工程半年度个人工作总结

2016年工程部部门半年度工作总结

*****公司部门 2016 年半年度工作总结一、2016 年上半年完成的主要工作（2016.01.01-2016.06.30）? ****指标方面： 1、****项目： 1) **区改造和维修工作基本完成，重点完成了****交房前的各项 工作。

2) **区完成系列竣工验收，顺利移交物业；同时**区的整改和维 修工作也基本完成，重点完成了***交房前的各项工作。

3) **区***栋完成节点工期（除**栋延误外） ，地下室除***栋宅间 外，其余完成封顶。

2、***区：***栋各项工作稳步推进，竣工验收预计*月 20 日完成。

3、***项目：熟悉了前期图纸，制定了初步的施工方案。

? 管理指标方面： 1、针对**管理成果，加强对总包单位及分包单位工作流程及管理 意识宣贯，积极引导和规范施工单位走向正规化、专业化，以适应 集团公司的发展步伐，如竣工结算资料的真实性及程序的合理性、 工程变更管理的规范性、现场安全文明施工规范性、重点难点专项 工程方案的可实施性等。

2、积极实施**集团公司下发的各项管理办法，发现不足，补齐短 板。

3、按期组织工程板块成果培训，努力提高现有管理人员的业务水 平。4、结合项目节点及现场的实际进度，提高资金计划的准确率，同 时按集团公要求**模式，提前做好工程的资金使用计划，按照公司 审批的资金使用计划控制工程款支付。

将每月工程的实际支出与计 划支出做动态比较。二、2016 年上半年存在的主要问题： （从业务、管理两个方面进行 总结） 1、业务方面存在的主要问题： 1) 对**栋基础深基坑、深回填的施工难度预判不足，尤其选择 重要施工队伍时，未能准确对技术实力摸底，最终影响工期。

在今后的工程中，应要求总包加强对重要施工班组的管控。

2) **区漏水、渗水问题比较多，经过排查、整改后分析主要原 因有： a、标高设计不合理室外回填比室内高、屋面排水地漏不够； b、局部伸缩缝漏水； C、物管未能很好控制二次业主装修对防水的破坏等； 总结教训，针对容易漏水的点，先要想好方案后实施，后期一 定加强维护管理，避免**区及**区出现类似问题。

3) **区的墙砖脱落， 主要原因是施工粘接材料未使用专用粘接 剂，加上利用传统施工工艺造成。通过分析、总结经验教训， 改变施工方法，目前**区已经整改完成，并及时对**区及**区 粘贴工艺作了新的调整。

4) 解决了**区门市的沉降问题的技术处理，经过分析、总结经 验教训，及时对**深回填区的门市增加结构板的调整。

2、管理方面存在的主要问题： 1) 对总包单位的管理不够深入，对关键节点的把控不够严格，偏重于人情管理。如**栋基础工期延误。

2) 未能较大水平的提高总包单位的综合管理水平，施工单位仍然 存在各自为政、责任意识不强、大局观念较差、对甲方要求的 节点工期不敏感的情况等。

3) 未能很好的改善现场安全文明施工较差的现状，施工单位在关 键部位或区域人力、物力投入不足。

4) 土建、设备、装饰、附属方面，各个部门间的协调不够紧密， 还出现互相影响、效率低下的情况，如土建完成了设备还未考 虑、吊顶完成了管线还未完成、防水完成后，填土发现防水高 度不够等。

5) 统筹能力还要加强，对整个工程的前瞻性估计还不足。

6) 甲方直管项目施工时，文明施工做的较差，甲方未起到表率作 用。三、2016 年下半年工作思路调整、改革及创新： （从业务、管理两个方面进行总结） 1、工程部内部管理： 1) 集团公司管理模式的宣贯还要加强，主要节点的把控要准，设 臵时间时要多次讨论、分析，要求达到每个管理人员心中有一 本清晰的进度、质量思路方案。

2) 多利用晚上或者周末熟悉图纸及规范要求，尽可能避免返工。

3) 加强甲代的责任和成本意识，提高现场独立处理问题的能力， 对每个人的管理范围和权限还要更加明细。

4) 实施推进合同交底会、技术交底会机制的完善，使甲代的工作 边界和对施工单位的管理要求更加清晰。

5) 加强设备方面的协调管理，目前部分水电设计图纸无法指导现场施工，较多的依靠现场甲代经验施工，以至于后期造成不系 统、不全面，从而影响功能使用。另一方面，加上工程量较大， 设备人员较少，牵扯了现场甲代大量精力投入画图，从而延误 工期，造成总体质量及进度要求难以实现。针对以上情况进行 人员分工调配，加强设备前期图纸论证。

6) 由于个别设备班组缺乏现场管理人员，完全依赖于甲方管理人 员，如此一来甲代真正的管理时间较少，带领工人直接参与干 活的情况较多，最终导致施工管理目标难以实现。针对以上情 况今后在合同约定内容时要全面深入细化，必须推行要求甲方 以管理指导为主，施工单位负责全面完成各项任务的目的。

2、总承包单位的管理： 1) 针对总包单位的实际情况，重要部位或关键节点更加深入到班 组管理，摸清班组的管理和技术能力，积极宣贯集团公司的发 展目标要求，提高总包单位的综合管理水平。

2) 积极引导施工单位合理投入安全文明施工建设，严格执行集团 公司的各项要求，奖罚分明，尤其在新项目中要更上一个新台 阶。

3、分包单位的管理： 1) 加强对分包单位合同边界、细节质量、效果的管理。如装饰的 细节处理、设备管线的走向及吊设高度等。

2) 加强对分包与分包单位、分包与总包单位的协调与管控，达到 ‘穿插作业，无缝连接’的目标要求。如电梯安装单位与总包 单位的交叉作业等。

4、多项目的管理： 1) 加强管理人员团队意识培养，充分发挥每个人的主动性，群策 群力解决难点重点地方。2) 建立各个项目的定期巡查制度及通畅的问题反馈渠道。

3) 针对不同项目及项目部管理水平的特点， 合理选用合适的甲代， ‘抓大放小’加大现场甲代的自主权。四、意见建议 1) 希望物业公司成立比较专业的工程维修队伍， 便于今后商业运 营管理有效开展。

2) 希望公司加快土建、设备、装饰、附属等零星工程定价机制或 定额的完善，为现场工程建设提供依据，从而更有效的满足公 司要求。

3) 希望公司在分包队伍或班组选择时要多方面考察、评判，多选 择能与公司建立战略合作型的队伍，杜绝‘一锤子买卖’实力 较差的队伍混入公司。**工程部2016 年 6 月 21 日

监理工程师年度个人工作总结

个 人 工 作 总 结姓 部 时名： 门： 间：个人总结2017 年 1 月，本人正式被录用为公司的一名职工。到现在已工作了 个多月， 在这段时间里，本人认真按照领导的要求，扎实开展本职工作，全力配合领导及同事 做好其他各项工作， 得到了领导和同事们的一致认可。同时本人也深深明白在从事监 理工作中仍有较多的不足需要学习和改进， 我将总结经验， 吸取教训， 反省自身不足， 取长补短， 提高自己的监理业务水平， 成为公司更快、 更强、 更好发展过程中的一员， 现将这 个月以来的工作情况和监理体会做如下总结汇报。1. 个人主要工作内容和岗位职责履行情况1.1 认真履行本职工作 1. 根据监理实施细则，做好关键部位、关键工序的旁站工作； 2. 配合专业监理工程师开展工作，检查承包单位人、机、料使用情况，并做好检 查记录，检查施工现场安全状况，发现问题及时报告专业监理工程师或安全监理人 员； .3. 完成监理部的文字处理工作，编制会议记录、监理周报、月报；配合土建专业 监理工程师做好编写监理工程师通知单等工作。

4. 完成工程图纸及资料的收集、整理、汇总、编制和存档工作。

1.2 积极提升现场管理水平 1. 在土建工程管桩施工中，工程的重点部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造 成工程质量事故，因此在旁站过程中，加强监控，严格监督各部位的施工，加强施工 过程控制，要求施工单位严格按照设计要求、施工方案及验收规范进行施工作业，确 保工程质量。

在施工过程中， 本人发现施工队在管桩沉桩过程中， 垂直度控制不到位， 且接桩焊接质量差，本着为业主负责的态度，及时为保证施工质量，本人及时上报总 监理工程师并下发监理通知单要求施工单位对上述问题作出整改，并达到设计、规范 要求的质量标准。

2. 监理记录是工程监理不可缺少的环节，在施工过程中，我做了详细的记录，每天 都有完整的监理日志以及旁站记录。

3. 在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，进行全 过程旁站监督，及时完全真实地作好书面的旁站记录。

4. 对施工的各道工序作业，做好日常的监督、检查工作。发现问题后及时通知施工 单位或监理工程师， 做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位整改落实及合格第 1 页，共 6 页后，进行再次的复检确认。

在施工现场，由于工作经验的欠缺，虽然遇到很多难题， 但我依然坚守自己的岗位， 尽职尽责地做好应该做的工作， 虚心学习， 逐步完善自己， 不断提高业务管理水平。

1.3 加强日常学习，努力提高业务素质 1. 在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚 决要求施工方进行整改。

2. 在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高 自己处理实际问题的能力。

3. 讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养。

4. 加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对 学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职 工作，遇到问题多向周围的同志请教。

5、提高工作效率，提高工作效率是每个人的目标，我们所做的工作中需要大量的 沟通与协调， 这不仅需要同事之间的相互配合同时也需要施工单位的积极配合，我们 的工作效率与施工单位的配合程度是密切联系的，因此对待工作不可懒惰，做好每日 工作计划并按要紧性与重要性进行分类， 减少重复性错误的出现， 多与施工单位沟通。2. 工作中的体会和感受及自我评价细细的回顾、总结过去的 2 个多月，静下心来想一想，在工作中我收获了什么， 还存在哪些不足需要改进，是否碌碌无为，还是有所作为。我想总结过后，对我今后 的成长将是一笔宝贵的财富，我将发扬自己的优点，改正自身的不足，努力学习，不 断提高自己的综合能力。

2.1 体会和感受 1.公司以严谨的工作态度，超值的服务，良好的信誉，赢得了建筑行业及业主的好 评。正是因为受公司企业文化的熏陶，我们不论何时何地，都始终以满腔热情和实事 求是的工作态度为业主和施工单位提供优质服务，既开拓了服务市场，也让服务过的 业主记得我们，同时让未服务过的业主逐渐认识了解我们。

2.尽职尽责的做好本职工作的同时，还要积极主动的做好份外工作。

（本职工作是 我们每位员工都应该且必须做的事，我们一定要做好。对于可做可不做的事，我们做 到了，客户会认为我们和我们的公司很好。与工作无关的服务我们都做到了，客户不 但会把我们当合作伙伴，还会把我们当朋友，客户和我们有这样的关系后，当客户有第 2 页，共 6 页什么业务需求时，客户一定会将业务交给我们。——摘自青年论坛黄世杰演讲论文） 设想一下，在不影响正常工作的前提下，积极主动的为他人提供帮助服务，这种送人 玫瑰手有余香的事，何乐而不为呢。

3.工作、学习和生活三者相互联系、相辅相成、密不可分，学习是工作的前提，是 生活的必要条件；工作是生活的保障，是学习和积累为人做事的经验；生活不仅仅只 限于工作，而是通过工作发挥我们的才能，使我们的心情更加愉悦，生活更加美好。

我们从事的监理行业，很多都是在偏远的荒郊野外，远离繁华热闹的城市，既然我们 选择了这一行就要认真完成我们的工作，要耐得住寂寞，当我们苦了累了的时候，想 想还有我们的家人在支持着我们，我们要重视家庭，学会顾家。不要把情绪带入工作 中，不然就会事倍功半，想一想，心情愉快则工作顺利，确实如此。感谢张总监及韩 总监代表对我们的工作全面管理、学习给予指导、生活给予帮助，工作上，我们遇到 自己解决不了的问题了，给予我们指导并协助我们解决问题；学习上，每月都组织并 督促我们对专业知识的学习及公司的有关文件；生活上，在我们需要帮助的时候给予 帮助，合理处理同事间闲杂琐碎的事情，对此我都很感激。

2.2 从“德、能、勤、和”四个方面进行自我评价 1.“德”方面：本人严格按照公司的员工行为准则要求自己，为业主服务时注重自 己的行为、举止、言谈，有强烈的集体荣誉感和工作责任心，坚持实事求是的原则。

2.“能”方面：本人工作态度积极，能够按时、按质、按量的完成本职工作和领导 交给的任务，我清楚的知道自己的专业知识还有待于提高，因此我注重自我学习，以 提高自己的专业技能。

3.“勤”方面：本人脚踏实地，做事勤快，说话做事不喜欢拖泥带水。遵守公司的 各项规章制度，能够按时完成工作且乐意为他人提供帮助。

4.“和”方面：本人能够融入公司的企业文化，按照公司的企业宗旨和服务理念严 格要求自己。能够听取他人的意见，愿意接受他人对我的批评和指导，因为对我来说 这是一种促进。

2.3 存在的不足和改正措施 1. 在施工现场，专业知识和工作经验欠缺。按照工作需要逐步深入的学习各项专 业知识，注重工作经验的积累，虚心向领导和同事学习，逐步完善自己，提高自己的 业务水平。第 3 页，共 6 页2. 表达术语不够专业，现场管理水平不够高。认真学习相关规范要求，牢记设计 图纸的有关规定和要求， 加强对管理理论的学习并将其应用到实际工作中，增强自己 的专业术语表达能力，提高现场管理水平。3. 今后的工作打算及个人职业发展计划1. 作为一名年轻的监理工作者，热爱自己的工作，有良好的工作作风和吃苦耐劳 精神，工作态度严谨，热衷于对工作经验的积累。

2. 在今后的工作中始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己，遵守公司的各 项规章制度，认真完成监理部交给的各项任务。在工作中能高标准的要求自己，严格 履行自己的岗位职责，加强监理业务学习，不断提高自身素质，努力做好监理工作， 灵活多变的处理实际问题，努力将自己的专业技术水平提高到一个新的台阶。4. 结束语精诚所至，金石为开，我们在公司的领导下凝聚在一起，专心诚意的努力工作， 就没有解决不了的问题，我们的明天会更加美好，公司的明天更加辉煌。

祝公司全体人员工作顺利、生活幸福。

总结人: 时 间： 年 月 日第 4 页，共 6 页

2016工程部半年度工作总结

2016 工程部半年度工作总结 我于 xx 年 3 月 18 日通过招聘到集团公司沈阳办事处工程部上班。

从学校到工程施工单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化， 而且对工程管理、广联达预算软件首次接触，但在领导的关心和同事 的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习， 很快适应了工作环境，并取得了一定的成绩。现将工作情况简要的自 我总结如下: 一、主要工作表现及成绩 1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《工 程质量管理细则》，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司 的各项规章制度，维护公司形象。

2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》，包 括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工 手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收 细则》等等各种规范规程;除此以外，还有《酒店工程施工招标文件 及投标文件》、《招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设 施工程招投标编制指南》等文件。

3、对于一个刚毕业的学生来说，虽然在学校也有过一个多月在 施工现场实习的经历，但是在真正的施工过程中，我所了解的还只是 凤毛麟角。所以，从到公司上班开始，工程部的两位前辈就带着我去 各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时 间，是我吸取知识、总结经验的最佳时机，也是我对于施工现场学到 最多、最全面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。

4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编 制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习，并坚持边学习边实 际计算练习，借项目投标之际，参与了技术标的编制过程，并针对其 中 11 号楼施工图加以计算，由于大学毕业设计做的就是投标编制， 所以较快的掌握了其中的要领，虽然还没有真正独立完成任务的机 会，但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同 时，我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋，通过对 施工图的预算练习，虽然是首次接触，但是已经有了很大的进步，可 以进行部分独立操作。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把 工作做得更加精细、完美。

5、其他方面:①坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为 同事创造一个干净的工作环境。②管理办公室内部分文件存放，以便 需要时能够及时找到③对部分事宜进行登记备忘， 供以后对照④与分 公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论 既增进了同事间的友情，又提高了自身能力⑤主动与同事交流，热情 帮助他人。

二、努力的方向 1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，所以更需要 给自身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达到工作年 限要求时，顺利通过全国造成价工程师执业资格考试，充分利用通过 全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验， 积极主动接 触各种相关业务，提高自身的实际操作能力，有可能的话能够为公司 在投标谈判时奉献力量，为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。

2、积极参加证书考核，钻研专业技术，提高业务能力和专业水 准; 3、发挥党员的模范带头作用，争当先进。

通过总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩，但离 领导的要求尚有一定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中 加以克服， 同时还需要多看书， 认真学习好规范规程及有关文件资料， 掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好 个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自 己并充实能量， 提高自

工程半年度个人工作总结

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