优秀劳资工作者个人总结

人事劳资员个人工作总结

本人于 xxxx 年 xx 月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任心、尽职履责能 力、服务服从意识和较高的专业知识水平。从 19xx20xx 年，我在安装九公司从事气焊切割作 业，20xx 年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资员以后，对所从事的劳资工作进行的 一些总结。劳资员的主要工作，第一是劳资管理，第二是公务事情办理，第三是成本核算， 因此，本人总结也以此三条依次展开，进行叙述。

第一：劳资管理 在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格按照规定履行工 作职责，忠于企业，团结、协作、诚信;保守公司机密;负责公司现场所有人员工资的制单、 汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提供有关资料;负责人力资源调配工作，建 立健全职工进出的流水台帐;及时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供 有关经济指标， 按时上报上级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规， 精 通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素质。

在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多，马虎不得，必 须仔细的一件一件的办理。从项目所有人员进厂以后，所有人员的衣食住行，劳资员必须合 理安排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协调，并作出一些具体的相关规定。如 房间几人一间，那些人身体情况如何，是否适合睡上铺?如有劳务人员，还要考虑是否与职工 要分开，是否与职工同吃同住，如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。所有人 员的行李铺盖都要有借用手续，或按规定交纳抵押金，都必须细心的向各施工人员讲清道明 让他们配合劳资作好各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。如果项 目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时刻操心，必须 从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起，否则职工就会有怨言。当然， 众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好了。在办事过程中，最重要的事情就 是工资。工资的管理，直接影响到工人的干活。如工资做错，工人就会来找你理论;工资作少 了，工人会找你来抱怨，总之，在管理过程中，我一直按照公司文件进行工作，决不夹杂私 人感情，个人恩怨等，一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证，所有 参于施工人员的工资及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情。

我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。精：就是一切要细心，从每件小事抓 起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就是衣食住行，所谓大事，就是项目成功。稳：所 谓稳，就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立即解决。所谓准：就是工资表、各项报表作的 要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都将会造成不可估量的错误。

第二：公务事情办理 劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安排的公务事情的办理。在多年的 公务办事中， 首当其冲的就是公司文件的学习和宣传， 让每位职工及时了解公司的最新信息， 和最新管理制度。如 XX 年 1 月份，总公司对所有在册职工集体嘉奖事宜，本人将其宣传后， 现场每位施工人员无不高兴倍至，对公司的未来充满了希望，干起工作来，更加充满斗志。

一支充满激情的队伍，无不战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激 情、有斗志，什么样的工程，我们的职工都能将其顺利完成。这就是宣传的作用。办事过程 中，还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的最新通知和信息 及时落实反馈给现场所有职工，决不耽误职工的个人前途。办事过程中，还有许多杂事的办 理，如办公用品的采购，急发事情的处理等等，总之，只要是本职应做的事情，我都一马当 先的完成，决不推委扯皮。在越南施工现场的管理中，取得如下成效：班组的建设与管理得 到加强;加强了班组培训学习。班组长的责任直接影响影响现场的工作质量和进度，因此，在 XX 年度的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习(如职工转正、评技等)，使他们真正发 挥技术骨干和模范带头作用;现场管理有效的得到改善等。第三：成本核算 劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠 成本来控制和管理，这就促成了我们劳资员承当起另一大事情就是成本核算。成本核算，我 认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法，要不停的望里放，少往外拿，这样钱就会越积越多。

工程管理中，我抓住主要的进钱点，也就是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进 度款， 这也就是我成本收入控制的来源， 另一重点就是支出， 主要是材料、 机械和其它消耗。

在成本不变的同时，减小开支也是成本控制的一个办法。作为劳资员，不仅要抓收入，还要 控支出，对成本进行控制，然后在支出与收入的总体核算下，计算出是否盈利或亏损。作为 劳资员，我每月底根据实际情况，作出成本核算表上报队部和现场施工领导，让队部和现场 领导能及时了解现场成本情况，并及时采取措施，如节源减流，合理利用机械，有效安排施 工人员等。在工作中，我坚持：在工作中学习，在学习中工作，不断积累经验，不断进步。

我全面学习了公司的内部劳动定额，化工行业定额、全统定额等，因为这，就是成本核算的 基础，以此基础和合同，对现场进行控制和考核，有效的节约成本，最大的促进收入。

总结：当然，在工作中也存在不足之处，如经验尚浅，专业水平略有不足，有很多地方做的 不到位，不够熟练。总之，在工作中，我会不断学习，不断提高自己的业务技能，不断的促 进自己，使自己成为合格并优秀着的劳资员，为公司的繁荣，挥洒自己辛勤的汗水。

劳资员工作工作总结

篇一：劳资科 2013 年度工作总结 2013 2013 年度劳资科工作总结 2013 年，劳资工作在上级、中心领导的正确领导下，在各科室和基层单位的大力支持下，以 维护职工合法权益、 促进劳动关系和谐发展为目标， 不断强化劳动人事管理、 规范用工行为， 深化内部分配制度改革，充分发挥了工资对促进中心生产和提高效益的经济杠杆作用。一年 来，主要做了以下几个方面的工作。

一、 过去一年工作的总结 1、认真及时完成各类报表统计上报工作； 2013 年，劳资科严格按照集团公司制定的报表统计工作进行认真填报，每月保质保量完成集 团公司各项报表上报数据的审核录入和汇总工作，全年无出现错报、漏报现象。依据经济运 行部的考核要求，认真完成经营者薪酬上报、汇总工作，每月按时完成薪酬月报，以及季度 预兑现薪酬和年度总兑现薪酬的发放工作。围绕集团公司下达的业绩考核指标，对期内生产 经营工作进行了认真全面的分析和总结，并有针对性地提出加强和改进经营管理措施、确保 中心各项考核指标的顺利完成。

2、加强政治思想、业务理论学习，认真履行工作职责，熟练掌握各项专业理论和业务素质； 2013 年集团公司的发展形势严峻，为此，我们做好应对困难和挑战的思想准备，认真学习集 团一届四次全会、集团一届四次职代会精神，领会集团人力资源系统下发的一系列 文件精神， 以优质服务创新年为主线， 加快管理转型、 为中心发展提供更加有力的服务保障。

科室人员积极参加集团公司组织实施的各项学习活动并刻苦学习业务知识和各项专业政策规 定，熟练掌握各种服务技能，为履行好科室职能做好科室各项工作打好基础。

3、加强薪酬管理，完成年度量化目标和各项工作任务； 根据集团公司下达工资总额及各区 队的人员配置情况，准确核算各区队 2013 年切块工资，我们结合人员调动交流、结合增资、 调资和行政人员行政职级变动，专业技术人员技术岗位职务、职称变动，单位毕业生分配等 审定各区队切块工资的数额，合理调控工资配置，充分发挥工资杠杆作用，较好的控制各个 单位的工资发放工作，全年无超提、计提、暂借现象。

4、进一步规范劳动用工管理制度 结合单位的生产经营状况，提高劳动合同管理水平，加强 对职工劳动法律法规的宣传和学习，及时掌握劳动合同到期情况。加强劳务用工管理，规范 劳务用工程序， 完善劳务用工审批程序， 按照集团公司的政策精神， 严格掌控劳务工的数量， 按程序办理业务，加强劳务工入库管理。

5、完成了职业技能统计、申报工作 根据集团公司文件要求， 结合 2013 年中心实际情况和中心各工种的实际使用情况， 结合中心 技术工人初、中、高级工统计数据的基础上，根据中心要求和符合个级别的条件，上报 2014 年职业技能计划，上报各工种人数，组织各工种学习、培训，2013 年我中心 通过职业技能鉴定中级工通过 2 人，高级工通过 30 人，通过率达到 85%，为我单位各工种职 业技能水平的提高做好服务引导工作。

6、保质保量的完成了社保工作； 2013 年全年劳资科为我单位 22 名职工办理退休手续，其他单位调入 3 人，调出 1 人，在职 死亡 2 人，我们及时位以上人员办理了养老保险、失业保险、企业年金的转移、中断、支付 手续，及时更新人力资源系统，退休人员养老待遇的审批手续，根据 2012 年中心职工个人收 入调整了 2013 年职工养老保险、 企业年金的基数， 中心人力资源系统和集团公司以及省社保 中心人力资源系统衔接无误。

二、存在的问题与不足 缺乏创新意识， 工作没有充分发挥主观能动性， 在探索绩效考核、 薪酬分配上创新能力不够。

三、2014 年工作思路 1、加强理论学习，提高业务素质； 理论知识和政策依据是我们做好各项工作的前提和保障，劳资科业务涉及职工的切身利益， 因此，2014 年我们将以理论学习为先导，组织全科成员全面系统地将人力资源方面相关业务 进行深入细致的学习，不断提高服务中心、服务职工的能力。

2、抓好基础工作，强化管理职能； 随着集团经营形式的不断变化，薪酬绩效管理工作也将面临波动和起伏，2014 年我们要不断 完善基础建设，强化管理职能，促进劳动人事管理科学化，规范化运作。

3、 不断探索和完善绩效考核新体系； 2014 年我们将按照集团公司收入分配制度的总体要求， 不断探索建立科学规范工资收入分配制度和制定多种工资分配形式的办法，加大切块工资指 标的量化考核，充分发挥工资激励等约束作用。

劳资科 2013-11-8 篇二：2014 人事劳资科工作总结 2014 年工作总结 工作一年来，在领导的带领下发扬严谨、务实、团结、奉献的作风，充分 发挥职能作用，当好参谋助手，较好地完成了 2014 年工作计划和领导交办的各项工作任务。

现总结如下：1、2014 年卫生系列中初级专业技术资格考试报名和现场审核工作。2014 年共报名 144 人， 其中初级 90 人，中级 54 人。

2、2014 年度副高和正高职称晋升材料准备和上报工作。副高 25 人，正高 3 人。同时为顺利 完成高级职称晋升工作，办理了 2 人职称外语免考、1 人职称计算机免考、五人外地调入确 认工作。

3、2014 年年度专业技术考核，参加考核人员共 665 人，按 15%比例分配了 100 个优秀指标。

4、整理劳动合同，补办劳动合同备案手续共 80 人，其中正式工 58 人临时工 22 人，办理改 制至今全部退休人员合同终止手续 77 人。

5、办理解除劳动合同 31 人，办理招工手续并新签合同 100 人，续订合同 11 人。

6、2014 年度劳动家属养老金审批资格认证工作，联系 21 名劳动家属本人或其家人到人事科 签字确认。

7、2013 年度协解人员生活资助核算和确认工作。

8、2014 年职称外语、职称计算机（第一批、第二批）报名和现场确认工作，以及成绩下发 后组织统一领取 。2014 年报考职称外语工 84 人，职称计算机共 95 人。

9、2014 年考勤统计、每月对中国卫生人力资源系统维护，完善人事数据库信息，并填写信 息科要求的月报表。

10.根据医院人才发展规划，组派有关人员参加了潍坊医学院、滨州医学院、淄博职业学院等 大中专院校举办的春季毕业生双选会， 积极为医院引进急需的医疗护理类专业技术人才， 2014 年共招录 103 人。

并对全部新员工进行了为期两周的岗前培训， 此次培训相比于 2013 年有了 新的改革和突破，如编排座号让员工对号入座、增加了感染疾病和母乳喂养等相关课程、加 强注重动手能力加大对技能的考核和练习、 在 2013 年时间紧迫的课程上加长授课时间等。

种 种改进对便于管理人员纪律和提高培训质量等工作提供了帮助，最终取得了很好的结果。

人事工作虽取得一定成效，但也存在一些不足：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工 作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。

篇三：劳资科 2013 年上半年工作总结 辽源煤业劳资科 2013 年上半年工作 总 结 2013 年上半年，我们劳资科围绕我矿发展战略，强化软件建设，全面提升科学管理水平，以 细节决定成败的工作思路，来积极的开展工作，在公司领导的支持和同志们的帮助下，很好 地完成了各级领导交给的各项工作任务。2013 年上半年我们主要完成了以下工作。

一、2013 年完成的主要工作 （一）薪酬管理工作 为了建立与现代企业发展相适应的工资收入分配制度， 保障职工和企业的合法权益。

根据 《劳 动法》 、等相关工资政策，我们严格执行国家有关工资管理的政策，及时与上级劳动部门取得 联系，认真做好绩效挂钩薪酬管理办法，严格控制职工的工资总额。

每月我们都严格按照公司的规定， 在每月 28 号前及时向公司上报工资的分配方案和发放情况， 然后尽快让职工一目了然并更好的监督我们的工作。

（二）用工管理工作 上半年我们继续实行了招聘农民协议工的方式来满足我矿生产的需要。我们可根据生产工作 需要， 随时招聘农民协议工。

它最大限度的减少了企业负担， 有效地保证了职工队伍的稳定。

（三）劳动关系管理方面 劳动合同管理 在认真贯彻《劳动合同法》的同时，严格加强劳动合同管理，与所有新招农民协议工全部签 订了规范的劳动合同。做到用工的合法、和谐。

按照劳动部门的规定， 为配合人社局工作， 我们对每位职工上一年的工资情况进行录入统计， 计算出每位职工上一年的月平均工资，作为五险缴费基数核定的依据。我们还逐一填写了每 位职工的医疗保险手册，作为医疗保险缴费的历史依据。同时，做好住房公积金基数的年度 核定、调整工作。

2．劳动保护管理 我们严格按照公司《劳动保护管理办法及发放标准》 ，根据工种和时间的不同，下发劳动保护 购买计划并提供明细，每个人都建立了《个人劳动保护用品发放台帐》 ，做到了帐目清楚。

（五）人事及档案管理工作 1．人事手续办理方面 及时为新入人员办理各项录用手续、劳动合同的签订及工资关系的确 定等工作。

2．退休职工的管理工作 严格按照上级的有关文件精神， 今年我们办理了 1 名职工退休手续的预报、 审批工作。

同时， 做好退休职工的各项管理工作。3. 档案管理工作 对职工的人事档案及其他资料进行了整理，做到归属清晰、内容完整。

（六）人力资源统计工作 严格按照公司的人力资源统计的工作要求，及时准确的填报人力资源统计报表，为公司高层 的战略管理提供有力的依据。

二、工作中存在的不足 通过半年的努力，我们的工作已初见成效，到依然存在着不足，具体表现为与我公司标准化 管理的宏伟目标还有一定的距离 最后，我们劳资科将怀着极大的工作热情，以良好的精神风貌、扎实的工作作风和强烈的责 任心，为我矿的发展贡献我们的力量。

下步工作打算： 1、做好工资晋升、职称聘任、技术工人报名考试等工作。

2、及时办理 2013 年的五险一金，以及缴费基数的核定工作。

3、做好新入人员的保险参保工作。

4、按时完成领导交办的其他各项工作任务。

劳资科 二〇一三年六月六日 篇四：劳资员工作总结篇 工 作 总 结 2011 年， 我怀着对工作的热情， 对未来的美好憧憬来到了香茗酒店， 转眼已经是第三个年头， 2012 年我由财务的一名收银员转岗成为行政人事板块的劳资员。

我深知自己在工作中有很多 不足，所幸在酒店领导以及各部门的大力支持下、紧紧围绕酒店的发展目标，勤奋学习，积 极工作，较为圆满地完成了自身岗位职责范围内的各项工作任务。2013 年已悄然而过，我将 带着新的奋斗目标跨入 2014，更好的去完成每一项工作,现将过去一年的工作总结如下： 一、完成工作项具体如下： （一）社会保险的管理：1、根据人员变动信息，及时上报酒店各部门工作人员的增减变动情况，办理相关信息的变更 登记和个人账户的衔接、转移等手续，保证数据更新及时、准确。

2、分阶段、分时期依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。

（二）薪资管理工作： 按时审核酒店各部人员的考勤状况，及时完成工资报表等相关工作，并协助财务部出纳完成 工资的发放等工作。

（三） 劳动关系管理： 1、按照公司规定协助相关部门领导，完成酒店各部门员工的考核和岗位工资的评定。

2、及时完成酒店新老员工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。保证数据的准确无误， 并完成劳动合同备案等工作。

3、严格执行酒店制定的休假制度，在保证公司员工的切身利益的同时，做好非正常考勤的处 理工作。

（四）其他工作： 完成了领导交办的其他工作。

二、 总结： 作为一名劳资员， 应当时刻树立为一线部门服务的理念， 善于倾听各部门的各种意见和建议， 对于职责范围内的事情，都能认真对待及时解决，同时，对于超权限范围的问题，应当及时 向领导请示。

劳资工作相对比较复杂，需要有极高的耐心和恒心。在平时的工作中，我认真学习公司劳资 方面的管理规定，坚定不移地贯彻执行公司的方针与政策，并运用于工作实践之中。

虽然过去一年里我没有什么可供炫耀的业绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业也是一种 价值的体现，在来 年的工作里认真对待每一件事，多思考，多关注，更好地去为酒店所有部门做好服务工作。

我将更加努力的完成各项工作，不辜负酒店对我的信任和期望！ 篇五：工作总结之劳资员篇 工作总结 2011 年 8 月，我怀着对工作的热情，对未来的美好憧憬来到了河南安装工程管理分公司，并 从事于现在的鹤壁动力站项目部劳资工作。自入职公司以来，我受到了包括分公司经理等众多领导在内的关怀，在他们的不断引导与熏陶下，我渐渐的熟悉了公司的状况，并开始从事 自己的分内工作，项目部的日子是苦的，但有了学习的氛围和人性化的关怀后，我的心情是 灿烂的，我为自己所拥有的这个美好工作环境而庆幸！ 时光飞逝，眨眼间 2011 年已悄然而过，我带着新的奋斗目标跨入 2012，并依公司相关规定 特在此提出转正申请，下面是我近六个月的工作总结： 一、 社会保险的管理： 1、根据人员变动信息，及时上报各类人员的增减变动情况，办理相关信息的变更登记和个人 账户的衔接、转移等手续，保证数据更新及时、准确。

2、分阶段、分时期依据参保情况如实完成社保税的申报和缴纳。

二、薪资管理工作： 按时审核项目部人员的考勤状况，及时完成劳务费分配单和工资报表等相关工作，并协助会 计完成工资的发放等工作。

三、 劳动关系管理： 1、按照公司规定协助部门领导，完成项目部员工的考核和岗位工资的评定。

2、及时完成员工合同的新签和续签工作，并更新人事信息。保证数据的准确无误，协助分公 司完成劳动合同备案等工作。

3、严格执行公司制定的休假制度，在保证公司员工的切身利益的同时，做好非正常考勤的处 理工作。

四、其他工作： 完成领导交办的其他工作。

劳资工作相对比较复杂，需要有较高的理论水平和自身修养。在平时的工作中，我认真学习 公司劳资方面的管理规定，坚定不移地贯彻执行公司的方针与政策，及时学习和了解公司对 基层干部和技校生工作的新精神新政策，并运用于工作实践之中。在实际工作中，时时注意 新文件的走向，正确理解政策、把握政策不断提高自己的业务素质。工作之余我还经常帮助 同事解决疑难，并把我在各方面所学到的经验跟他们分享，也在一定程度上推动了同事间的 良性沟通与交流。

虽然这半年里我没有什么可供炫耀的业绩，但在自己的工作岗位上始终兢兢业业，认真对待 每一件事，多思考，多关注，为更好地服务生产、服务工作尽了自己的一份力。在今后的工 作中，我将更加努力的完成各项工作，不辜负公司对我的期望！篇六：人事劳资科 2012 年度上半年工作总结 2 人事劳资科 2012 年度上半年工作总结 人事劳资科在县局 （分公司） 党组和市局(公司)人事劳资科的正确领导下,在各科室部门的大 力支持帮助下，紧紧围绕上水平、促跨越的目标任务，大力加强人事劳资工作的管理力度， 加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资 源潜力，调动员工的积极性，为**烟草整体工作的开展提供了人才支持和组织保障。

一、半年来的工作回顾 （一）认真搞好学习，不断提高人劳队伍自身素质 人事劳资科于 2010 年 12 月成立，作为新生部门，为进一步加强干部队伍建设，提高人劳队 伍的素质和能力，人事劳资科积极组织科室人员学习相关文件以及人力资源知识，提高了人 事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科室人员的整体素质也得到了进一步的提升。

（二）围绕全面提升主体，进一步加大员工教育培训 今年以来，我们拓展培训渠道，创新培 训方式，做好员工思想政治教育、企业文化、业务技能等培训工作，提高了广大员工的思想 道德水平和履行岗位职责的能力。

1、继续执行 2011 年初制定的《**烟草专卖局（分公司）2011 年度员工教育培训计划》 ，实 施周二学习制度，做到了员工教育培训工作的制度化、规范化。

2、认真组织参加国家局，省、市局（公司）组织的各类培训。根据国家局，省、市局（公司） 有关培训要求，认真组织有关人员参加了卷烟营销、专卖管理、人力资源、企业文化、安全 等培训，提高了有关人员的业务素质。

3、根据县委县政府的要求，组织全体党员工开展讲责任、讲作为、讲正气，提升素质、提升 水平、提升形象思想教育活动，不断提高党员队伍的整体素质，为推进争先创优，促进烟草 事业发展提供有力支持。

（三）完善人事劳资基础工作 1、加强薪酬管理。每月按照市局（公司）核定工资额进行工资测算，并严格按照绩效考核结 果进行工资发放， 充分发挥了薪酬分配的激励作用。

按照上级有关要求为员工发放了项福利、 足额缴纳了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作积极性。

2、认真贯彻上级关于统筹保险的各项政策措施，及时做好养老、医疗、工伤、生育、失业保 险以及企业年金、住房公积金的基数核定和缴纳工作。每月及时核发退休人员生活补贴。按 照有关要求，及时办理了 2 名到龄人员的退休申请工作。

3、认真做好新进人员的入职工作。2012 年新进大退伍兵 1 名，我部门及时为其办理入职手 续，将其纳入我局（分公司）保险缴纳范畴，并严格按照有关文件对其工资进行了套算。

4、完善人力资源系统。积极组织人员参加了省局（公司）举办的人力资源培训班，提高了掌 握和运功人力资源系统的能力， 并根据省、 市局 （公司） 要求， 及时完善了系统内人员信息、 薪酬，劳工合同等模块的资料，为人力资源系统的顺利运行打下了良好的基础。

（五）加强考核，制订了合理的办法 为进一步规范员工行为，提高员工办事效率和工作运行质量，制订了《2012 年县级局（分公 司）季度综合目标管理考核办法（暂行） 》 ，加强了对各部门、各岗位人员的考核工作，并实 行绩效考核挂钩，从而充分调动了全体员工的工作积极性，为我局（分公司）各项工作目标 的完成提供了坚实的基础。

二、存在的问题和不足 2012 年上半年，在县局（分公司）党组和市局(公司)人事劳资科的正确领导下,在各科室部 门的大力支持帮助下，人事劳资科做了一些应该做的工作，取得了一定成效，但我们清醒地 认识到，与领导要求和先进单位相比，工作中还存在许多差距和不足。

一是思想解放程度与我局 （分公司） 党组要求还有差距， 创新意识不强， 思想解放程度不够， 思维定式思想较重。

二是人事劳资基础管理需要进一步加强。人力资源系统、 日常培训、薪酬管理工作需进一步完善。

三是人劳队伍自身素质需要进一步加强。

三、2012 年下半年工作思路 面对下半年的工作， 我们深感责任的重大， 要随时保持清醒的头脑， 理清下半年的工作思路， 重点要在以下几个方面狠下功夫： 1、加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。

2、做好全员的岗位考核和绩效考核的深化工作，全面提升员工办事效率和工作运行质量。

3、做好人力资源系统的完善和运行工作，提升人力资源管理水平。

4、加大员工的培训力度，全面提升员工的整体素质。

5、加强各部门的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工 最大的工作热情，打造最优秀的团队。二 0 一二年六月十二日 篇七：人事劳资科 2012 年工作总结 工作总结 人事劳资科在公司的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮助下， 认真贯彻落实 国家局、公司指示精神，按照公司党委稳固基础，全面提升的总体要求，认真开展解放思想 大讨论活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用工分配制度改革，加强干部职工队伍自身 建设，全方位地整合人事劳资工作， 逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的积极性，为枣庄烟草整体工作的开展提 供了人才支持和组织保障。

一、人事劳资工作回顾 （一）认真开以提高十个素质和六种能力为重点的解放思想大讨论活动，提高人劳队伍的自 身素质。

为进一步加强干部队伍思想作风建设，提高公司系统干部职工的素质和能力，公司在全市系 统开展以提高十个素质和六种能力为重点的解放思想大讨论活动。

人劳科以此次活动为契机， 积极组织科室人员学习相关文件，围绕提高十个素质增强六种能力深入剖析自身存在的问题 根源，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改进措施。公 司第四次解放思想大讨论活动开展以来，我们认真学习孙公准局长在党组理论中心组读书会 上的讲话精神，深刻理解和准确把握国家局、公司卷烟上水平总体规划的科学内涵，统一思 想，提高认识，集思广益，在总结十二五工作的基础上，精心编制了十二五《教育培训工作 规划》 《人才发展规划》 ，对今后一个时期的教育培训，人才培养工作进行了安排部署。同时 积极开展保持良好精神状态， 努力开创卷烟上水平新局面教育， 开展 卷烟上水平征文和我为 卷烟上水平献计献策活动等系列活动，不断提升人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水 平，科室人员的整体素质得到了进一步的提升。

（二）深化用工分配制度改革，进一步加强干部职工队伍建设 1． 年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作， 对基层单位领导班子和科级干部进行了年度工 作考核。对机关工作人员进行年度考核。通过采取述职述廉，召开座谈会，查阅相关资料， 民主测评、民主推荐的方式进行。坚持客观公正、群众公认、注重实绩的原则，以德、能、 勤、绩、廉为基本内容，重点突出工作实绩，考核结果，作为领导班子调整充实和干部使用 的重要依据。

2．2 月份组织开展副科级干部公开选拔工作。25 符合条件的人员进入选拔范围，8 名同志脱 颖而出走上副科级岗位，4 名同志分别到基层和公司机关挂职锻炼。公开选拔副科级干部， 拓宽了干部晋升渠道，调动了广大员工的工作积极性，为想干事、能干事、干成事的干部职 工创造了展示自己的平台，也为枣庄烟草由稳定规范向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良，朝气蓬勃、德才兼备的副科级干部。

3．3 月份面向基层一线公开遴选机关工作人员。通过笔试、面试、组织考察，从基层选拔出 名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限，坚持德才兼备、任人唯贤的原则，坚持民主、 公开、竞争、择优。充分体现了公司党委面向基层、面向一线选拔人才的导向，进一步畅通 了基层员工成长通道，加大了机关、基层一般员工的交流力度，激发了基层一线员工勤奋学 习的热情和努力工作的积极性，促进了公司机关员工整体素质和工作水平的提升。

4．5 月组织基层股级干部交流学习。公司制定下发了《枣庄市烟草专卖局（公司）股级干部 学习交流工作方案》 ，组织两批股级干部交流，对 12 名基层单位卷烟营销、专卖管理类股级 干部进行跨区市横向交流，通过学习交流工作的活动开展，进一步了提高干部队伍素质，激 发了干部队伍活力，促进各基层局（部）之间的工作交流，推进专卖管理、卷烟营销基础工 作再上新水平，确保各项工作的稳步提升，促进枣庄烟草的稳定健康发展。

5.9 月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部的考核工作。考核的范围是区（市）局 （营销部）领导班子及班子成员；公司系统新提任的副科级以上干部（含挂职干部） ；四定期 间落选的原副科级干部； 业务类学习交流的股级干部。

结合考核结果和工作需要 10 月底我们 对基层领导班子和部分中层干部进行了调整，充实了基层业务和专卖干部队伍，为十一五圆 满收尾和实现十二五良好开局奠定了基础。

11 月组织了新进机关工作人员的考核 7 名同志正 式调入公司机关工作。

（三）围绕全面提升主体，进一步加大员工教育培训力度 今年以来，我们结合以提高十个素质和六种能力为重点的解放思想大讨论活动开展，拓宽培 训渠道，创新培训内容，做好员工思想政治教育和业务技能培训工作。切实抓好全员培训、 岗前培训、适应性培训工作，提高广大员工履行 岗位职责的能力，同时，结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，逐 步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素质，全力打造全省烟草行业最团结、最和谐 的枣庄烟草提供智力支撑和人力资源保障。

1.制定年度培训计划。为保证培训工作的顺利开展，年初我们根据公司教育培训要求，结合 公司实际，制定下发了《枣庄市烟草专卖局（公司）度教育培训计划》下发实施，做到了员 工教育培训工作的制度化、规范化。

2.出台学历教育培训奖励政策。为鼓励员工利用业余时间参加学历教育，创建学习型企业， 提高干部职工队伍整体素质，我们根据《枣庄市烟草专卖局（公司）培训管理规定》制定了 《枣庄市烟草专卖局（公司）学历教育费用报销规定》报经职代会通过后事实，有效地调动 了全员参加学历教育的积极性。

3.认真组织参加国家局、省局组织的各类培训。

组织 2 名公司党委领导参加国家局党校培训； 4 名县级局负责人参加全国县级烟草专卖局 （公 司）主要负责人培训；2 名同志参加国家局举办的信息项目管理培训；8 名同志参加省局举办的卷烟商品营销职业资格技能鉴定培训师培训班；38 名同志赴青州参加全省第二轮审计、专 卖、营销、综合四期干部学习培训；4 名复退军人参加省局复退军人培训班。

4． 组织开展远程教育培训工作, 全市 361 名远程从事专卖管理、 卷烟商品营销工作的一线员 工分四期次参加了远程教育培训。组织了新近机关人员进行 2 天培训，使新进机关人员尽快 实现角色转变，适应新的工作岗位需要。

5．加强职业技能鉴定工作。

一是倾斜一线员工，在全省烟草系统率先实行职业技能补贴。为畅通员工成长渠道，激发员 工学习业务技能的热情，全面提升生产操作类（业务技术类）员工的专业技能和操作能力。

公司印发了《枣庄市烟草专卖局（公司）生产操作类员工岗位技能补贴发放办法》 。全市有 100 人享受职业技能补贴。在此政策的激励下，全年共有 141 名专卖执法人员、205 名卷烟营 销人员报名参加职业技能鉴定。

二是积极组织员工进行职业技能鉴定考前培训。

为全面提升 员工的业务技能，提高职业技能鉴定通过率，为优秀县级局、营销部建设提供人才保障，公 司和各基层单位积极组织各种形式的考前培训工作，邀请青州烟校老师进行考前集中学习， 收到了显著的效果。全市共有 104 名专卖执法人员和 168 名卷烟经营人员通 过了岗位技能鉴定，通过率分别为 73.75%和 81.95%。其中。高级营销员通过率为 80.55%， 中级营销员通过率为 94.36%。高级专卖管理员通过率为 66.67%，中级专卖管理员通过率为 74.73%。

三是出色的完成了公司交给的职业技能鉴定考务工作。6 月 20 日和 7 月 11 日山东省烟草专 卖局（公司）卷烟商品营销职业资格技能鉴定鉴定考试和山东省烟草专卖局（公司）专卖管 理员岗位技能鉴定考试现场分别在滕州宾馆举行。为圆满完成省局(公司)交给的考务工作任 务,公司高度重视， 成立了由主要领导任组长的考务筹备工作领导小组， 制定了考务实施方案， 由分管领导召集相关部门召开考务会议，在考场设置，考场服务、交通保障、食宿安排、考 评员联系方面细化责任，明确专人负责，保证了考务工作有条不紊的开展。（四）完善人事劳资基础工作 1.完善人力资源系统。积极组织各区（市）局（部）人事劳资管理员参加公司举办的各类人 力资源培训班，提高掌握和运用人力资源系统的能力，并根据公司要求，及时更新完善劳动 合同、薪酬、福利模块资料，为人力资源系统顺利运行打 下良好基础。

2.全面完成了聘用工档案整理归档工作。为了加强员工档案工作，提高科学管理水平，有效 地利用档案，更好地为人事工作服务，公司对全市 470 余名聘用工档案资料进行了收集、鉴 别、整理、归档工作。

3.重新核定编制，优化人员配置。在相关科室的配合下对公司营销中心配送部和五区一市局 （部）定编定岗定责工作落实情况进行综合调研。在充分调研的基础上，本着精简、统一、效能原则重新核定了全市编制， 并从公司配送部、 薛城局 （部） 调整人员充实了峄城局 （部） 、 台儿庄局（部）一线力量，通过全市统一调配，进一步优化了人力资源配置，提高了劳动效 率。

4.加强薪酬管理。每月按照省局核定工资额进行工资测算，并严格按照绩效考核结果进行工 资发放，充分发挥薪酬分配的激励作用。为聘用员工增发了住房补贴，为全体员工足额缴纳 了各项社会保险，维护了员工利益，全方位调动了工作积极性。

5.认真贯彻执行公司关于统筹保险的各项政策措施，及时做好养老、医疗、工伤、失业、生 育保险的缴纳工作，每月及时核发离退休人员的养老金和生活补贴。按照公司要求，及时办 理了停保代办人员退休手续的审批工作， 及时圆满完成了度员工五大保险的缴费基数的核定， 按照省劳动厅和公司文件要求，及时完成了公司社会保险费缴纳清算工作。

6. 认真开展了 iso9000 贯标工作， 规范了人力资源管理基础。

一是要求科室同志从规范管理、 提升水平,促进企业长远发展的高度， 进一步增强对 iso9000 贯标工作， 特别是对贯标内审及 下步持续改进工作重要性的认识，转观念，调思路全方位地做好贯标工作。二是明确责任， 细化措施，切实抓好内部整改工作。要求全体同志严格按照职责分工，结合科室部门和岗位 工作实际，从法律法规识别、流程图修改，员工岗位任职能力评价、教育培训、特殊行业人 员资格认证、档案管理等方面认真梳理存在问题，完善措施，持续改进。

三是充分发挥职能作用，加强对基层单位的工作督导，借助贯标内审，全面提升人力资源管 理工作水平。

会议要求人劳科， 加强对基层单位人力资源方面的贯标督导工作， 依照 iso9000 标准要求，彻底规范全市人力资源管理的每个细节，通过检查、督导，推进基层人力资源工 作的持续改进，促进全市人力资源管理工作 再上新水平。

二、存在的主要问题和不足 在公司党委正确领导和兄弟单位的配合下，人事劳资科做了一些应该做的工作，取得了一定 的成效，但是我们清醒地认识到，与领导要求与先进单位相比，工作中还存在许多差距和不 足。

一是思想解放的程度与公司党委的要求还有差距，创新意识不强，思想解放程度不够，思维 定式思想较重，缺乏创新精神。

二是人事劳资基础管理需要进一步加强。职工档案资料；人力资源管理系统；日常培训、薪 酬管理、干部人事的痕迹化管理工作需进一步完善。

三是专卖、业务人员的职业技能培训和鉴定工作需要进一步加强。

三、2011 年工作打算和具体措施 1.树立大局意识，着眼于全局稳定和公正公平，紧紧围绕实施好十二五规划，做好人事劳资工作，全心全意地服务专卖专营，诚心诚意地服务于全体员工。在具体工作中我们将把坚持 原则，把握政策和工作的灵活性结合起来，进一步提高执行力，当好参谋助手，当好员工公 仆。

我们将牢记职工利益无小事， 人事劳资工作无小事的科室训条， 严格按照岗位职责要求， 明确分工，落实责任，团结协作，密切配合，培养团队精神，发挥团队优势，共同提高工作 效率和管理水平。2011 年我们将以科学的精神，认真的态度、严谨细致的工作作风，扎实有 效地推进人事劳资工作再上新水平。

2.落实公司党组和公司党委指示精神，进一步深化用工分配制度改革，加强干部队伍建设， 激发管理层活力，促进企业持续发展。一是进一步深化用工分配制度改革，继续落实股级干 部交流（综合办公室、法规） ，做好考察评议和总结工作；修订下发《科级干部选拔任用管理 规定》 《科级干部选拔任用管理规定》 （讨论稿） ，规范干部选拔任用程序，做好基层局（部） 股级干部选拔任用督导和规范工作；探索开展专业技术人员的职务聘任工作，进一步激发干 部职工队伍活力。二是继续按照党委的指示要求，在全市系统加大公开选拔年轻干部工作力 度，建立完善的考核、评价、激励、选用等人才工作机制，不断改进和完善民主测评、民主 推荐制度，严格考核工作，确保改革取得实效。三是做好干部的试用期满考核和专业技术人 才的动态管理工作，通过机关竞争上岗和公开考试选拔市局机关工作人 员等方式，优化人才结构，打通人才选拔任用通道，努力挖掘人力资源潜力，充分调动全体 员工的工作积极性，全力服务专卖管理，服务卷烟经营中心工作。

3.做好年终全员岗位考核和绩效考核的深化工作。通过绩效规划、过程管理、分析评价、激 励改善等工作的开展， 客观准确地评价部门及员工绩效， 激发员工潜能， 实现员工自主管理， 形成有效的激励与约束机制，全面提高企业经营运作质量和工作效率；按照《岗位考核实施 办法》要求，加强岗位管理与考核工作，逐步建立分类管理、系统全面、以人为本的岗位考 核体系，对员工的工作绩效、知识技能、工作态度、思想品德、专业技术等进行系统评价， 科学引导员工发展， 调动员工工作热情， 加大岗位交流工作力度， 实施优化组合、 择优录用、 优胜劣汰，完善岗位规范，打造专业技术精、业务水平高、思想素质过硬的员工队伍。

4.继续理顺劳动关系，规范合同管理和薪酬管理。通过加强劳动合同管理，进一步理顺劳动 关系，以聘用工管理为突破口，统一签订劳动合同，统一交纳各类保险，统一薪酬管理，按 照国家局、省局要求，逐步落实同岗同筹，充分调动聘用员工的工作积极性。

5.抓好人力资源系统运行工作，提高人力资源管理水平。做好人力资源管理系统数据维护工 作，做到信息、系统更新统一、纸质档案和系统数据同步，同时完善干部人事工作的痕迹化 管理，夯实干部人事管理工作基础。完善改进人力资源体系建设，根据情况，进一步做好人 力资源体系建设目标规划、 定岗定编、 薪酬体系、 激励体系、 考核考评体系的设计完善工作； 不断适应国家劳动用工法律法规与行业大政方针政策的新变化，建立各类人员收入分配的平 衡点；积极实践和探索，设计县局（分公司）费用、效率、效益与工资挂钩的方案，切实调 动好县级局（营销部）的工作积极性问题。

6.按照十二五规划要求， 拓宽培训渠道， 创新培训内容， 做好员工培训和岗位技能鉴定工作。

通过制订年度计划，明确责任，分级负责，整体推进教育培训工作。建立培训与管理相结合 的激励约束机制，把培训、考核和使用结合起来，按照年度计划要求开展多种形式的全员教 育培训，抓好人才培养，创新培训形式，加大各类培训的日常管理和考核，包括全员培训、岗前培训、适应性培训等，提高广大员工履行岗位职责的能力。

7.结合创建优秀县级局工作开展，抓好各类人员的技能鉴定培训，确保达标。同 时要切实保证培训质量，积极创造条件，通过各种途径和形式，逐步提高员工的思想道德、 专业技术和科学文化素质，为枣庄烟草既好又快发展提供人力资源保障。

8. 做好薪酬管理工作， 落实好员工员工福利的发放工作， 严谨细致地做好各类保险和企业年 金的缴纳工作，维护员工切身利益，把党委的温暖送到职工群众的心坎上。

9.做好人事劳资政策的宣传和解释工作，抓好安全稳定和信访工作的落实，为下半年各项工 作加快提升工作，创造宽松和谐内部环境。

总之，2011 年我们将在公司人劳处和市局党委的正确领导下，进一步转变观念，更新理念， 提高执行力，在政治上、思想上和行动上与党委保持高度一致，继续认真贯彻执行公司孙公 准局长的重要讲话， 把握精神实质， 对照领导的讲话找差距， 细化分解人事劳资科工作计划， 按照又好又快、好字优先的原则，充分发挥科室人员的工作积极性和主观能动性，不断提高 综合素质，提高工作效率，加倍努力干好本职工作，努力开创人事劳资工作新局面，为枣庄 烟草持续稳健和谐发展做出新的贡献。

篇八：人事劳资岗 2011 年工作总结 人事劳资岗 2011 年工作总结 在过去的 2011 年里，在中心主任和部门主管的正确领导下，以质量第一，服务为先的重要思 想为指导，我较好地完成了中心办公室人事劳资岗全年的工作任务，现将过去一年的工作情 况总结汇报如下： 一、 招聘管理： 对每月发生人员离职情况进行及时准确的记录，并了解人员离职原因，向部门主管提供招聘 要求和用人建议，依照部门原定编人数和岗位重新发布、更新招聘信息或从公司网络人才库 中立即筛选补充岗位人员。招聘工作实施良好：一方面一直使用前程无忧网站招聘平台，全 年共为公司筛选出匹配人才简历 105 份（使用前程无忧简历匹配系统） ，通过使用电子邮件、 电话和招聘网站短信平台通知人员的应邀面试率约 70%， 招聘成功率达 50%， 并定时为部门挑 选匹配人选进入简历库；另一方面通过街道和劳动就业中心发布对学历要求相对较低的岗位 （餐饮服务员、厨师、被服运送等） ，有效补充网络招聘方面的不足。对内部人员岗位变动的 调整方面， 因年度内部人员岗位较少， 全部变动都进行了即时准确变更记录， 完善人员资料。

二、 办公物资管理： 每月 5 日均完成各部门提交的办公物资订购计划交采购负责人进行统一购买，并做到了准确 验收、分发到部门。对规格较小但使用量较大的物资（例如打印用耗材等） ，提醒部门按存留 一定应急用量的标准采购，同时办公室仓库按最小应急用量采购存放，以供部门出现应急临时使用。通过本年度收集部门对使用物资的反馈和沟通，各部门已逐渐掌握日常物 资采购量和规格，需要通过办公室处理的临时应急采购情况有效地降低，有效提高部门工作 效率。另一方面对因业务需要而发生的临时物资采购，通过与采购部门进行良好的沟通和协 作也满足各部门的采购需求。

三、 劳动关系管理 至本月底 2011 年度所有新入员工除个别因未能及时提交办理劳动备案所需证件外， 均在当月 完成劳动备案办理和社会保险增员，迟交证件资料员工均在下月完成备案及社保增员操作， 全年共办理劳动备案增员 100 人次，离职员工均在当月完成劳动备案和社会保险减员操作， 全年共办理减员 64 人次，增减员业务完成率 100%，所有社保个人缴费明细完成上报，本年 度按政策指引处理员工生育保险费补缴及报销 1 次。

四、 考勤管理 至本月底所有员工月度差假及考勤记录均完成记录和归档，无纰漏，并向有需要建立考勤和 年假计算的部门提供协助。

五、 满意度调查和其他工作 至本月底各月份患者满意度调查均有效完成，并准确做好统计、并向部门做好反馈工作，同 时上级领导交办各项工作均按时完成。

篇九：2009 年度劳资人事部工作总结 2009 年度人力资源部工作总结 回顾 2009 年度人力资源部的各项工作， 在公司领导的直接关心和指导下， 在公司各部门的紧 密配合下，认真学习相关政策、法律、法规，努力做好各项工作，转变思想观念、经营理念 和管理模式，改革人事、劳动、分配制度，在金融危机的严峻形势下，公司生产变化大，用 工稳定性差，人员流动频繁，给公司各生产单位用工带来了很大的困难，我部积极通过各种 渠道招聘补充人员，理顺内外关系，加强劳资管理，依据年初岗位测评核定的定岗定编，实 行增人不增资、减人不减资的考核思路，保证生产的正常运行，较好地完成了各项工作，总 结积累了宝贵的经验。通过贯彻实施《劳动合同法》 ，坚持按劳分配的原则，实行同工同酬， 员工的思想观念有了很大的转变。同时，公司的各项制度在实施过程中还存在一定的难度， 《劳动合同法》的实施对企业劳动用工提出了更高的要求，企业劳动用工成本更高、风险更 大， 我部的工作任重道远， 员工的思想观念还有待进一步转变， 还有很多管理问题需要解决， 管理水平有待提高。

一、2009 年前 3 个季度的主要工作： 1、修改完善了劳资人事制度，依据《劳动合同法》的内容，修改完善了《公司劳资人事管理 制度》 ，制度包括了劳动用工制度、员工招聘制度、劳动合同制度、薪酬管理制度、员工考勤制度、请休假制度、员工奖惩制度、教育培训制度、劳动保护及社会保险制度 共九个方面的内容， 该制度的修改完善规范了公司的劳动用工， 使公司的劳动用工有章可循， 有效地降低了劳动用工的风险， 减少不必要的损失， 为公司的劳资人事管理提供了制度保障。

2、按照调整后的机构设置，进行了岗位调查，通过《岗位工作说明书》对各岗位进行重新评 价，综合考虑各岗位的工作性质、任务、责任、工作量、技术要求、劳动强度、工作环境等 各方面的因素，重新调整了各单位的岗位设置和岗位编制，坚持按劳分配的原则，实行同工 同酬，以岗位测评为依据，反复征询各单位意见，调整下发了公司员工岗位工资标准，并依 据《公司章程》结合公司的效益对公司全体员工工资予以增资 15%，同时对中层管理人员的 年薪进行了调整，充分调动了经营管理层的积极性，增强了企业凝聚力。

3、 结合我公司的实际情况， 从人力资源规划的意义、 人力资源规划目的、 人力资源现状分析、 人力资源需求预测、人力资源供给预测、人员净需求、人力资源规划的目标这七个方面起草 了 《公司人力资源规划》 提出了建立全员人力资源管理模式、 完善职位分析和规范工作管理、 重视人才引进及储备和培养、培训与开发、薪酬管理、构造绩效考核体系建立有效的激励机 制、修改完善管理制度、建立人员退出机制、建设健康的企业文化九个人力资源管理的长远 目标。

4、修改完善并实施《公司技工管理办法》 ，加强技术工人的管理，对 24 名取得中、高级职业 资格的技术工人进行了技术等级考评，聘用高级工 10 名、中级工 14 名，并按照《公司技工 管理办法》予以相应的增资，使技术工人的劳动报酬与职业技能水平相适应，调动了员工学 习科学文化技术的积极性。

今年为 24 名技工报名参加技工职业技能培训和鉴定， 技工管理工 作步入正常化，激励员工学文化、学技术，使技术工人的职业技能不断提高，带动员工队伍 整体素质的提高。

5、充分认识到人力资源的重要性，把实施人才战略作为公司发展的重要战略，大力营造尊重 知识、尊重人才的良好环境，为企业管理人员、专业技术人员和技术工人开辟干事创业的广 阔平台，继续推进人才队伍建设，注重人才培养，加大人力资源开发投入力度，积极参加企 业人才赴高等院校培训班， 安排管理人员和专业技术人员 15 人到高等院校学习管理和专业知 识，接受新思想、新观念，培养一支懂经营、会管理的管理队伍和高素质的职工队伍，提升 企业核心竞争力。在积极组织外委培训的同时，努力开展内部培训，以 iso9000：2000 质量 管理体系认证为契机，指导各单位开展全面质量管理培训和各项规章制度学习，并对培训学 习情况进行督促检查， 并参加了市技术监督局组织的全面质量管理考试。

组织 15 名专业技术 人员参加《科学发展与项目建设》 继续教育，5 人参加了继续教育培训考试，全部通过考试，取得了继续教育证书。

6、按照市劳动和社会保障局的要求，根据《社会保险稽核办法》 ，核定了 2009 年度员工的各 项社会保险费。并将员工个人缴纳社会保险费标准下发各单位，在审核工资时督促各单位按 月足额代扣员工个人缴纳的各项社会保险费用。根据实际用人的变化，按月对工伤保险参保 人员进行及时增减， 有效降低了因工伤给公司带来的用工风险， 减少工伤给公司造成的损失。

7、根据各单位的工作需要，在双向选择的基础上共调配人员 340 人次，并进行了相应的安全教育，做到人尽其用，使员工能各尽所长，在适合自己的岗位上为公司做贡献。2009 年度公 司各生产单位陆续恢复生产，在用工紧张，招工困难的情况下，我部配合用人单位多次通过 参加招聘会、电视广告、群发短信、张贴招聘启示、到各处宣传等形式先后招聘临时工 402 人次，基本保证了生产用工。

8、为了吸引大中专毕业生来我公司工作，向市大中专毕业生就业见习指导服务中心申请，将 我公司定为高校毕业生就业见习基地，并通过网络定期发布招聘信息，2009 年度吸引 6 名大 中专毕业生到我公司工作，并签订了劳动合同。

9、市政府为了帮助企业应对金融危机，出台了对困难 企业享受五缓缴、四降低、三补贴、一认定的优惠政策，我部根据市劳动局《关于采取积极 措施减轻企业负担稳定就业局势的通知》精神，制定了稳定就业措施，并申请认定我公司为 困难企业，在核定 2009 年度医疗保险、失业保险、生育保险费时享受了降低费率优惠，同时 享受 6 个月的社会保险补贴。

10、2009 年度新录用员工 12 名，解除劳动关系 2 人，办理病鉴退职 2 人，截止年末在册员 工人数 634 人。

11、 2009 年度由于用工紧张， 招聘临时工缺乏选择性， 降低了条件要求， 员工来去随意性大， 人员变动频繁，工作不熟练，稳定性差，安全事故频发，2009 年共发生 17 起工伤事故，对 生产经营造成了一定影响。

12、高度重视专业技术人员的职称评聘工作，起草了《公司专业技术人员聘用办法》 ，认真贯 彻落实市政府《关于进一步加强企业专业技术人员职称评聘工作的实施意见》 、市人事局《关 于做好 2009 年专业技术人员继续教育工作安排》 文件精神， 组织符合晋升条件拟申报中级职 称的专业技术人员参加计算机考试和晋职前集中培训，对符合晋升条件拟申报中级职称和市 内有效副高职称的 15 名专业技术人员进行职称评审审报， 使专业技术职称评聘工作逐步向前 推进。

二、存在的问题和今后的工作思路 1、公司虽然现有在册员工 634 名，但稳定为本公司服务的员工只有 211 名，在这 211 名员工 中具有中专以上文化程度的人员仅有 49 人，且绝大多数人员已经在管理、技术岗位，在公司 内部选拔管理、技术人员已经很困难，随着公司生产规模的扩大以及组织机构的调整和各部 门间与部门内部职能与权责的明晰，公司用工量已达到 620 多人，现有的 211 名在职员工远 远满足不了生产经营的需要，只能通过招聘临时工来解决，但使用临时工人员稳定性差，不 利于增强企业凝聚力。同时，随着生产经营规模的扩大，对管理人员、专业技术人员和技术 工人的需求也将增加，以公司内部现有人员已经不能满足需要。今后我们要正确认识公司人 才短缺的形势，保证关键人才和公司着意培养的人才基本稳定，并根据业务发展和岗位空缺 情况，建立系统的人员需求统计和人才储备机制，拓宽人才引进渠道，吸引大中专毕业生到 我公司工作，并与他们签订劳动合同，为他们参加社会保险，使他们有归属感，融入到公司 里稳定地为我公司服务，从而保证空缺岗位能及时补充、不断注入新鲜血液，为公司的关键 管理技术岗位储备人才。2、员工的思想观念没有彻底转变，员工工作调动不顺畅，员工爱岗敬业的精神不够，需要继 续在这方面进行引导和教育，努力转变思想观念，切实执行公司的各项制度，认真学习《劳 动合同法》 ，降低企业劳动用工成本，减少用工 风险。

3、员工内部培训学习工作还没有全面开展起来，一方面是受上半年人员紧张、机构调整后管 理不顺畅、对培训学习不够重视等因素的影响，没有形成良好的学习氛围，另一方面受培训 场地、设施限制，难以组织集中培训学习。今后要加大员工的培训力度，全面提高员工的整 体素质，树立为公司高度忠诚、爱岗敬业、顾全大局、一切为公司着想的思想，营造员工学 习科学技术、学习业务知识的良好氛围，为公司生产经营培养合格的人才力量。

4、 公司在人员使用上没有严格按照定编执行， 岗位编制随意性很大， 从人员配置到工资调整， 没能按照制度执行，使公司的制度流于形式。

5、个别单位没有严格考勤制度，考勤混乱，实际出勤与工资表不相符，有虚报考勤虚造工资 的现象。

6、在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。特别是在处理人事 关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。

7、加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理，使人力资源工作迈上一个新 台阶。

公司劳资员个人工作总结

================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============公司劳资员个人工作总结本人于 xxxx 年 xx 月进入安装工程 九公司，参加工作，具有较强的工作责 任心、尽职履责能力、服务服从意识和 较高的专业知识水平。从 19xx— 20xx 年，我在安装九公司从事气焊切割作业， 20xx 年以后我就改为劳资员，本总结是 在改为劳资员以后，对所从事的劳资工 作进行的一些总结。劳资员的主要工作， 第一是劳资管理，第二是公务事情办理， 第三是成本核算，因此，本人总结也以 此三条依次展开，进行叙述。

第一：劳资管理 在我改为劳资员以后， 我尊守公司 的规章制度，执行领导的行政指令，严 格按照规定履行工作职责，忠于企业， 团结、协作、诚信;保守公司机密;负责公--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~1~================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============司现场所有人员工资的制单、汇总、装 订，并与队部保持联系，配合财务工作， 提供有关资料;负责人力资源调配工作， 建立健全职工进出的流水台帐;及时准确 地作好劳动工资统计工作，作好各类台 帐、报表，提供有关经济指标，按时上 报上级所需的各类报表;熟练掌握有关劳 动政策及相应的法律法规，精通本岗位 业务，努力学习，不断提高自身的业务 素质。

在工程项目的劳资工作中， 特别是 有劳务分包的现场，劳资员的事情特别 多，马虎不得，必须仔细的一件一件的 办理。从项目所有人员进厂以后，所有 人员的衣食住行，劳资员必须合理安排 有效管理。管理的同时需要与经理部相 关领导协调，并作出一些具体的相关规 定。如房间几人一间，那些人身体情况 如何，是否适合睡上铺?如有劳务人员， 还要考虑是否与职工要分开，是否与职 工同吃同住，如不同吃同住，还要另行 为劳务人员考虑吃住问题。所有人员的--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~2~================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============行李铺盖都要有借用手续，或按规定交 纳抵押金，都必须细心的向各施工人员 讲清道明让他们配合劳资作好各项工 作。在工程项目中，另外一个比较头痛 的事情，就是吃。如果项目有大食堂， 职工买饭票还好，劳资员省事很多，如 果是队部食堂，那就要时刻操心，必须 从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙 食的菜谱，一一抓起，否则职工就会有 怨言。当然，众口难调，我的办事原则， 只要多数人说好，那就是好了。在办事 过程中，最重要的事情就是工资。工资 的管理，直接影响到工人的干活。如工 资做错，工人就会来找你理论;工资作少 了，工人会找你来抱怨，总之，在管理 过程中，我一直按照公司文件进行工作， 决不夹杂私人感情，个人恩怨等，一切 要以讲道理，摆事实为准，这样才能以 理服人。同时保证，所有参于施工人员 的工资及时发放，以免因工资事情闹出 不愉快不协调的事情。

我总结的劳资员的劳资管理工作，--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~3~================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============就是要精、稳、准。精：就是一切要细 心，从每件小事抓起，这样才能保证大 事有成。所谓小事，就是衣食住行，所 谓大事，就是项目成功。稳：所谓稳， 就是遇事不要惊慌，出了事情就必须立 即解决。所谓准：就是工资表、各项报 表作的要准，不要有错，多个小数点， 少个小数点都将会造成不可估量的错 误。

第二：公务事情办理 劳资员又叫劳资办事员， 所谓办事 员，就是领导或则公司安排的公务事情 的办理。在多年的公务办事中，首当其 冲的就是公司文件的学习和宣传，让每 位职工及时了解公司的最新信息，和最 新管理制度。如 2016 年 1 月份，总公司 对所有在册职工集体嘉奖事宜，本人将 其宣传后，现场每位施工人员无不高兴 倍至，对公司的未来充满了希望，干起 工作来，更加充满斗志。一支充满激情 的队伍，无不战无不胜的。俗话说的好 啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~4~================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============情、有斗志，什么样的工程，我们的职 工都能将其顺利完成。这就是宣传的作 用。办事过程中，还有职工的考核、升 职、班组的承包与建设等，我一一根据 队部下发的最新通知和信息及时落实反 馈给现场所有职工，决不耽误职工的个 人前途。办事过程中，还有许多杂事的 办理，如办公用品的采购，急发事情的 处理等等，总之，只要是本职应做的事 情，我都一马当先的完成，决不推委扯 皮。在越南施工现场的管理中，取得如 下成效：班组的建设与管理得到加强;加 强了班组培训学习。班组长的责任直接 影响影响现场的工作质量和进度，因此， 在 2016 年度的班组建设中重点加强了班 组长的培训与学习 ( 如职工转正、评技 等)，使他们真正发挥技术骨干和模范带 头作用;现场管理有效的得到改善等。

第三：成本核算 劳资员的另一主要工作就是成本 核算。所谓，工程施工，走在最前面的 就是效益，效益要靠成本来控制和管理，--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~5~================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============这就促成了我们劳资员承当起另一大事 情就是成本核算。成本核算，我认为就 是一个小孩蓄钱罐的管理办法，要不停 的望里放，少往外拿，这样钱就会越积 越多。工程管理中，我抓住主要的进钱 点，也就是工程款，每个月生产都会有 进度，就滋生出了进度款，这也就是我 成本收入控制的，另一重点就是支出， 主要是材料、机械和其它消耗。在成本 不变的同时，减小开支也是成本控制的 一个办法。作为劳资员，不仅要抓收入， 还要控支出，对成本进行控制，然后在 支出与收入的总体核算下，计算出是否 盈利或亏损。作为劳资员，我每月底根 据实际情况，作出成本核算表上报队部 和现场施工领导，让队部和现场领导能 及时了解现场成本情况，并及时采取措 施，如节源减流，合理利用机械，有效 安排施工人员等。

在工作中， 我坚持： “在 工作中学习，在学习中工作”，不断积累 经验，不断进步。我全面学习了公司的 内部劳动定额，化工行业定额、全统定--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文， 管理类， 工作总结类， 工作计划类文档， 欢迎阅读下载==============额等，因为这，就是成本核算的基础， 以此基础和合同，对现场进行控制和考 核，有效的节约成本，最大的促进收入。

总结： 当然， 在工作中也存在不足 之处，如经验尚浅，专业水平略有不足， 有很多地方做的不到位，不够熟练。总 之，在工作中，我会不断学习，不断提 高自己的业务技能，不断的促进自己， 使自己成为合格并优秀着的劳资员，为 公司的繁荣，挥洒自己辛勤的汗水。--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~7~

优秀劳资工作者个人总结

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