经营管理局局长个人工作总结

【精心编辑】2018经营管理部个人工作总结[1]

“坚持不懈，追求卓越” -----作者王某 说明：本文下载后整版可编辑修改，以下为具体内容 2018 经营管理部个人工作总结[1] ★我工作总结频道为大家整理的 2018 经营管理部个人工作总结，供大家阅读参考。更 多阅读请查看本站工作总结频道。

时光如梭，XX 年即将过去，回顾自己在这一年来的工作，收获和感触颇多。本人有幸 得到公司的信任和认可，提升我为经营管理一部副班长一职，使我在工作中得到了锻炼 和积累了管理经验。在领导的支持和指导及各位同事的协助下，凭着认真负责的工作态 度，圆满完成了公司给予的各项工作。现就 XX 年度工作、思想情况向上级领导汇报如 下：一、本年度主要工作：1、由 XX 年 2 月 1 日正式任命为经营管理一部（2）班副班 长。2、2 月份，代表免税集团参加电视台表演《勇士》 ，得到领导一致好评。3、2 月 14 日情人节抽奖活动的宣传工作，促进了商场销售。4、2 月 29 日参与维稳综治计生签约 大会。5、3 月 1 日---6 月 10 日期间，调往物业部参与前后门改造监督工作，成立监督 小组，主要由周开云、佘志明和我负责。主要有 4 个防护工作，包括人流出入的安全、 施工人员的防护、晚上施工安全、自然灾害。期间施工顺利进行，施工人员零违规。前 后门改造工作圆满竣工。6、4 月 15 日参与商场纪律教育会议，内容包括：中层管理人 员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个一致，反对自由主义。7、4 月 22 日，副 班长以上管理人员和行政人员发表了对《解放思想，反对自由主义》的心得体会。总结 出解放思想，反对自由主义，在日常管理，要有创新管理，提出日常文件与实际结合起 来，与信息管理结合，提高工作效率。8、5 月 7 日，提出公司指导书《商品质量管理规 定》和《退换货管理实施规定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我负责。9、6 月 1 日起，我商场禁止使用塑料袋，只能使用环保胶袋，认真做好监督工作。10、6 月 30 日参与长城信用卡在我商场进行积分消费的培训工作。11、7 月份，提出关于提高曼 奴专柜销售的建议，但因期间下雨天较多，推广活动效果不明显，且促销让利不多，价 格偏低，令销售提升不大。12、7 月 26 日----8 月 31 日副班长以上管理人员停止休息， 抓好奥运期间的维稳工作，做好安全防范，确保商场稳定。13、9 月份残奥期间的维稳 工作，做好安全防范。14、9 月份协助撤场专柜和装修工作，配合物业部场地调整。由 于装修期间噪音和灰尘的影响，做好对旁边柜台的解说工作。15、10 月 8、9 日参与公 司举办的“免税金秋欢乐夜” ，是其中一名舞蹈演员。整个晚会的表演非常成功。16、 10 月 10 日参与集团公司举办的“趣味运动会” 。主题是：我参与，我快乐。17、11 月 份，副主任以下人员年度考核，通过合理评价，更好推动公司发展。18、每月中旬做好 综合大检查，内容包括员工的仪容仪表、经营范围、有无中文标示、仓库摆放要求等。

19、每月 10、20、30 日组织新入职员工，配合保卫部的消防培训。总共组织消防培训 28 期，共 200 余人。20、每月 3 期组织新入职员工的岗前培训，总共培训 9 期，共 80 余人。21、每月下旬，由梁文毅和我负责消防器材和应急灯的检查。22、每天负责早会， 传达公司文件和精神。二、本年度的思想情况：1、坚决服从领导，认真执行公司的经 营管理工作，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。2、遵 循公司的经营理念“效益第一，实现共赢”及服

经营工作总结与总体思路

经营工作总结与总体思路 ---- 让优势更优、让格局更广在市场经济发展变化迭代迅速的今天，随着国家政策的调整和 施工队伍的发展壮大， 建筑市场“僧多粥少” ，企业之间的竞争非常 激烈。尤其是今年中央实施消减压缩基建规模，着力调整经济建设中 乱铺摊子，优化经济结构的一项长期战略方针。今后一段时间施工企 业将面临更加激烈的竞争形势，只有未雨绸缪，制定出科学的发展战 略，提出可行的对策措施，才能赢得生存和发展。我集团在新时期特 别要注意关于经营思想和经营策略的树立， 企业首要做好市场业务拓 展，并通过强化企业内部的各项管理工作，来进一步适应新时期的要 求，促进企业的进一步发展。特别 15 年 16 年全国地产和政治经济调 整变化时期，我集团作为地产、施工、文化健康多元化企业，一定要 通过树立正确的经营管理思想来强化企业的经营拓展和内部管理能 力，从而促进集团的进一步发展。

一、集团决策层和执行层上下必须要树立正确的市场开发理念。

具体来讲就是先要树立勇于积极自主开拓市场的信心和决心。

这一点 对集团内部各分公司来讲尤为重要，因为过去十几年靠集团地产龙 头、后续内部施工配套的分配慢发展的模式已经不适合新形式！集团 地产板块如果继续拖着施工板块，轻资产运行不可能实现。所以施工 板块靠地产老大的观念必须变革。

现在一些分子公司在市场上无所作 为， 新增外部业务缺少这主要与经营理念有关。

要深知观念决定行为, 而行为决定结果。企业必须树立正确合理的经营目标和自我市场定 位。这一点应结合各分公司资质能力实际状况而定，要发展并根据自 身特点实力(人员力量，资金储备，技术力量，设备、投入产出预期) 分析。确定盈利目标值。

人员力量， （多但协作不力，理念方法差异严重。严重缺乏默契 的配合合作，采用领导随机指派式，没有形成快捷标准流程；分子公 司互促进性合作无顶层设计架构） 资金储备， （缺少运营性各分子公司调控，造成人员资金错觉， 阿米巴经营基准要求的各单元收支清晰信息不完整） 技术力量， （水平差异较大，没有形成优缺互补效应，减弱了优 势、放大了缺点） 投入产出预期， （依赖感觉因素过大，阿米巴“所有的目标数据 化” ，产出目标数据化，投入模糊化----人、机、物、料、方法、时间、环境条件） 1、坚持承揽业务为重的方针， 要始终坚持把承揽业务当作企业压倒一切的中心任务来抓， 把承 揽业务提高到关系企业生存的“生命工程”的高度来加以认识。要出 实招、 鼓实劲， 承揽到尽可能多的工程任务， 保证各分公司有现金流、 有项目可管。改变过去等集团给项目的“等、靠、要”作风。把对外 承接业务比例作为绩效考核指标之一，加大外部新接业务的奖励、中 介环节比重。

走“承揽——管理——效益——发展”的可持续性发展道路。辩 证地处理好揽、管、干、收四者的关系，有选择性的大胆承揽，科学 规范地管，扎实地干，全力清欠。因为对各分公司来说，承揽新项目 是前提，强化管理是关键，干好工程是重点，收回效益是目的，只有 这样，才能实现自我良性持续发展。否则地产拖欠施工，施工板块把 发展欠缺责任推到地产板块，本来理想目标是肥水不流外田，干成了 地产板块轻资产无法实现（可以外招有实力垫资企业） ，施工板块没 钱出不了门互相牵扯状态。

2 建立平台通用体系：即：完善各分子公司共同承揽，全员参 与的内部挂靠奖励体系。

确立 “本业为主， 多元联合经营， 配合兼揽， 揽干并重，内外结合，全员参与”的经营承揽方针。

建立密切联系的内部资质通用、社会资源关系同享体系；建立 各分公司资质既能独立承揽项目， 又能配合拿下项目的能分能合的经 营队伍管理体系。要实现此目标必须实行四个转变。

一是从各专业分公司单纯各干各的向本专业为主、 多元联合经营 转变。以市场需求和关系脉略为导向，只要是可靠的关系脉略可靠的 低风险高收益项目；内部市场化，天下没有免费午餐，也没有白付出 的劳动，可以采用一事一议法，根据项目收益按市场行业规矩给与中 介服务费用。中介服务费分子公司对分子公司。

二是从单独依靠自己承揽向联合其它单位和有诚信有能力个 人，优势互补，增强实力协作承揽的转变；把南通海门在外地没有资 质的一些诚信个体小老板，建立诚信合作体系，采用分项、劳务等方 式纳入正规合法项目管理中，做好风险管控，实现弥补集团外部业务 关系脉略缺少的短板。

三是从偏居一隅、死守强手如云之地、怕担风险的保守型经营， 向东西进击、南北二三线城市抢点、抢占全国发展中二三线城市甚至国外市场的开拓型经营转变。不走出去，在施工特级遍地的海门抢饭 吃，还不如打着南通建筑铁军的牌子到二三线发展性城市，以地产、 建设、文化健康综合型集团名义选择性谈判。

四是从老的地产经营模式：增加土地投入、扩大摊子、追求总 量、高投入慢回收的投入型经营。向提高管理水平、加大科技含量、 精耕细作、挖潜增效的轻资产经营转变。加大与银行金融机构的联系 合作，以融资+建设、引资+联合开发的资源整合型经营方式上努力拓 展，改变过去自己手里多少钱办多少事的老观念，转化为我认识多少 有钱的、有资源的、有关系的，怎么样联合他们共同发展的方式整合 工作。

二、建立以引资、融资、联合外部资源为主的新型经营体系。

在这个体系中, 引资融资和投标系统配合尤为重要。施工板块 分子公司应根据当前市场现状以及日趋竞争激烈的现实情况， 外部资 源应发展组建以新型融资+建设、 引资+联合开发的资源整合承揽方式 为主的投标系统，加强银行金融机构的配合合作共赢。

这个新型经营体系系统在企业内部应建立企业自己的数据库 , 编制符合企业现状的具有先进水平的内部定额、商务标模板、技术标 模板系列、劳务合同模板等系统性清晰的模块。通用部分忽略、特异 部分专项调整。这样才能简化审批管理流线， 以往, 我们集团经营活动只看重项目施工管理方面而忽略前期 承揽业务、投标工作、内部流程合理规范工作。因为对外业务较少， 发现我们内部合同十几张纸，做个标书半个多月粗制滥造拿不出来， 同行一周赶标书规规矩矩像模像样，别的单位标书 900 多页一寸厚， 我们的标书二三百页一指厚。行业标杆企业单位审批都有时间限制， 几小时内批复流转，我们的分包合同，活都干完了，合同还没审批流 转完。细节决定成败，没有磨练不会有成长。外部业务较少，我们必 须内部深刻反思自己哪里不足，迎头赶上。经营管理中必须要强调专 项管理。专项管理不是条块分割管理，而是有针对性的开放性的快捷 服务指导。市场营销中投标阶段、中标后各阶段、结算工作的经营管 理工作应综合考虑财务、持续发展合作各个方面因素。这方面各位都 是专家不再展开论述。

三 、改善经营方式，走好三步“棋” 首先是大小兼揽，主攻中大好项目。在经营承揽中要坚持“大小兼揽， 主攻大好项， 长远结合肥瘦兼顾” 的方针， 项目是企业的依托， 但好项目项目比较少竞争非常激烈，市场上绝大部分是中下差型项 目。小项目容易分散企业业务精力，在任务不足， “等米下锅”的情 况下，可以适当承揽一些“保饿型”项目，组织精悍的分队，轻装上 车，缓解任务不足的压力。

但是要始终盯住争取中大型好项目，实 现规模经营，提高企业经济效益。

其次是站稳脚跟，就地滚动。承揽任务必须有战略眼光，中短 期工程，要长远打算，真实的做到干一项工程，开辟一方市场，抓住 一方人脉。实施站稳脚跟、就地滚动的战略。因为一项工程二、三年 时间就干完了，但是，一个地方不可能只有一项工程。要发展、要建 设，就得上新项目。工程是干不完的，不能犯“近视小气病” ，没干 完一项工程就被人讨厌踢走。不能象猴子摘挑一样，走一路丢一路市 场，天天忙于开辟新关系，而要转变思路，把承揽的目标扩大到当地 的公路、市政、绿化等相关领域，没资质借资质，充分发掘抓牢利用 已经熟悉的地利、人和关系，继续承揽新项目，只有这样才能干一项 工程、占领一方市场，实现滚动发展的目标。在这方面各分子公司要 多下功夫，走出良性扩展的人脉脉略，不要怕被地方领导利用，即使 第一个项目少挣，后续总有多挣的项目。光想次次肥肉项目，首先是 得有继续被“利用”的机会 ，不能一锤子买卖，一二十年的施工企 业，没有几个固定关系非常好的区域市场是很可怕的。

第三是上下联动，内外协作。承揽一项任务，从跟踪信息到编制 标书，从联络攻关到投标答辩，需要投入一定的人、财、物力。不可 能每个分部都要人马齐备，企业总部、分公司、项目跟踪人员都要以 承揽为中心，上下联动，抽调组合。

形成点——线——面共同承揽 的格局。在情况复杂，困难多的情况下，要放下架子，广交朋友，内 外联手，共求发展。只有摒弃“我的地盘不需别人插手” “求人不如 求己”的陈腐观念，组成经营承揽的“联合舰队” ，多个渠道帮忙总 比少个人帮忙好，才能增强市场竞争的能力。干部员工得到锻炼学习 机会，内部才能真正资源盘活。

四 、抓好业务经营落地建设，强化三项细节性措施 首先，建立信息系统，加强信息管理。承揽任务必须有畅通的信 息渠道，建立起上下畅通、 纵横交错的信息网络。要从亲朋好友、 上级机关、招标机构、设计院、政府部门等关系开辟信息源，尤其要强化信息的管理利用，采取有效措施，做到信息收取快捷化，信息论 证科学化，信息处理制度化，信息保护严密化。

其次，提高攻关能力，打通主要关节。一是扩大宣传，提高企 业知名度，利用广告及重点项目开竣工仪式大力宣传企业，或者邀请 建设单位到企业考察实情，让他们充分了解企业的管理水平、科学技 能、设备状况和经济实力，扩大企业的社会影响和知名度；二是广交 朋友，主动争取各界人士的支持，朋友多了路好走，多和招标单位公 司交朋友，就能及时获得信息， 摸准招标实情，报出台理的价格， 编出好的标书，就能争取到评委的分数，提高中标率。

第三、提高业务能力，精心编制标书。标书是招标单位了解投 标单位的第一个媒介物，标书水平的高低，决定了投标单位第一印象 的好坏。要组织企业经营人才中的精英集中精力编制标书，及时总结 经验教训，不断提高编标能力，精心编制标书。做到内容齐全、报价 台理、 施工组织设计科学、措施得当具体、文字表达明了清晰、具 有较高的科学性和台理性。

最后，希望各分子公司根据集团总体思路，拿出行动和细化的 可行性落地办法或方案。围绕发展开拓目标，争创新的发展飞跃！ 谢谢

农村经济经营管理局工作总结

================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============农村经济经营管理局工作总结农村经济经营管理局工作总结 ， 在市委、 市政府的正确领导下和 省经管局、减负办、农合办的指导下， 我们以新农村建设为抓手，大力发展农 民专业合作社，加强农民负担管理，加 强农村土地承包合同管理，加强农村财 务管理，认真开展“三村”集体产权制度 创新试点，为推动全市农村经济社会又 好又快发展做出了积极贡献。

一、 大力发展农民专业合作社。

截 止 12 月，全市农民专业合作社达到 198 个，比增加 114 个;社员农户达到 14306 户，比增加 5450 户，农民专业合作社呈 现蓬勃发展之势。

1、加强组织领导。市、区市把发 展农合社纳入政府责任目标考核范围，--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~1~================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============市与区市、区市与乡镇分别签订责任状， 每年年底结硬账。在的农村工作大会上， 市委书记马清明要求各级农经部门要拿 出 60%的精力抓农民专业合作社的培育 和发展工作。市委常委、副市长彭明方 要求乡镇要突出抓好农民专业合作社， 并明确表示对发展农民专业合作社成效 突出的乡镇给予重奖，今年先后 8 次深 入合作社调研，解决合作社发展中的难 题。

2、出台了扶持政策。

，市委、市政 府出台了《关于切实加强农业基础建设 促进农村经济社会又好又快发展的意 见》 ，文中明确规定：市政府筹措资金， 每新增一个农民专业合作社，凡运转规 范社员达到 50 户以上的按元标准以奖代 补;对农民专业合作社开展农产品质量认 证，获得“三品”品牌的，按每个品牌平 均 1 万元的标准进行奖励;对获得市级优 秀合作社的每个奖励 1 万元。为了加快 合作社的发展，我们组织专班，对新发 展的合作社，按照“六有”，即有独立的--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~2~================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============法人资格、有固定的办公场所、有规范 的组织机构、有较健全的管理制度、有 较强的服务功能、有较显著的效益的要 求，逐一进行了检查验收，市政府拨专 款兑现了新发展的运转比较规范的 85 个 合作社以奖代补资金 17 万元;市政府命 名表彰了 8 个优秀合作社，每个奖励资 金 1 万元。

3、加强了宣传培训。一是利用电 视台、报社、电台等新闻媒体，大力宣 传《农民专业合作社法》和《湖北省〈农 民专业合作社法〉实施办法》 ，先后宣传 推广了 15 个典型合作社，用发生在农民 身边看得见、摸得着的鲜活事例，教育 引导农民，增强宣传的实效性。二是印 发《农民专业合作社法》和相关政策法 规资料 1500 多本免费送给乡镇和合作 社。三是采取专题培训、以会代训、外 出考察、现场观摩等形式培训理事长、 会计 900 多人次。

4、抓好试点示范。为了搞好试点 示范，我们根据农民专业合作社法律法--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~3~================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============规和省里的有关文件精神，结合随州实 际，制定了试点示范方案，要求每个乡 镇每年新发展 1-2 个，每个区市 3-5 个， 市级 5 个以上的有一定社员规模、组织 机构、章程制度健全、运行比较规范、 成效比较显著的试点。年底，组织检查、 观摩、评比和表彰。

，市政府从支农资金 中拿出 10 万元对 10 个比较突出的示范 合作社给予了奖励，广水市、曾都区财 政分别列出专项资金奖励合作社试点。

二、加强农民负担管理工作。

一是出台市长令。10 月 22 日，市 长刘晓明专题听取了农民负担监督管理 情况汇报，针对农民负担实际，出台了 市长令。强调“四个进一步”，即进一步 完善一事一议筹资筹劳管理办法、进一 步抓好专项治理、进一步落实惠农政策、 进一步建立健全农民负担监管制度法 规。区市已翻印张贴到村、组、中心湾， 把农民负担政策宣传到家喻户晓，人人 皆知。

二 是完善一 事一议筹 资筹劳办--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~4~================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============法。

，全市各级各地严格按照 “经本村三 分之二以上的村民讨论同意，农户签字， 乡镇人民政府审核，报区农民负担监督 管理部门审批的程序”和“人平不突破 15 元的上限标准”的要求， 共有 698 个村“一 事一议”筹资万元，比上年增加万元，增 长%，全市人平元。403 个村开展投工投 劳万个标准工日，比上年增加万个标准 工日，增长%，全市劳平标准工日。

三是强化农民负担检查监督。

市及 区市开展了 2 次农民负担检查或暗访， 对发现的问题进行了认真整改。

4 月下 旬，市农民负担监督管理办公室对教育、 国土资源、乡镇城建等部门存在的突出 问题整改情况进行了复核;6 月下旬至 7 月上旬，对全市农民负担情况进行了暗 访，对发现的一般性问题现场给予纠正， 对较为突出的问题以督办函的形式直接 发至相关部门自查自纠;12 月 13-23 日， 全市组成五个检查组，对全市农民负担 情况进行了一次执法大检查，针对存在 的问题， 12 月 14 日召开了乡镇参加的全--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============市减负工作会议，通报了检查结果，提 出了整改时间和要求，再次明确减负政 策。

四是开展了惠农政策大检查。

全省 全面落实惠农政策切实减轻农民负担电 视电话会议后，市、区市、乡镇共组织 450 个专班，1650 名干部，深入到 45 个 乡镇办事处，943 个村，48 万个农户， 对照《湖北省农民负担监督管理条例》 、 农业部等七部委下发的农经发〔〕5 号、 鄂农减负发〔〕73 号、鄂价费〔〕151 号文件规定，对当前惠农政策和减轻农 民负担政策落实情况，按照市不漏乡镇、 区市不漏村、乡镇不漏农户的要求进行 了全面清理。

截止目前， 全市共发放 《农 民负担政策监督卡》48 万份，发放各项 惠农补贴资金 21656 万元，比的 12784 万元增加 8872 万元。

三、完善农村土地承包管理。

，我 们对高产农田改造项目所涉及的 8 个村 25 个组 613 户 2450 人 1320 亩承包地， 进行了确权确地。在依法自愿有偿的原--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============则下，全市流转土地 7340 亩。层层建立 了土地承包纠纷调解责任制，做到小的 纠纷不出村，一般的纠纷不出乡镇，大 的纠纷不出区市。

1—12 月， 全市共调解 农村土地承包纠纷 132 件。

四、 扎实开展城中村集体资产产权 制度创新试点。

9 月， 我们从曾都区抽调 12 名经管业务骨干进驻曾都区南郊办事 处白云社区，开展城中村产权制度创新 试点。一是清产核资。组织专班对社区、 居民小组集体各类资产进行了全面清理 核实，摸清了集体资产的存量、结构、 分布、效益情况，做到了账账、帐物、 帐款、帐据、帐实相符;召开社区居民代 表大会，公示清产核资情况，对清产核 资和评估后的资产进行了审核确认。白 云社区共有 6 个居民小组， 501 户， 有该 社区户口的居民 2085 人，版图面积亩， 其中农用地 890 亩，林地亩，水面亩， 非农用地亩。截止 10 月 27 日，集体账 内经营性资产总额为万元，其中现金及 存款万元，短期投资万元，应收款万元，--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~7~================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============内部往来万元，经营性固定资产净值万 元;负债总额 1267 万元;资源性资产估价 万元;可量化的总股本金为万元。二是清 人分类。本着“尊重历史、承认现实、实 事求是”的原则确定股民对象，对新、老 居民和空挂户及其他成员分类界定。认 定有 1713 人为集体经济组织成员，享有 配股权;尚有空挂户 372 名居民确认为非 集体经济组织成员，不配股。三是配置 股份，共配 58062 股。四是建章立制。

11 月 28 日选举产生了董事会、监事会。

五是挂牌运转。

12 月 31 日， 白云社区股 份合作社正式挂牌成立，开展正常运转。

五、 认真开展政风行风评议。

根据 省农业厅、省经管局关于农业系统民主 评议政风行风工作实施方案的要求，结 合随州经管实际，制定了随州市经管系 统开展民主评议政风行风工作实施方 案，成立了随州市经管系统政风行风建 设领导小组，向社会作出了六项承诺， 开展了“五查五看五纠”， 向社会寄发 《征 求意见函》和《问卷调查表》800 余份，--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~8~================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============收到回函 600 多份，满意率为 98%，聘 请了 30 名政风行风监督员，市、区市参 加了 “行风热线”解答，参入了评议政风 行风大接访，在全市政风行风评议中， 农业系统名列第二位。--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~9~

经营管理局局长个人工作总结

http://m.zgzsclpt.com/gerenzongjie/311039.html