工程部副经理年度工作总结开头
工程部副经理年度工作总结开头 姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX 工程部副经理年度工作总结开头 xx 年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年 来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报 xx 年的工作总结 和 XX 年的工作计划。
一、xx 年工作回顾 （一）主要工作内容： 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招 标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作； 2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在 参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等； 3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交 底、现场工作面移交、技术交底等； 4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府 行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等； 5、 落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系， 如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业 工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业 间的施工关系等； 6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、 暖通、燃气等所有参建单位的机电安装； 7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、 水电、门窗等工程； 8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样 第 2 页 共 5 页 板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作； 9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节， 如：用水用电、场地及相关水电施工等； 10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作； 11、负责临水、临电的使用及收费管理工作； 12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招 标配合、合同评审、工程款审核等工作； （二）对以上工作内容的总结 过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理 方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心 地投入到工作中， ， 但同时也改变了常规的管理模式， 应急的工作能力有了很大提高， 应对施工的措施在也积累了一定的经验 二、体会 （一）边设计边施工对工程的影响 天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼 盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实 际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶 段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工 程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边 设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的 幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目 很多，甚至许多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的重要指导性 失去了很大作用， 零星发生的项目很多， 造成了设计与施工经常性脱节， 第 3 页 共 5 页 许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个 项目的向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度。
（二）预算形式存在不足对施工管理的影响（定额人工） （三）计划目标 （四）材料 三、建设性意见 （1）管理架构体系的建立 （2）管理人员配置、任务、职责 （3）企业管理办法（手册） （4）对监理单位的管理 （5）对施工单位的管理 第 4 页 共 5 页 感谢您的浏览！ 整理范文，仅供参考。
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施工单位副经理年度总结
2015 年度个人工作总结2015 年是项目部蓬勃发展的一年，我项目部在继续完成《天津站改扩建工 程-工务工厂》工程的同时又承接了《北京铁路局天津车辆段车轮车间》与《天 津地铁六号线 R7 合同段二次结构与装饰装修》工程，工作任务比往年多很多， 困难性也大很多，给我们带来了巨大挑战。虽然这一年忙忙碌碌，失去了很多休 息时间，但是我在新挑战中获得了更多工作经验，在困难中磨练了自己的意志， 在一个个任务中提高了业务水平，总结这一年，我还是收获多于所失去的，用失 去的换来巨大收获也值得的，下面我就我一年来的工作作出总结。
一、2015 年全年工作情况 2015 年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上困难最多 的一年。2015 年年初，我还在《天津站改扩建工程-工务工厂》工程中完成收尾 施工工作，虽然工程已接近尾声，但是我从未松懈，坚守岗位把好工程质量和施 工安全这两大关，做到让公司领导省心，让工程员工放心，让业主满意，最终通 过全体员工的不懈努力，我们平稳地完成了最后一次砌筑，最后一次墙体粉刷， 最后一盏灯具安装， 最后一片散热器安装， 使工程尽早地顺利完工。
还沉浸在 《天 津站改扩建工程-工务工厂》工程顺利完工喜悦的气氛之中，一个新的任务降临 到我面前《天津地铁六号线 R7 合同段二次结构与装饰装修》工程。来不及庆祝 上一个任务的成功，我立即只身前来天津地铁六号线 R7 合同段，通过一天多的 施工图纸审查，现场实地勘查，项目人员配备调查，施工机械统查，物料场地考 察，我感到了今后工作的巨大压力。
本工程需要负责施工作业面极大，施工分四个区共计 20 万平方米，包括二 次结构工程、室内外装饰装修工程、室内外给排水工程、采暖工程、通风工程、 消防工程、 室内外电力工程。
这对我的现场组织能力带来巨大的挑战。
于此同时， 甲方提供的施工图纸到位缓慢， 在工期要求紧的情况下，始终制约生产的全面开 展。这考验了我对施工进度安排合理能力。由于本工程位于村落附近，现场施工 多多少少会与村民的生活出行发生冲突，需要经常性的协商与安抚，这激发了我 对地方百姓的沟通及地方关系协调能力 因此，我总结出一些工作经验 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度 大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备， 体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施 工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会 制度，每周五下午 17：00 点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施 工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生 产组织重点环节。
多次组织召开现场协调会， 帮助班组科学合理地安排施工顺序， 研究和确定了施工方案和施工计划， 确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对生产会议确 定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差， 确定整体目标和阶段目标， 明确主攻方向， 突出重点， 各个击破， 以四区 《食堂、 浴室及信号楼》样板楼为契机，带动整个项目有序协调的进展。
4、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第 一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠 前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组 的施工进度。
5、项目文明工地精细化管理，强化施工管理文明的有序性。按照公司下达 的精细化管理文件，结合现场实际情况，归纳出一套适合现场管理的程序，时刻 对劳务人员， 现场材料， 施工机械进行把控， 努力做好控制成本， 取得最大效益。
二、2015 年安全管理情况 加强安全管理工作，做到生产无事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全 生产， 预防为主” 的基本方针， 加强对施工现场的监督检查力度， 做到常抓不懈， 警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意 识；切实落实安全生产责任制，保证了《天津地铁六号线 R7 合同段二次结构与 装饰装修》工程与《天津站改扩建工程-工务工厂》工程安全管理工作的平稳运 行。
三、自身廉洁情况 加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。
做为一名项目生产中的负责人， 我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自 警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不 做，保持自已一尘不染的本色。
四、确定 2016 生产目标，与时俱进，创建合格工程。
回顾 2015 年，有收获，有辛酸，有成功，有失败。但无论怎么说，过去的 即将成为历史，即将到来的 2016 才需要更好的把握，2016 年将加大管理力度， 在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保《天津地铁 六号线 R7 合同段二次结构与装饰装修》工程全面竣工并交付业主。 五、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、 新任务、 新工作的要求， 主动加强业务知识和理论的学习， 不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，从其他同志身长汲取优点和长处， 弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
以上是我在 2015 年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足 之处，还需要各位领导、同事给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团 结同事，改进不足，使项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。2015 年 12 月 30 日 XXXX
项目副经理年终工作总结3篇一
项目副经理年终工作总结 3 篇一： 一、全年工作情况 (一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 20**年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来 在生产组织上最为困难的一年。
由于受雨季时间长、 施工作业面紧张、 地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面展 开。面对困难，我一面分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面 的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺 利进行，较为圆满地完成了各项施工生产任务。
1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、 施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及 设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的 组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质 量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。
2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚 持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确 定各机组每个阶段的生产组织重点环节。
多次组织召开现场协调会和 专业办公会，帮助机组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工 方案和施工计划，确保了各机组今年生产任务的完成。
3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核， 对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常 规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向， 突出重点，各个击破，取得了明显效果。
4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场 文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整 洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于 没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施 工现场均达到了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了 业主的普遍好评。
5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项 目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠 前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高 了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。
(二)加强安全管理工作，做到生产无事故。
坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针， 加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工 人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切 实落实安全生产责任制， 保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳 运行。
二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。
做为一名领导干部， 我深刻认识到廉洁奉公、 勤政为民的重要性， 常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守， 不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一 名共产党员清正廉洁的本色。
三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和 理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性 教育活动为契机， 进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要 求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其 他领导同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的 管理者。
四、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定 的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存 在一些问题和差距，主要是： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进 一步提高; 2、由于在心
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