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全 保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场 地要平整， 松土要压实， 尽可能要搞硬化地面， 钢材按钢号、 品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工 料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的职责 感，减少丢失和避免混用，情节严重的要给予重罚款。仓储 材料按不一样规格科学合理摆放， 标志鲜明， 便于存娶查点。

为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类， 按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防 老化等工作。

现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手 续齐全， 并记好单位工程台帐， 促进材料的节约和合理使用， 以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、 工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组 完成施工任务办理任务书验收时， 应同时办理边角余料、 残、 旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料 员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收 利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都 进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用 量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产 的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周 转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随 清理、随修理、随保养，职责到人，堆放整齐，对于手持小 型周转材料专人管理，以损换新。

物资管理部年终总结 20xx 年已经过去， 来到三星项 目部也有快 1 年了，回顾这期

XX物资管理工作总结

XX 物资管理工作总结 篇一：XX 年物资管理工作思路 XX 年物资管理工作思路 一、指导思想 深入贯彻分公司工作会议精神， 认真开展 “规范管理年” 各项活动,以构建高效管理模式为主线，做到制度流程化、 流程数字化，结合各场站实际，进一步规范管理体制、管理 制度、 工作流程考核体系， 使公司物资的理水平再上新台阶。

二、工作思路 1、根据新的管理模式，完善各项物资管理制度及部门 物资管理流程， 2 月底前完成普通物资采购流程编制及说明、 应急物资采购流程及说明、出入库流程及说明、废旧物资处 理审批流程及说明、外委维修审批流程及其说明的编制及下 发工作。

2、按照季度开展各场站物资盘点及监督检查工作。

3、完善各项报表，确保各项材料费用在可靠范围内。

4、 进一步抓好物资供应管理工作， 确保制度执行效果。

一是进一步抓好物资供应管理规章制度标准化工作，严格按 照岗位职责制度，在按时完成工作基础 上，确保公司的文件落地执行不走样，管控不偏离。二是继 续强化物资储备管理。在进一步控制储备规模，优化储备结 构基础上，尽量做到不积压物资或减少积压，从而降低公司 成本。

5、坚持以“成本管理”为核心，以“过程管控”为主 线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总公司相关文件 精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为重点，狠抓成 本管控，实现各方面工作都取得较大的进步，管理水平稳步 提升。

6、加强日常工作的督导与检查，加强日常物资基础管 理工作的督导与检查，主要检查物资管理的组织机构及制度 建设、物资现场管理、物资报废处置、物资精细化管理 等内容，通过检查发现问题，找出问题的原因。组织各场站 之间开展互检互评活动，计划物资部汇同各场站通过整改问 题、解决问题、相互学习、取长补短的方式，切实提高物资 管理水平。

篇二：物资部 XX 年工作总结及 XX 年工作规划 XX 年工作总结及 XX 年工作规划 物资设备部 XX 年，物资设备部坚持以“成本管理”为核心，以“过 程管控”为主线，以“效益最大化”为原则的精神，结合总 公司相关文件精神及公司现状，围绕以现场物资采购管理为 重点，狠抓工程项目成本管控，全面提升物资系统精细化管 理水平,大力推行物资集中采购、强化物资合同评审等各方 面工作都取得较大的进步，管理水平得到稳步提升。现将一 年来的主要工作简要回顾如下： 一、XX 年工作基本情况 （一）加强宣贯，认真落实物资精细化管理要求；补充 完善物资管理制度。

通过加大对股份公司物资精细化管理的宣传力度，组织 物资管理人员开展学习和研讨，切实提高物资管理人员业务 技能，把物资精细化管理要求落实到工作中。加强了物资管 理指导和监督检查，大力推行物资集中采购，严格项目物资 计划审批，强化合同评审，确保物资精细化管理落到实处。

同时要求项目部要加强物资计划、合同管理、现场管理、资 金结算、消耗控制和成本核算等重要环节的管控，明确工作 职责、程序和流程，确保项目物资精细化管理落地生根。

根 据管理工作需要，补充完善了相关文件及制度。发布了《公 司 XX 年合格供方名册》的通知、 《XX 年主要物资采购限价价 格》的通知、 《内部物资调拨管理》的通知等相关文件。

（二）强化物资采购管理，超额完成总公司下达的集中 采购指标； 严格执行物资精细化管理采购管理要求，按照公司“两 级采购平台的物资管理模式，所有构成工程实体的主要物资 总公司集中采购范围，采取公开招标采购；辅助材料实行上 采购。

本年度分公司集采累计招标金额亿元，超额完成总公司 所下达的亿元集采指标。节约金额

物资管理个人心得总结

物资管理个人心得总结 ———物资部我自从徐盐铁路工程指挥部三分部做物资管理以来，在物资部部长的大力支持严格 要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没 有发生不合理使用和丢失损坏。

物资管理带给了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。作为一个材 料员我要求自我认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把 处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料 单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不贴合标准要求的 材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入 验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。

在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料 处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余状况填写\"工程物资耗 用清单\"， 把工程剩余料交给甲方， 由甲方职责人签字验收。

施工过程中需要自购的材料、 工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水 机务必向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇 报，对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、 维护、保养，为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用状况进行入账、消账，做到 账物相附。

透过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员就应做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一齐， 每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不一样的工具箱里 存放，个性要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开 码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都 能看得见找得到，好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标 识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工 程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数 量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符， 每年终进行核对结转，发现不符及时改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及 时处理。

透过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤检查、勤 维护、勤核对账目。

物资管理个人年终总结

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