物资管理工作个人总结

物资管理工作总结

物资管理工作总结 篇一：物资管理工作总结 服务中心工作 保障有效供应 —— 物资管理站 XX 年度工作总结 XX 年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体 员工团 结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙 生产所忙，认真贯彻物资供应管理工作的宗旨：服务生产、 服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物 资保障， 卓有成效的做实了物资供应工作， 实现了操作规范、 保障及时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工 作： （一）主要工作完成情况 XX 年完成年计划上报： XX 项； 全年累计到货： 1314 项； 发 货： 3271 项。

配合技术监督站对采购产品进行质检 6 次， 检查产品 29 项，检查合格率为 100%；配合油田公司质量节 能处对重点产品和采购物资进行质量监督抽查 6 次，检查合 格率为 100%，保质保量的 完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年采 购金额(成本) 4451 万元； 计划准确率 98%； 到货及时率 90%； 质量合格率 95%；废旧物资回收率 90% ；修旧利废 100 万； 费旧钢铁上缴 554 吨；安全生产零事故、零伤害、零污染。

（二）强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成 本 目前物资采购管理程序复杂， 过程环节多， 采购周期长， 难以满 足生产实际需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要， 我们转变以往等计划、等到货、等着处理问题的习惯性工作 思路，确立了及早介入 项目参与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争服 务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制 度实现阳光采购，提高物资采购工作效率，建立项目材料例 会管理制度，及时了解情况处理问题，促进了项目的顺利开 展。

一、超前储备，保障生产所需。我们结合作业区生产特 点，积极主动地与生产相关部门取得联系，在做年度计划的 同时，提前沟通，以年度计划为保障，月度计划为辅助，加 强油田生产急需物资的调配， 争取做到 “未雨绸缪” 的目标。

二、加强管理，实施阳光采购。根据领导要求的物资采 购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实处的工 作要求，物资管理站主要从以下三个方面做好物资采购，真 正实现“阳光采购”的工作目标。1、完善制度建设，严格 按制度运行。结合内控体系建设的要求，在工作中推行“三 分离” ：即采购计划、价格控制、质量检验三项职能分离， 各负其责、互不越位。

“三公开” ：即采购品种、数量和质量 标准公开；参与的供应商及竞争程序公开；采购结果公开。

在工作中坚持“四到位” ：系统程序规定所有业务均要做到 经办、审核、审批、监督四到位，否则不能进入下一环节。

在物资采购过程中要求岗位人员做到“三不” ，即不推荐、 不标注、 不打招呼， 一切根据内控流程、 管理要求操作运作。

2、自购物资采取市场询价采购制度。组织作业区相关部门 参与了市场调研价格维护，通过议标的方式确定供应商。为 将工作进一步做实，近期又对自购项目开展了市场询价、采 购招议标，对几个自购项目进行了价格维护。工作开展以来 很好的 规范自购物资的采购行为，于此同时将物资采购信息及 时发布在作业区主上，主动接受群众的监督。

3、通过络实 现信息透明、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、 价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来，做 到采购信息透明、采购过程透明，实现阳光采购。

三、 建立制度， 及时互通信息。

每月召开一次物资例会， 了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询 问沟通信息，并将各种会议上的反

工程物资管理工作总结

篇一：工程物资管理人员定职工作总结 工程 物资管理工作总结 当我们承担了一项施工项目工程,该项目工程效益的好坏,最终的利润与成本的比例大小,与 物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着密切的关系，由于施工企业材料费用占到工程 总造价的 50%—60%左右，甚至达到 70%，故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益 的最主要途径。一个项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物 资计划、 采购、 保管,合理的使用管理工作,是施工项目工程管理的重要内容,是施工项目工程 开工前的就必须准备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务,它不仅要按质、按量、按 期齐备地供应,还要管好用好施工现场的物资材料,做到物尽其用,确保施工生产按计划正常 进行;而且要十分注意节约物资材料消耗,减少物资材料库的储备和资金的占用,降低物资材 料的采购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效 益,动员全员力量、 实行全员管理,防止那种 “只供不管,盲目的储备,优材劣用,劣材充优等不 良”现象发生。

一、物资管理的职 能 1、物资验收入库 物资验收包括两个 方面,一是数量品种、规格在材料进场时必须根据进料计划,检查到货在数量品种规格中是不 是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符,另一方面验收质量,凡是仓库能检验的由仓库负 责,凡是需要由技术部门鉴定的,应当由这些部门开出相应的检验合格和鉴定证明，才能点收 入库或直接送到现场使用。

物资的验收工作是 要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关,只有当单据、数量、质量验收无误后,才能 入库登帐、立卡等手续,而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门,如发现品种、 数量、规格、质量、单据和不符 合计划要求等规定的或同样材料价格不等的 ,应当根据情况,说明原因或拒收或先行收下,但 报主管部门,提出退货、调换或折价、减价等意见。为了提高物资验收的工作效率,仓库人员 要经常掌握到货情况,做好各项接货准备工作,如组织人力搬运、货位准备等。

2、物资储存保管 物资验收入库以后, 到发出使用以前,有一段时间需要妥善保管,如水泥、 钢材、 木材、 燃油、 沙石等,物资的保管, 应当遵循“先进先出、后进后出”的原则,做到材料必须防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀 损坏,这样才能不使物资数量短缺,不使物资变质,不使物品混合,同时物资还尽可能地便于收 发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理,要按工程量,施工方案编报需用计划各 种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方 ,露天存放的材料垛位场地应夯实垫高 30cm,有排水措施,按规定限制高度,垛间留有通道,零配件要分门别类、 上架入库保管,这样便 于盘点发放,使得物资码放整齐,便于过目或过数、迅速查帐和发料。

3、 物资的发放与使 用 做好各项物资特别 是三大材的发放、 使用工作,这同物资管理为工程施工生产服务和节约使用物资有着密切的关系,在这方面采取一定定额， 按计划定额供应制度便于有计划、 有准备地供应施工生产的用料, 同时也有利于物资消耗定额的控制和物资的节约,如(每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材 量);健全施工设备管理制度,强化施工现场设备机具的使用管理,定机、 定人、 定时维护保养, 减少“跑、冒、滴、漏”现象,杜绝非正常设备事故的发生,全员参予节能降耗,管好用好现场 设备机具,提高企业效益。

二、定额发料制度 的内容 1、实行定额发料凭证制度 根据施工生产计划 和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证,发料的方式可以根据不同条件、进度,分别 采用按台份发料,按天发料以及“全月一次限额,分次发料” 。

2、 严格按发料凭证 发料 仓库在发料时要严 格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有计划的不发料,有计划而无定额的不发 料,更不能无故超额多发料。

3、 实行补料审核制 度 当发生料废、 变质、 超定额(例如桩基超灌注、 裂隙注浆、 地基处理等工程)等情况而要求补发材料时,必须说明原 因,经过一定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。

4、 实行退库和核销 制度 如果由于材料节约、 计划变更等情况,生产施工单位领用的材料有剩余时,必须办理退库手续。或者将材料配件退 还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工生产 单位对本月所消耗的主要材料、 燃料、 配件,按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核 实报销手续。以避免虚报、冒领和物资材料浪费等现象发生。

三、施工现场实务 管理出效益 我们在材料用量上 要以实际为主，例如在我们苍梧制梁场，苍梧制梁场承担着 356 片梁的制梁任务，所需 20mm 螺纹钢为 1200 多吨，一般钢筋每根均为 9 米或 12 米，我们在实际管理中，发现 12m 的钢筋 对我们这种梁来说不适用， 浪费很大， 所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的 20mm 螺纹钢 钢筋尺寸进行了尺寸调整，定尺为 10.02m，这样下来每根钢筋减少废钢筋头 1.98m 从而为 项目部节约钢筋 198 多吨，总金额达到 100.98 万元，这样下来即为我们项目节约了成本，又 给施工队伍带来了方便，减少了裁剪的工序，使得两全其美，达到了物资管理的实际效益。

四、废旧物资回收 利用 回收和利用生产中 的物资, 如边角余料,下脚料,配件、电瓶、工具、模板和设备润滑油等是节约物资的一个重要方面 ,这首先是一项群众性的工作,只有广泛地发动群众,才能把散存在各个方面的废弃物资收集起 来,加以利用,这同时又是项目工程现场物资管理的一项经常性工作,废旧物资的回收,这是合 理利用的前提,在这方面物资仓库部门要做好一系列的组织工作,主要是: 1、 明确规定适用于 本项目工程的各种废旧物资的范围和规模标准,避免把好的物资当成废物资处理。

2、 编制废旧物资回 收计划,并向各个施工队段,下达回收指标。

3、 对某些物资如工 具、劳动保护用品、配件、电瓶、采用以旧换新的办法进行回收管理。

4、 专人负责巡视回 收,及时拉走工地上的各种废旧物资。

5、 建立经常性的废 旧物资收集制度和奖励制度。

回收回来的废旧物资要进行必要的挑选和分类,然后分别不同情 况,采用不同的利用和处理办法,主要有:重复利用,就地把回收的废品、 废料、 边角余料,再用 于施工生产中;转发利用,如果本部门不能再重复使用,可以转发给别的施工部门等加以利用; 加工改制,将各种废料在经济合理的条件下,改制另外物品,加以利用;出售本项目工程无法利 用的,可以按照国家规定出售给其他行业。

6、 清查盘点。

仓库 物资经常要收料、发出,数量经常变化,为了及时准确地掌握物资的库存量,避免物资的短缺、 丢失和超储积压,也是为了使帐、卡、实物 相符,仓库必须做好清仓盘点工作。

清仓盘点工作的主 要内容和主要要求是:检查物资的帐面数与实存数量是否相符;检查物资收发有无错误;检查 各种物资有无超储、积压、损坏变质的情况;检查安全设施和仓库设备有无损坏的情况等。

物资盘点的方式有 经常盘点和定期盘点两种,经常盘点就是由物资管理人员通过每月的物资收发,及时检查物资 的帐、卡、物是否相符,并且每月对收发领用的物资进行复查和抽查、定期盘点。该项工作是 由物设部牵头，财务、计合部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参与，共同盘点,按照 制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资进行全面的清查盘点,在盘点工作中,如发现 盘盈盘亏必须分析原因,说明情况,如果发现严重短缺和损坏的情况,还应当查明原因,追究责 任,对于清查出来的超耗、呆滞物资应及时处理。

“向管理要效益” ， 物资管理是企业实现生产过程的基础，是施工成本控制的一项重要内容，在计划、采购、使 用、 存储等各重要环节的管理模式上要积极创新,取得新的突破和进展， 加强物资管理是实现 项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理，将物资管理作为 企业管理的重点，积极探索，大胆创新，堵住漏洞，净化源头，降低材料成本，全面提高企 业经济效益。

篇二：xx 公司物资管理工作总结 xx 公司物资管理工作总结 2014 年 xx 公司认 真分析煤炭生产销售的总体形势，从发展战略的高度把 2014 年定为“物资管理年” ，在管理 创新上谋发展，向管理要效益。一、具体工作及取 得的成效 （一） 认真贯彻 《xx 集团物资管理规定》 ，树立“大物资”理念，以集约化管理为目标、以集中采购作为降低采购 成本、寻找企业第三利润源的有效途径，对全公司的物资管理进行整体规划，除外部工程实 行采购备案制以外，实行物资统一管理集中采购。修订管理办法、完善物资管理运行机制， 形成二级集中（xx 集团集中采购、xx 公司集中采购）的管理模式和管理体系。

（二）以申报集采 计划为契机积极开展与集团公司管理对接。制定相关集中采购计划管理实施细则、完善管理 流程、强化制度的执行；组建专业部门负责集中采购工作，累计培训集中采购计划管理人员 和物资主数据管理人员 106 人次； 组建数据组、 组织技术交流会， 按时完成托辊数据标准化， 积极配合 xx 集团物资主数据标准化实施工作；2014 年 xx 公司全面执行 xx 集采目录物资上 报 xx 集中采购，各项管理向总部看齐，推进物资管理水平提升。

（三）完善责任体 系，全面构建业务流程。我公司参照 xx 流程管理模版，本着追求精细化管理、精益化采购、 打造阳光工程的目标，以核心流程为主线对 20 个关键环节进行梳理，完成 26 个流程细化描 述，重新构建了物资采购供应业务流转程序和 责任体系，完善制度、规范标准、优化机制，提高工作效率。在 erp 项目的推广中，物资管 理业务流程基本符合 erp 建设思想，节省流程差异对照及整合的时间。

（四）积极推进集约 化采购模式。我公司自行采购物资的方式主要有：公开招标采购、网上采购、协议采购、询 比价采购。我们不断研究各类物资采购方式的适用性和可行性，制定物资采购方式名录，不 断提高招标采购、网上采购的比例。

1、 把公开招标采购 作为主要的采购方式，组建成立 xx 公司招标中心，加大硬件设施的建设投入，对招投标文件 的编制、评标专家库建设、业务流程实施科学规范管理。

2、 制定实施方案积 极开展电子商务。应用阿里巴巴公司“采购必应平台”开展网上采购，经过一年的努力实现 采购总额超过 2000 万元的目标，电商采购进入较成熟的阶段。

3、 推行采购方式的 多样化、集约化，实现我公司用于生产建设所需物资采购中，xx 集采、招标采购、网上采购 金额占采购总额的 60%以上的目标，采购成本较去年同期降抵 9.93%，提高了采购效益。通过 采购方式多样化不断拓宽采购参与广度，增强采购信息透明度，打造物资采购阳光工程。

（五）积极推进 erp 项目建设。我公司高度重视 erp 的建设实施，举全公司之力对项目实施进行全力支持： 成立了董事长为组长的领导机构，由物资装备中心经理牵头组建工作组，精选 6 名专业人员 作为关键用户长期协助项目组进行业务流程梳理和系统方案设计， 50 余名业务人员参加数 据清理。现阶段已完成 erp 系统蓝图设计，进入 uat（用户接受测试）测试阶段；清理数据 34167 条，向 xx 集团提报 10216 条，xx 集团赋码数据为 5261 条，完成清理进度的 68.72%。

准备在 2015 年 1 月进行线下模拟运行，为 7 月正式上线做好准备。

（六）我公司集中 开展了一次物资清仓利库工作，对全公司物资进行了全面清查，组织调剂现场会促进物资调 剂和再利用， 共调剂积压、 报废物资 1328 笔， 金额 627.79 万元。

通过清仓利库摸清了家底、调剂剩余，为集中统一管理模式的运行和 erp 上线奠定基础。

二、生产建设物资 采购完成总体情况 1-11 月 我公司 用 于生产建设所需物资采购金额总计 44172.70 万元，较去年同期增长 4.4%，实现生产建设物 资全部集中采购。

1、xx 集采计划申 报 18076.89 万元，占比 40.92%。

2、 公司自行采购计 划完成 26095.81 万元，其中：招标采购 11379.92 万元占比 43.61%、网上采购 915.79 万元 占比 3.51%、 单一寻源采购 4970.49 万元占比 19.05%、 询比价采购 7046.95 万元占比 27.00%、 协议采购 1782.66 万元占比 6.83%。

3、xx 集采、招标 采购、网上采购总计 18071.87 万元，占采购总额的 68.03%。

三、存在的问题及 建议 （一） 、xx 公司自 划归 xx 集团以来， 通过积极努力物资管理水平有了明显提升， 但与集团公司的要求仍存在很 大差距：诸如物资集中管控体系还需进一步完善；对集团公司管理标准认识和 掌握上存在不足；信息化水平低；集采计划、技术文件规范性、及时性有待提高；年度集采 计划占比偏低。这些问题在今后的工作中要采取积极有效的措施加以解决，同时也是今后物 资管理能力提升的重点。

（二）物资管理的 相关建议 1、 erp 系统不能与 集团法务管理系统和阿里巴巴公司 “采购必应平台对接， 导致今后 erp 上线运行工作效率低。

建议集团公司研究系统对接， 同时建议整合集团内部供应商资源在 erp 系统中建设 xx 集团网 上采购平台。

2、 加大物资主数据 清理的力度，解决集团公司原数据库物资主数据规范性问题，使数据库内所有数据均为可执 行采购。

3、 解决服务费发票 及时开具的问题，实现服务费发票和供应商发票能够同时入账。

4、 建立更加有效的 采购进程沟通路径， 使计划提报单位详细了解采购进程， 有利于用料单位对物资的调剂使用。

四、今后的工作思 路 （一）继续坚持二 级集中采购，按集中采购目录无条件向集团申报集采计划，xx 公司自行采购物资必须由物资 装备中心集中采购，最大限度降低采购成本。

（二）推动物资管 理年深入开展，不断强化责任意识，继续完善物资管理内部流程，重点做好职能界定和各流 程接口的理顺，实现流程落地，管理落实。（三）加强物资采 购管理工作，继续抓好物资计划管理，按 照 xx 集团要求规范标准， 制定计划定期组织业务培训， 为各项采购模式的实施创造条件。

（四） 继续推动采购集约化，不断拓宽公开招标、网上采购的目录范围，积极开展电子商务，力争 2015 年电商采购量较 2014 年提高 50%。

（五）全力配合公 司项目组开展 erp 的推广实施，抓好物资数据组建设与管理，加强物资数据清理、业务培训 等项工作，按计划实现 erp 正式上线运行。

（六）提高集采计 划编报和技术文件提交的质量， 限制带病计划进入采购程序。

积极配合 xx 物资集团做好集采 物资技术协议、采购合同的签订及结算工作。

xx 公司 2015 年 6 月 26 日 篇三：2012 年度设备物资管理工作总结 2012 年设备物资管理工作总结 时光飞逝，伴随着党的十八大会议的胜利召开，转眼间，2012 年已经进入尾声。一直以来我 部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下，紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求，积极开 展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全 力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设 bt 项目建设服务。现将我的工作情况总结如下： 一、建立健全组织 机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神 1、 建立健全了组织 机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了 相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。

2、 我们认真学习武 清 bt 项目一些好的管理经验、管理制度，完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目 标管理体系要求，结合抚顺 bt 项目的特点，我们编制了《设备物资管理实施细则》 、 《部大宗 材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。

3、 认真贯彻上级部 门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司 下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公 司发出的各项指令。

二、加强设备管理 加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[2012]10 号文件要求， 我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新 16 位数编码，并完成全部设备及物资材料的 power on 系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产 127 台/套，包含土石方机械 3 台， 其中大型设备 1 台（凯斯挖掘机） ，混凝土拌和站 1 套，路面稳定土拌和站 1 套，特种设备 1 台（蒸汽锅炉）,总计设备原值 1305 多万。设备整体完好率达 90.5%，利用率为 77%，特种设 备合格率为 100%。积极按时做好施工 设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。根据抚 顺气候冬期降温快的特点，我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。

确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

我部今年共组织 3 次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等 专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险因素并组织整改，保证了 全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作 维护保养教育培训，做到无违章操作。

组织编制各工区 《设备配置计划表》 ，搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程 的严格管理。

三、严抓物资设备 管理工作 1、 加强设备物资采 购的计划管理。

总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、 监督和管理职能。

通过计划管理来实现监督管理职能，根据工程进度，认真审查核实各工区的物资采购计划， 各分 项工程开工前，各工区负责上报《单项工程物资采购计划》 ，并于每月底报送下月采购计划。

2、 加强设备物资采 购过程的管理。各工区的物资招标采购管理，严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购 招标管理办法》和《国内大宗物资采购招标管理办法（试行） 》 （公司设〔2012〕号）的规定 执行。严格把好大宗材料采购计划关，要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在 采购招标过程中，做到多方调查，货比三家，经过供应商评审小组的评审，最终确定供应能 力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商，确保物资材料能够按时保质保量的进场。

总承包部要求各工 区成立物资招标采购领导小组和评标工作组，制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编 号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程，并报总承包部备案。实时全面掌握市场信 息动态，了解相关材料市场行情。到目前截止，今年累计物资材料采购总金额为 &&&万元，共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的 12 次物资采购招 标工作，招标采购金额为^^^万元，占采购总金额的 62%。

3、 加强采购合同的 管理。根据管理的要求，我们组织起草主要施工材料物资采购合同，统一合同文本，规范合 同编号，全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同 23 份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查 其履约情况。

四、总结 总之，设备物资全 体人员，在前一段的工作中取得了一些成绩，各 工区工程进度的顺利进展，这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成 绩，也存在很多不足之处，敬请领导多提宝贵意见，多加指导，我们有信心有决心在今后的 工作中，继续发扬不怕吃苦，对工作兢兢业业的工作作风，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取 得新的成绩，确保工程顺利完成。

白利胜 设备物资部 2012.11.25 篇四：物资管理工作总结 物资管理工作范文一 物资 管理工作总结 物资管理工作范文一： 在公司领导的大力支持和正确领导下， 以强化管理、 紧紧围绕业务为重点， 本着 “诚信勤奋、 开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保 障能力，各项工作稳步提升。

一、做好物资入库 验收，抓好数量质量关。

物资入库验收，是 仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品 种数量多，再加上 物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严格验收才能入库。入库时应做好三 项验收工作：即验品种，验规格，验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认 真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管 保养打好基础。

第四季度收发料： 中板 2261 吨， 型材 243 吨， h 型钢 96 吨， 普通螺栓 4 万套， 普通螺母 2 万套， 高强螺栓 1214 套；油漆 19.8 吨，稀料 4 吨；焊剂 11.6 吨，焊丝 31.9 吨公斤，电焊条 4.5 吨。

二、严格原材、设 备出库手续，完善发放制度。

物资出库、发放是 确保生产及工程的需要，也是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量 迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物 资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则。发货时坚持“三检查” 、 “三核对” 、 “五 不发”的原则。

三、建帐立卡，做 到帐、卡、物三相符。

建立健全仓库保管 卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1、帐 薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设帐管理。料卡的使用，本着经济 美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。2、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验 收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细 帐上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡相符，是仓储管理的一 项重要工作。全面清查、统计了 2007 年的进料、发料、库存数量。

物资管理工作总结范文二：把好物资采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格 审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优 而癣价格择廉而买、 路途择近而运的原则， 举例说明,我们京沪十二工区率先使用工业尾砂(即 矿场排放的矿渣)代替中粗砂用于 cfg 桩的施工，既满足了工程施工要求，又可以减少污染， 有利于我国的环保建设，而且路途较近，有效的降低了工程成本。此外，采购人员还必须做 到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位 索取产品合格证或出厂质量单，并对单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证 明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和 解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

严格物资进场验收 制度。

大宗材料和三材一律由现场收料员、 领工员和班组长共同验收， 做好试验并建立台帐， 其它材料由保管员验收入库。物资到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并 办理手续。现场材料员、管-理-员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验 数量的四验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：(1)呆滞积压、质量低劣的材料;(2) 无使用对象的特殊材料;超储备定额悬殊的一般材料;打短线物资应视生 产施工的需要，不能超过 3-12 个月的用量，超出者不予验收;(5)成件包装物资要进行抽查， 凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

做好进场入库物资 的保管( 作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建 立健全保管制度，标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实， 尽可能要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各 种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用， 情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存娶查点。

为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防 渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

现场严格限额领料， 坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使 用，以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工 完场清， 现场无剩料。

施工班组完成施工任务办理任务书验收时， 应同时办理边角余料、 残、 旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料 按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行 回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

加强周转材料管理， 提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生 产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管 理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持小型 周转材料专人管理，以损换新。

物资管理工作总结范文三： 我自 1993 年到三处做物资管理以来， 在处长的大力支持严格要求下， 在物资管理中严格把关， 认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

1998 年我局开始贯彻 iso-9000 标准， 这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式， 让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资 管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样使用和 保管好。

工程材料的管理中 严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数 量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部 汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整 齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。在每次材料发放时，严格按照主管技术员 填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实 际收入、耗用、结余情况填写\工程物资耗用清单\，把工程剩余料交给甲方，由甲方责任人 签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

施工过程中各种工 料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何 合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。

每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。

根据工程实际材料使用情况进行入账、消账，做到账物相附。

通过这些年对材料、工机具的 管理，我认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤： 第一步，对材料分 类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规 格、数量做好标识，做到一目了然。

第二步，对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别 要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具 放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好 坏要分开。

第三步，施工机具 重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每 台发电机、 抽水机工程师用完后要进行定期维护保养， 保证工程使用。

在施工中要专人使用、 定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要 求由专人使用和保管。

第四步，物资管理 台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。

每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不 符及时改正。

对仓库的管理要做 到定期打扫、 检查、 安全、 防火， 发现隐患及时向领导汇报， 及时处理。

通过实际工作经验， 我总结出做好物资管理工作要做到四勤：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

物资管理工作总结范文四： xx 年即将过去，物资公司作为服务管理双重性的职能部门，认真贯彻落实局、公司 xx 年经 济工作会议精神，结合年度物资工作重点，坚持“优质服务，高效节支”的工作方针，加强 物资管理，保证物资供应，控制成本开支，较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来 各方面工作情况总结如下：一、各类指标完成 情况。

入库 2308.03 万元，同比增加 464.06 万元，增幅 25.17%； 万元，同比增加 453.2 万元，增幅 24.96%； 库存为 271.05 万元，同比增加 20.83 万元，增幅 8.32%； 4、1-10 月份，累 计燃料费用 1150.80 万元，同比增加 209.48 万元，增幅 22.25%。

5、1-10 月份累计专项 消耗 332.84 万元。

同比增加 201.96 万元， 增幅为 154.3%； 其中篷垫、 封车绳和捆勾绳 174.37 万元，增加 125.30 万元，增幅 255%；大中修改造等项目 158.47 万元，增加 76.66 万元，增 幅 93.7%。

二、各项工作开展 情况 （一）物资供应工 作 1 、执行情况。

xx 年 1-10 月份， 各单位上报物资采购 579 份， 共 4788 项， 临时计划约 600 项， 计划兑现率 99.7% 以上，没有因采购不及时而延误生产或购入伪劣产品给生产造成损失、出现事故等现象，确 保了生产经营的顺利进行。

2. 合同管理情况。

签订物资采购合同不仅能够明确供需双方的权利和义务，而且有利于增强与供货商相互之间 的信誉，切实维护企业的利益，以法律的形式有效的发挥融资作用。为此，今年组织采购人 员学习了《合同法》的有关规定，不断提高采购人员的法律意识。全年，共签订采购合同 42 份， 总标的额 181.43 万元， 完全履行了合同 40 份， 总金额为 170.9 万元， 合同兑现率 95.2%。

月平均融资为 214.7 万元，没有发生经济合同纠纷。

3、 比质比价工作情 况。为了建设节约型港口，加强采购管理，我们在严格执行“货比三家”比质比价采购原则 的基础上，用《物资询价表》的书面形式来规范比质比价采购的监督力度和透明度，整顿进 货渠道，加大直购比例（今年资金状况较好，直购比例有所增大，但是因金额较大的采购使 用承兑，对直购和价格也有一定的制约作用） 。全年共列出物资采购 询价表 212 份，总金额 420.75 万元。其中进口配件询价表 55 份，金额 171.97 万元；国产配 件询价表 60 份， 金额 74.59 万元； 电缆、 钢丝绳、 润滑油等询价表 93 份， 金额 174.19 万元， 进口配件的采购基本都采取了询价表的形式。询价表由使用单位签上意见或提出要求，经技 术部和有关领导审批后执行。

以此加大比质比价采购监督力度， 增加采购的透明度。

例如： 6 月份，采购门机用 ycw3×120+1×35 的电缆 1000 米，扬州市船用电缆厂报价 213.00 元/米， 安徽华星电缆公司报价 232.18 元/米，报价高与低相差 19180 元；采购 85z 装载机起重泵等 7 项，徐州重工报价 88850 元，徐州川崎报价 91750 元，徐州汇笙报价 103700 元，报价高与 低相差 1.485 万元。由于有针对性的开展比质比价工作，取得了明显成效，全年约节约采购 资金 52.34 万元。

4、 做好重点物资的 预控和供应工作。今年，在日常物资供应管理工作中，重点做好对装卸生产有影响的物资进 行预控，制定出最低库存储备量。

1、1-10 月份累计 2、1-10 月份累计出库 2268.84 3、截止 10 月底，（1） 作好重点装卸 机械的配件供应。今年公司吞吐量创历史新高，突破 1800 万吨，确保 980 装载机、扒机、门 机、挖掘机、灌包机等重点装卸机械的完好率，尤为重要，提前作好配件的储备工作，这是 保证装卸生产的关键，因为这些机械维修的零部件大多属外地采购，尤其进口配件，进货周 期较长，所以我们根据各单位所提报的计划，及时作好提前订货，采用最快捷的联络方式和 运输方式，保证配件的供应工作。

（2） 燃油是装卸机 械的正常运行的 “血液” ， 如果燃润料供应不及时或出现问题， 对装卸生产会造成极大的影响。

所以确保燃油供应是物资供应工作中的重中之重。今年 3 月下旬开始，燃油市场供应紧张， 燃油价格持续攀升，供货方利润降低，采购燃油必须使用现金付款，不收承兑汇票，给我们 燃油采购工作造成了很大的困难。在公司领导协调下，我们多次登门协商沟通，终于解决了 燃油采购方面的款项问题，使供应方同意收取五大银行的部分承兑汇票，并且每月可以欠 40 万元的油款，与供应方达成长期供需协议，为公司生产用油提供了有利保证。在公司领导的 帮助下我们从边防购进 300 吨柴油，平均每吨省 230 元，这样可节约 6.9 万元。

（二）物资管理工 作 1、物资采购工作。

一年来，物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》 ，以制度约 束采购行为，按规定程序管理物资的流通过程，采取多种措施进行有效的监督和制约。进一 步实施“阳光采购”工程，物资采购实行上网公示，做到了信息公开、透明，方便使用单位 查询，有利于上下部门及单位的监督，加强了物资采购质量，避免了三无产品和伪劣假冒产 品的流入，保证了安全生产的顺利进行。

2、 最大限度压缩采 购成本。xx 年以来，全国性的原材料涨价，尤其是钢材、化工及燃润料涨价，直接带动了与 我们生产密切相关的钢丝绳、配件、化工、橡胶和五金等物资价格的上涨，增加了公司的生 产成本的支出。

在这种情况下， 我们密切关注国际和国内政治经济形式， 积极挖掘内部潜力， 千方百计降低成本，我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废 等六项措施，尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法，机械 公司以旧电瓶换新电瓶，今年以 150 块旧电瓶换新电瓶 53 块，价值 24682.50 元，节约成本 开支。

物资管理工作总结 (2) 3、 进一步提高物资 管理现代化。a、使用微机最大限度的为管理服务，不断提高工作效率，从年初我们就开始着 手为脱离手工记帐做前期准备， 对 1--6 月份微机库存帐与手工帐进行核对， 掌握和分析差错 情况，找有关人员汇总存在的问题，为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据，为年底前 取消手工记帐做准备工作。b 二.三号加油站使用电子加油机，进一步提高了对汽、柴油的出 入量的控制管理，杜绝了管理上的一些漏洞 ，减少了燃油不必要的损耗，真实的反映了港内 主要单位生产及部分行政车辆用油情 4 为了避免和降低各种风险，提高经营管理效率，利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司 和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。

(三)、仓储管理工 作。1、 认真组织职工学 习贯彻执行《安全生产法》和《山东省安全监督管理规定》 ，并且结合公司“安全月”活动的 要求，组织职工进行了相关安全法律法规的培训和考试，结合加油站和仓库等安全重点部位 的特点，进行综合自查，对查出的问题，提出整改措施，将结果予以通报，并纳入考核。先 后清理了一号油库和三角地油罐区的杂草，对三个油库的避雷设施和储油罐的透气孔、电力 配电箱接地线和仓库的漏雨情况进行了检查和整治，更换了到期的消防器材，为公司安全生 产提供了可靠保证。

2、 坚持每月仓储例 行检查制度，通过对仓储基础工作的检查，增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及 物资管理水平的不断提高。

年初， 我们将原来属于 2#仓库负责的轮胎和钢丝绳划归 1#仓库负 责，以利于更好的管理（机械公司维修站小库及人员也划归 1#仓库管理） 。为了盘活库存物 资，对仓库的冗余物资进行了清理和清点，将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单位 查询使用。

今年 4 月小车班领取了冲洗机 1 台。

铁路公司领用注油机 1 台， 大型砂轮机 1 台， 12#槽钢 62m。门机大队领用了两台 180 的电动液压推杆制动器，cbf-140e 齿轮泵 2 台，以及 调剂使用了部分承，总价值约 1.8 万元。

3、 压缩库存， 减少 资金占用。一是按局布署，继续搞好核留物资库存工作。全年使用核留库存物资 0.64 万元， 核留库存由 xx 年 5 月的 61.2 万元减少到目前的 37.8 万元。

二是加大对帐外物资和积压物资 的调剂使用，结合局开展的核留库存工作，做到先利用库存，再采购，在汇总平衡物资计划 时严格控制，对库存查实，能利用冗余和帐外物资的，坚决不准采购，加强内部材料互相调 配，做到物尽其用。1-10 月调剂使用帐外物资 8.09 万元。三是做好对部分帐内已无使用价 值的物资的报废工作，已减少资金的占用，7 月初，借今年清产核资之即，将挑选出的 43.1 万元配件和物资作报废处理。

4、做好仓储管理， 盘活库存资金。今年上半年对燃料站从 xx 年 6 月—xx 年 6 月期间的柴油进行盘点，共盘盈 燃油 43 吨，金额 217761.84 元。经公司批准已作帐处理，防止出现纰漏。

原特种油经销处库 存的润滑油 10.795 万元，经申批报废处理，xx 年对外出售 74 公斤，金额达 3620 元；公司 内部领用 334 公斤，价值 2017.47 元，盘活和节省了资金。

(四)、清欠工作。

我们继续做好原特 油和燃料站外欠款的清欠工作，xx 年 1-10 月清回 1.8 万元现金，累计清欠 99.39 万元。

三、 存在的问题： （一）在物资管理 创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。

（二）对国家宏观 调控政策缺乏前瞻性，因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。

（三）对重点装卸 机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。

（四）库存物资数 额较大，库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大，不利于库存资金的周转。

（五）服务标准有 待进一步提高，要不断完善服务标准，把物资管理和供应工作做细做好。

四、 xx 年打算（一）提高认识， 加强管理，完善机制。

加强物资管理，深 入挖掘物资流通环节的潜力， 降低生产成本， 提高经济效益， 努力完成 xx 年公司的创业目标、 规划和任务。我们要加强对物资的管理工作，进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理 的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准，做到程序流畅， 篇五：工程物资管理工作总结 工程 物资管理工作总结 我于××年 7 月进 入公司根据公司的需要目前在遵小项目部物资部工作负责做物资各种报表和仓库管理工作。

到公司做物资管理以来在领导的大力支持严格要求下严格要求自己认真履行本岗位所规定的 职责认真执行物资管理的各项规章制度把管理的材料、工具、机具等财产当成自己家的财产 一样使用和保管好把自己的报表认真仔细准确无误的分类管理好。工作以来我先后从事物资 报表较小的物资采购仓库管理等工作作为一名物资管理人员我来公司工作已经一年了在这里 学到了许多在学校里学不到的知识。

现对我的工作做以下总结 1、 在工程材料的管理中严把 收发料关。认真做好各种材料的进货检验验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否 相符外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报换货 或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表将材料合理、安全、整齐、分类码放 在施工现场的临时仓库做好标识。在每次材料发放时严格按照主管技术员填写的材料领用单 发料。

2、施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责尤其是发电机、抽水 机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护发现不合理使用的要向处长汇报对其 进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养为 下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账做到账物相附。

3、做报表 时务必做到细心对待任何一个月的材料报表都要做到准确无误保证材料消耗的数量准确无误。

每一个工程物资几乎要占总造价的百分之八十首先在保证材料质量的前提下物资价格合理公 道是重中之重所以物资采购要做到货比三家这样才能更好的把握市场的价格变换。从而进一 步做到提高工程的利润。

4、仓库管理工作中一定要做到不同属性材料的堆放要符合自身的 要求保证材料的质量不受损坏同时还要做到保持仓库的卫生整洁工作任何一个人在仓库领取 任何材料确保做到签字登记。

5、利用上学时掌握的计算机及物资管理知识编制表格绘制流 程图为部门的顺利工作献出自己的一份力量。

搞工程是一门大学问物资是工程运行的基础。

我知道在以后的工作中还有许多要学习的东西今后我会更加努力虚心的做好每一份工作。

物资管理提升总结

加强物资管理 提高供应精度为进一步加强物资计划管理，积极组织采购工作，不断提升管理 和服务水平，我们积极查找管理中的短板，对存在的问题进行研讨， 提出改进措施，使物资管理工作得到明显加强。

一、采购计划是物资供应的第一步，提高物资计划的准确性、及 时性，对采购进度起到了至关重要的作用。加强对基层计划的管理， 要求各用料单位在编制物资计划时，对所需物资描述一定要准确、报 送计划必须准时， 进而避免了采购的物资与实际需求不符或者因报送 不及时而拖延成下月计划。对中心计划员也提出了更精细的要求，计 划员通过与各单位的经常性沟通，对往年物资的消耗规律的仔细研 究， 及时了解物资市场信息， 掌握物资的价格、 效用、 以及生产情况， 把可能出现的问题控制在计划的形成阶段。

二、明确流程的概念意义，正确认识流程的要求及目的。如应急 物资计划，应急计划应限于影响生产正常运行、抢修抢险、安全隐患 等特殊且必要的情况所需的物资。对因正常计划无前瞻性、无预见性 而产生的应急计划，不予上报。同时还明确了以即时清洁方式采购的 意义，即时清洁作为小额、快速的采购方式，不应有拖延、积攒的情 况，及时签订、尽快供货，才能体现即时清洁这种采购方式的意义， 这对提高采购速度起着重要作用。

三、 及时性是物资供应的重要目标。

采购过程中虽然会因为市场、 物资特性、采购方式等原因，对采购速度造成影响，但我们对计划员 的工作提出更精细化的要求，对部分可控的程序加以限制，如限定计划编制及上传时间，使大家对自己的工作进度有明确概念。在限定时 间内完成各个流程，对物资采购速度有极大的提高。通过对计划准确 性、及时性的严格管理，基本做到：收到基层需求计划后，马上制定 公司计划；计划审批完成后，马上制定采购合同；完成供货后，马上 组织验收。通过加强基础工作管理明显提高了物资供应速度。

四、严抓物资质量， 保质保量供应， 维护企业的根本利益。首先， 加强验收时的质检工作。

验收时负责仓库的保管员与进行采购的计划 员应同时在场，对入库物资按照合同中规定的规格、型号、数量以及 质量标准验收，对大批量物资要抽样检验。做好记录，由在场人员签 字。其次，进行物资质量回访。很多物资可能无法在使用前看出质量 问题，这就需要采购人员不定期的到使用单位进行质量回访，对已采 购的物资的使用情况、质量情况进行调查，及时了解用户信息。并在 年底对全年发生过往来的供货商进行总结， 根据供货情况进行打分评 价，上报钻探物管中心。

五、注重新老更替，利用“传帮带”的方式，使新人更快融入工 作。10 月份计划组进行了人员调整，为了避免人员接替过程中造成 的，工作流程无法衔接，接替过程中的资料丢失，新人短时间无法投 入工作等问题。按照中心领导指示，实行老带新的方式，老计划员参 与到新计划员工作中的每一步，并编制了《计划流程细则》详细描述 了物资采购流程中，各个环节的处理办法。在此过程中，新老计划员 都展现出了优秀的工作作风，问题没解决不下班，工作没做完回家继 续做。实现了人员变更过程中工作的“无缝连接” ，使新人短时间内能够顶岗。

六、加强学习自律，严格执行制度，重形象促勤廉。作风建设是 重中之重，以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，对工作 中遇到的难题，想方设法、竭尽所能予以解决，始终能够任劳任怨， 尽职尽责。同时不接受任何形式的礼金、礼品，不弄虚作假，中饱私 囊。在实际工作生活中，要能顶得住诱惑，分得清歪理。正确行使权 力，提高觉悟，坚定信念，锤炼意志，增强免疫力，做到是非面前不 糊涂。坚持自重、自省、自警、自励。要坚持原则、秉公办事、公私 分明，慎重用权，尊重自己的人格，珍惜自己的声誉，为企业塑造良 好形象而努力。

在已过去一年中， 在物资的管理和供应保障上， 通过一些改进使 得物资流程更顺畅，更精确。我们也会给自己设立更高的工作目标。

很多时候因重复性工作较多， 对很多简单的工作不自觉的就产生了轻 视心理。工作中总是以做完为目的，而没有把做好当目标。随着对工 作的熟练，放松了对自己的要求，经常想当然的按照以往经验对待工 作，没有仔细认真的处理工作中的疏漏。所以增强责任意识，端正工 作态度，做到简单的工作跟复杂的工作一样仔细，熟悉的工作与陌生 的工作一样谨慎，是我们在今后的工作中需要改进的。

物资管理工作个人总结

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