煤矿综采队个人年度总结

2016年度煤业煤矿采煤队安全工作总结及2017年安全工作计划

采煤队 2016 年度安全工作总结及 2017 年安全工作计划 采煤队 2016 年度安全工作总结及 2017 年安全工作计划 2016 年采煤队认真贯彻集团公司相关安全生产文件和精神， 秉着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、 装备、培训并重”的原则，践行“从零开始、向零奋斗”的安全 理念，构建安全生产长效机制，努力实现安全零目标，持续保持 安全生产良好态势。

一、通过各种措施、制度，强化安全生产管理 （一）通过培训教育，提高安全意识 为了更好的组织全员学习高效有序的进行，我们把完善制度 放在第一位，并将制度强硬的执行下去，加大奖罚力度，杜绝弄 虚作假。

一是每月定期组织 4 次全员学习， 及时抄写笔记及背诵， 跟班队长不定时提问，加深员工记忆。二是在安全教育上我队每 月定期组织两次安全活动，针对瓦斯爆炸、顶板事故、 突水等 真实的事故案例。三是观看事故案例视频，制定考核办法，并指 定专门负责人对事故案例进行播放、讲解分析、心得收集和上交 心得奖罚。员工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训，并写 出了自己深刻的体会，提高了全体职工的安全意识。四是每季度 将操作规程重新组织学习并考试，巩固员工技能操作知识。

（二）通过教育和管理， “三违“人次明显下降 2016 年累计出现严重三违 8 人次，一般三违 15 人次，三违 第 1 页 采煤队 2016 年度安全工作总结及 2017 年安全工作计划 比例依次分别为 35%、65%；相比 2014 年“三违”有所下降。

生产一班一般“三违”3 人次、严重“三违”6 人次；相比 2014 年一般“三违”减少 1 人次。

生产二班一般“三违”7 人次，严重“三违”1 人次；相比 2014 年严重“三违”减少 2 人次。

生产三班一般“三违”2 人次；无严重“三违” ；相比 2014 年一般“三违”减少 2 人次，严重“三违”减少 2 人次。

机电班一般“三违”3 人次、严重“三违”1 人次；相比 2014 年一般“三违”减少 1 人次，严重“三违”减少 1 人次。

以上“三违”中，操纵阀未及时闭锁 4 人次、设备开关未 闭锁 2 人次、设备捆扎不牢固、无证上岗、闲坐、睡岗、跨越运 行的皮带等都存在， 可以看出， 虽然 2016 年 “三违” 人员比 2014 年人数和程度上有所减少， 但暴漏了我们的员工教育和管理工作 还是有欠缺，值得我们的去思考和增强管理。

（三）通过现场管控和考核，使隐患排查和治理到位 区队通过班组考核、正职对副职的考核，加强了对跟班队长、 班组长隐患的考核，因此跟班队长、班组长严格按照作业规程进 行施工， 现场监督职工操作行为和生产过程， 发现隐患及时处理， 遇到隐患问题及时解决并进行汇报，减少了各类隐患的重复出 现。

我队 2016 年全年累计隐患 2076 条（生产隐患 1534 条、机电 隐患 542 条） ，其中一月份隐患高达 433 条，之后逐步减少至 10 第 2 页 采煤队 2016 年度安全工作总结及 2017 年安全工作计划 月份的 150 条，我队隐患呈递减趋势，安全生产趋于平稳状态。

（四）通过质量标准化考核，提高采面工程质量 进入 2016 年以来，采队完善了质量标准化各项管理制度，形 成动态质量标准化达标， 在各生产班组进行工程质量自检、 互检、 专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，对造成质量问题 的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的 质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关 系的现象，

煤矿综采区队上半年工作总结

煤矿综采区队上半年工作总结 2011 年上半年我作为综采二队跟班队长，主抓生产，为落实公司《关 于开展 2011 年上半年“管理回头看”活动通知》的文件精神，本着认真 “总结、查找、提高”的思路，现对我在 2011 年上半年以来所开展的工 作进行了回顾和梳理，现将个人总结如下： 一、2011 年上半开展的主要工作： （一） 、优化提升，合理组织，生产上实现了安全、稳产 1614 工作面煤层变化大，加之由于地表埋藏较浅，采面涌水量大、底 板软、顶板破碎且压力大、断层构造多、加之上隅角瓦斯大诸多地质 现象，给 1614 回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上产中我 采取加强上下安全出口超前 20m 范围内台棚支护管理、顶板破碎时及 时跟机拉架的工作面顶板管理，上隅角挂风障和打密闭的严格控制瓦 斯管理、加强机电检修保养等措施，把各项工作做在了平时，在保证 了安全的同时，实现了上半年回采期间的稳步推进。

（二） 、重拳出击，狠抓煤质管理 1、在每班班前会上加强煤质管理宣传教育，提高职工重视煤质管理意 识，对职工进行煤质知识再教育，让职工算清煤质这笔帐，让煤质管 理工作深深印入每个职工脑海。

2、 强化流程控制， 注重生产环节的现场跟踪管理。

在每班生产过程中， 跟班队长绝大部分时间都是紧跟着煤机来回走，现场负责割煤，割煤 时严格根据煤层分布，将煤机两滚筒抬起来，同时给调度汇报割煤还 是割矸，严格生产现场控制，实现分采、分装。

3、加强水的治理，每班安排水泵工作为治水的第一责任人，密切注意 水位的变化情况，严禁水上溜子皮带，拉水煤影响煤质。

（三） 、加强培训教育，强化职工安全意识 2011 年上半年， 针对职工野蛮操作。

习惯性违章我主要做了以下工作： 一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责， 对家庭负责，实施安全意识、知识、技能教育，不断提高职工生产意 识和自主保安能力。二是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕 问题抓整改，班组长、技术骨干以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工 作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有落实，有考核。重 点抓好三机司机、上下端头、采面顶板、移溜、回柱等关键工序和重 点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作 中违章操作的职工，使其在在三班班前会作检查，利用班组考核，批 评教育，及时消除各种安全隐患，极大控制了“三违”现象的发生。

（四） 、讲廉洁，强化修养作好表率。

作为一个主管队长，我严格应严格遵守党的各项纪律和有关廉洁自律 的规定，我明白自己所肩负的责任。在日常工作中，我严格认真的遵 守和执行公司的有关制度和要求，在思想中牢记了纪律的约束性，在 职工队伍面前起到了领头示范作用。

二、存在的问题和和不足 回顾上半年的工作，心中既有很多感慨。感慨是：通过自己的不断学 习和努力工作，并在领导和同事们的大力帮助和支持下，工作上获得 了一些成绩的同时也有一些不足：从各专业部室对我队的每月考核看， 一是安全基础工作不不够扎实，对企业文化的重视不够，老是临时抱 佛脚，1-6 月份每月均有严重隐患、6 个月中有 5 个月出现三违、专业 罚款问题多、导致安全结构工资下浮，二是投入工具、材料配件消耗 大， 特别是乳化液及油脂和转载机配件的消耗。

四是机电影响时间长， 机电工操作不熟练检修设备存在漏检假检的现象，人员流失较大。面 对存在问题，在 2011 年下半年，加快自己的思想转变，以公司质量标 准化管理为基础，贯彻落实公司和相关业务部门的有关安全生产工作 精神，围绕安全工作中心

煤矿综采队队长先进个人事迹

***，男,现年**岁，中共党员，大专文化，1985 年参加工作，1995 年任********综采队 队长。参加工作二十多年来,该同志坚持扎根采煤一线，兢兢业业，默默奉献，把人生中最美 好时光、最宝贵青春年华都献给了他所热爱的煤炭事业。2008 年,作为河南省首批五优矿井 之一的杨村煤矿,又开始了争创精品五优矿井的新目标,梁安军团结带领全队职工， 扎实工作， 拼搏进取，全年生产原煤 121 万吨，创建队以来最好水平，消灭了轻伤及三级以上非伤亡事 故，为杨村煤矿强势科学发展做出了积极贡献。所在单位先后被省总工会命名为“工人先锋 号” 、三门 。

,科学的管理，有力地推动质量标准化工作上台阶。在全省煤炭系统提起质量标准化,相信会 有很多人说****搞的好,而在****内部讨论起杨村矿的质量标准化,相信有更多的人会肯定地 说:***所带的综采队是**煤矿质量标准化工作的排头兵。

他,狠抓安全在现场。

2008 年,***所带的区队由中 13201 转战 d11043 工作面， d11043 工作面 是一个顶板压力大、老塘涌水严重、自然条件异常恶劣的工作面，作为综采队主管队长的*** 他坚定信心,积极对待,认真翻阅资料,详细了解地质条件， 坚持深入现场， 解决生产实际问题， 最终制定出《d11043 回采工作方案》,为 d11043 工作面安全顺利回采打下了坚实基础。

有一次，在工作面正常交接班过程中,老塘突然出现大量涌水,安全生产面临严重威胁。现场 跟班的梁安军不顾疲劳,身先士卒，与工人一道扛土袋、运道木、悬挂隔水彩条布，通过大家 的齐心协力,一道坚实的土袋墙垒起来了,肆虐的老塘水得到了有效控制,看着老塘水顺着刚 刚疏通的管道流入泵坑，工人们笑了。而***却不失时机地总结说： “安全隐患如老虎，你不 治它，它就咬你，所以在处理工程隐患时，一定要及时有效地进行整改,来不得半点马虎!” 他,精细管理增效益。在杨村煤矿材料管理方面没有人不知道梁队长善打“小九九” ，然而 , 正是因为梁队长的“抠门”和吝啬，总能在材料管理中“抠”出大效益来。他制定严格的材 料管理制度, 并坚持从严从重处罚，大到设备管理, 小到配件、螺丝钉，他都全面实行精细 化管理。d11043 工作面从工作面开始回采直至工作面结束，工作面溜子仅换过 8 块刮板和 6 条 e 型丝，对于“下岗”的设备配件上井后他都积极组织有关人员进行修理再复用，单位修 不好的,再送到综采车间修理。

d11043 工作面溜子刮板为单位节约材料费 12 万元,另外,他还 要求把回收的坑木复用于上下巷， 仅坑木每年就为矿上节约十几万元。

***的精打细算每年可 为矿上节约材料费 500 多万元。

他,与时俱进勇创新。**煤矿是一个有着 30 多年开采历史的老矿，资源匮乏，边角煤回采难 度较大，他根据多年的工作经验，大胆创新，让工作面走快 5 至 8 排，形成拱形回采工艺， 配合割斜切的方法,成功实现了上下巷长度向错 53 米的大斜子， 工作面顺利回采,为矿多回收 煤炭 64434 万吨，创经济效益 2029.68 万元，给矿综放回采三角煤积累了丰富的经验，得到 了公司领导的赞扬和好评。

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