工程施工技术人员个人工作总结

工程技术员个人年终工作总结(三篇)

工程技术员个人年终工作总结(三篇) Summary of work for reference only 好 撰写人：XXX 职务：XXX 时间：20XX 年 XX 月 XX 日 2 工程技术员个人年终工作总结(三篇) 篇一 转眼间，20xx 年已经过去，现从以下几个方面将一年来工 程部的工作情况做一总结汇报。

一、进度控制 按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在 10 月底 完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成 80%， 比原预定工期平均延误 1.5 个月。

工期延误的主要原因在以下三个方面： 1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。

本工程定额工期应该在 720 天，但我们把工期压缩到了 350 天， 这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成， 但该工程 由于难度较大， 任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成 工期的延误并有可能产生连锁反应。

2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单 位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的 资金投入和管理人员的配置由承包人负责， 施工单位不给承包人 任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持， 存在以包代管现象。

制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。

资金 实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待 料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺 乏造成了工程进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任 心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多， 第 2 页 共 12 页 3 工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上 存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人 员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻 执行。另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些 小问题和管理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要原因。

3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施 工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不 够， 对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料 的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施， 这也是导致 工期拖延的一方面因素。

这些需要我们大家尤其是部门经理在今 后的工作中努力学习工程管理知识， 掌握更多好的管理经验和管 理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托， 为 xx 房产的发展作出更大的贡献。针对以上问题的出现，我们 工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下， 在资金上和其他 各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施 工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工 期也在一步步减少。

二、质量控制 从开工以来， 工程部始终坚持质量第一的原则， 严把质量关， 到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一 些质量滑坡现象也都及时得到了解决， 保持了高质量工程的总体 势头，为创 xx 杯打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的 多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是 给予了肯定的。按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结 第 3 页 共 12 页 4 构验收问题不是很大。

三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入 手。

1.尽可能减少图纸中不必要的成本投入， 比如说对于人防地 下室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建 筑平面上按照 xx 设计院的图纸施工， 但结构上按照

工程施工技术人员的个人工作总结范文

工程施工技术人员的个人工作总结范文 参加工作已多年了，根据自身工作的实际情况，我对自 己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自 己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工 作效率提供依据，下面就本人的工作总结如下： 作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人 的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工 程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技 术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行 现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全 工作。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自 己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完 成工作任务。

“不要急于出成绩，埋下头来干工作” ，是我的工作 格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实 践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

施工现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自 己翻看规范、 规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固， 而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。工作 以来，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一 样的地方及时的向技术负责人、工长等虚心请教，尽管有时候得 不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资 料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问 大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时 常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验 有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工 作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是 一定要进行复测以避免人为错误。

另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完 交给劳务施工队签字就完成工作了。

而是在书面交底工作完成后， 还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按 技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分 部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了 工程质量。

工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据一年 的工地实际经验简单谈谈安全方面。

最重要的就是树立安全意识， 首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感， 只 有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性， 才能用心做好这 项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那 在工程安全施工方面是致命的隐患。

所以项目部管理人员必须将 安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是 在工人进场以后要安排一次安全教育培训， 同时要对劳务施工队 进行安全技术交底。

这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要 经常检查施工现场的安全工作， 争取将安全隐患在萌芽状态时就 彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携 带或佩戴的安全设施等。

要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设 施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必 须进行严格的检查， 要求施工班组严格按照施工规范或规程进行 搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进 行下一步的工序施工。

施工技术员个人工作总结

YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 施工技术员个人工作总结 姓名： XXX 部 门： XX 部 施工技术员个人工作总结 在多年的施工管理岗位中所担任施工管理的项目工程均评定为 合格，有的评为优质工程。这些都是始终以“百年大计，质量第一” 严格执行施工验收规范和操作技术规程以及工程质量验收评定标准， 贯穿于工程的施工管理过程之中的具体体现。

我既是工地技术员， 对工程质量负有不可推卸的责任， 要想把好 工程质量关，光有理论知识还不够，在实际施工工作中，应牢牢地掌 握技术这一关，牢牢地掌握现行施工技术规范，深入施工现场，根据 工程的特点和施工方案，配合生产进度，及时对各分项工程分层分段 地检查，如在主体结构的钢筋砼部份，在现场放样弹线、测设水平标 高后即狠抓钢筋模板安装的技术把关，根据柱钢筋安装质量，而决定 是否安装模板。

若发现柱钢筋安装不符合设计图纸要求和施工技术规 范，立即责成施工班组返工修整，直至符合要求，复检合格方可安装 柱模板，在模板安装完成，又立即着手检查柱模板安装质量，班组自 检后由我配合与木工班组长重检柱截面尺寸合格及检查柱垂直度， 发 现垂直偏差超出规范允许偏差尺寸， 即用粉笔在该柱注上垂直偏差方 向及偏差数值， 然后责成木工班组长立即修复再报本人复检合格方可 进行下一道工序施工。

同样在楼层施工中先抓模板安装质量后检查钢 筋砼安装质量。如在 XX 年元月，南方装饰材料市场工程的施工中， 本人就狠抓钢筋砼框架的施工质量， 由于该工程柱梁板跨度大部份是 8.0m×8.0m 要求木工班组应按本人的技术交底进行模板安装，楼层 模板安装完，认真检查安装质量是否符合规范要求。在梁楼层钢筋安 装时，根据设计图纸对已绑扎的梁钢筋逐条核对，边安装边核对，发 现根数、规格、搭设部位或梁底双排钢筋安装差错，立即更改，将梁 的钢筋安装差错更正于放入梁模内或板钢筋安装之前，以免贻误工 第 2 页 共 2 页 期。梁板钢筋安装完并核对后，最后复核，板面负筋的长度、规格、 间距(b#楼二层⑨-⒃轴板面负筋曾全部返工安装，按间距补足条数。

处理复检后)再浇筑楼面砼，模板钢筋砼安装质量均按 gbj301-88 内 有关评定标准执行。

在管理过程中，我运用施工技术和规范进行严格地检查和监督， 发现问题及时提出，必要时停工返修，要使班组意识到，工程质量是 企业的生命，关系到人民生命和财产安全的大问题，还应使施工班组 懂得工程质量是生产出来的，不是检查出来的。

总之我在施工现场管理中， 施工技术是最主要的， 只有运用技术 和管理相结合，狠抓工程质量管理，把好工程材料质量关，执行施工 规范，勤检查督促，提高班组生产技能，结合奖罚制度，工程质量是 能抓好的。

管生产必须管安全。我在施工技术管理同时，也狠抓安全管理， 从工人进场直至工程结束，每分部分项均应贯穿安全技术管理，现场 施工用电技术、井架、脚手架、临边洞口防护、施工机械使用等均以 安全技术进行针对性的班组交底，并落实安全措施，使他们懂得只要 有了安全防护措施，才能保证工程的正常施工生产，所以本人所管理 的施工项目均无发生工伤事故。

第 3 页 共 3 页 THANKS 谢谢您的阅览 仅供参考 第 4 页 共 4 页 

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