两个人的团队配合总结

团队合作

班级：16 摄影本三 团队合作姓名：梁辉有关团队的主要内容，首先需要知道的就是什么是团队？关于这个问题，在 20 世纪 60 至 70 年代经过研究日本企业快速发展经济的秘密，最终在 1994 年，组织行为学权威、美国圣迭 戈大学管理学教授斯蒂芬?罗宾斯首次提出团队的概念： 为实现某一共同目标而由相互协作的个 体所组成的正式群体。

有关于它的概述为：团队合作指的是一群有能力，有信念的人在特定的团队中，为了一个 共同的目标相互支持合作奋斗的过程。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地 去除所有不和谐和不公正现象，同时会给于那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。如果团 队合作是出于自觉自愿是，它必将会产生一股强大而且持久的力量。

知道团队合作的概述，那么就应该知道团队的构成要素、采取团对形式的目的以及高效团 队的特征。这些都是一个团队所要认知的。

如果没有团队合作， 一群弱小的蚂蚁不可能在成群结队而纪律严明的组织下变成一支横扫南 美热带雨林而所向无敌的大型“蚁”军；如果没有团队合作，欧洲各国便不可能在联合之后在 国际舞台上与强大的美国一争高下，成为强大的欧盟；如果没有团队合作，日本的企业也不可 能在达成企业联盟以后齐心协力地瓜分世界各行各业的市场，日本的企业也不可能成为世界上 运营能力与年度利润最强、最高的企业。这就是团队合作的优势与力量，无论在人类社会还是 在大自然中，它都在竞争中显示出了自己异乎寻常的效率与强大。

然而，我们当中的有些朋友也许会说：“二十一世纪是一个张扬自我，展现个人才华与能 力的时代，团队合作会不会就此埋没了个人的才华与创意呢？” 不错，个人才华与个性的充分展示与体现的确是当今民主社会所追求和认可的。正是因为 注重了个人能力的体现与发挥，我们社会的精英阶层才有了充分展示自我与才华的空间，造就 了社会的一大批成功人士；正是因为尊重每个人的个性发展与利益，西方民主社会才会有今天 百家争鸣的文化体现与强大的实力。美国也正是因为具有突出的“个人英雄主义”的民族性格 特质，才会吸引了来自世界各地的各行各业的精英，使每个人都能各尽其才、各显其能，成就 了当今世界上最为强大、居于霸主地位的美国。

因此，团队合作与个性张扬并不矛盾。团队合作并不意味着人云亦云；张扬个性也并不代 表没有合作。我想：真正发挥团队合作与个性张扬的各自优势并真正调和它们之间关系的应当 是一套完整的体制。在这种体制下我们既可以充分地发挥自我的能力，又可以成为一个牢不可 破的团队，我想，制定这样的一套健全的体制才是我们真正的智慧选择；也是我们个人，我们 国家，我们民族通往成功彼岸的必由之路。1日期：5 月 11 日班级：16 摄影本三和整体战斗力，最终实现团队目标。团队的作用姓名：梁辉团队精神强调团队内部各个成员为了团队的共同利益而紧密协作，从而形成强大的凝聚力在于提高组织的绩效，使团队的工作业绩超过成员个体业绩的简单之和，因为团队中的每 个人可能在某一方面是天才，但不可能是全才，所以只有发挥团队精神，才能取得更大的成功。

对于一个团队来说，团队精神的形成并非一日之功，而是日积月累之沉淀。唯团队成员都 具备团队合作的能力，团队精神才能得以形成。而团队中任一成员如不具备团队合作能力，团 队就可能面临分崩离析的危险，更何谈团队精神？对于集团企业来说，团队精神的形成更非易 事，也许某些员工在一个小集体里如一个部门或下属单位能团结该集体所有成员，但如果将其 放在集团这个大集体里，可能就出问题了，他可能没办法放弃狭隘的部门观念或小单位观念。

严格来说，这些员工并不具备团队合作的能力，一个具备团队合作能力的员工，不管是处于小 团队还是大团队中都能为了共同的团队目标而与团队成员通力合作。同时他也能以大局为重， 在个人利益与团队利益发生碰撞时，能顾全团队利益；在小团队利益与大团队利益发生不可调 和的冲突时，能以大团队利益为重，需知“皮之不存，毛将焉附”。

团队合作能力是如何形成的呢？优秀的员工除了应具备过硬的专业知识外，还应具备优秀 的团队合作能力，在某种程度上说，团队合作能力比专业知识更为重要。企业员工，该如何培 养和形成团队合作能力？ 个人努力，是员工团队合作能力形成的内因。

赢得他人信任是团队合作的前提， 这种信任应做广义的理解，不仅包括对个人品质的信任， 而且包含对专业能力的信任。

如果团队成员对彼此的个人品质产生怀疑，很难想象他们能为了某个团 队的共同目标而毫无猜忌的竭诚合作；同样，如对彼此的专业能力不放心，他们也势必不 敢全身心的投入到所合作的事业上。要赢得他人信任必须具备优秀的个人品质及过硬的专业技 能。作为团队成员，必须诚信、负责，对自己所经手或承办的事诚信、负责，也对团队其他成 员诚信、负责。时刻牢记自己是团队的一员，时刻牢记自己所从事的工作关系到整个团队目标 的实现与否，关系到其他成员事业的成功与否。

在一个团队中，尤其是集团企业，随着知识型员工的增加，每个成员的专长可能都不一样， 每个人都可能是某个领域的专家，所以任何成员都不能自恃过高，都应该保持足够的谦虚，同 时时常检查自己的缺点，不断完善自我。一个狂妄自大的员工很难获得他人的认可，难以融入 到整个团队中去。诚信、负责、谦虚的个人品质或许足以赢得他人对你人品的信任，但不足以2日期：5 月 11 日班级：16 摄影本三姓名：梁辉获得他人对你工作的信任。要获得他人对你工作的信任，还必须具备优秀的专业技能，故团队 成员除了应修身养性外，还必须不断学习，提高工作技能，以便更好更快的实现团队目标。

信任是相互的，对于团队成员来说，应赢得他人信任同时要信任他人。

团队成员应具备豁 达的胸襟，充分信任他人，认可他人的个人品质及专业素养。或许你认为他人在某些方面不如 你，但你更应该看到他人的强项和优点，并对他人寄予希望。每个人都有被别人重视的需要， 特别是那些具有创造性思维的知识型员工更是如此。有时一句小小的鼓励和赞许就可以使他释 放出无限的工作热情。

比如下面这样一个案例： 小白和小明是一家物流公司的职员，两人是工作搭档，他们工作一直都很认证努力，老板 对他们也很满意，但是一个意外使两人走上了不同的职场道路。

一次，小白和小明负责把一车货物送到目的地。这车货物很贵重也很有价值，因为是第一 次做这家企业的业务，老板反复叮嘱他们要小心。

到了目的地，在小白把其中某件货物递给小明的时候，小明却没接住，货物掉在了地上， 里面的东西摔碎了。

回来后， 老板对他俩进行了严厉地批评。

“老板， 这真不关我的事， 是小白不小心弄坏的。

” 小明趁着小白不注意，偷偷来到老板办公室对老板说。老板平静地说：“谢谢你小明，我知道 了。”随后，老板把小白叫到了办公室。“小白，到底怎么回事？”小白就把事情的原委告诉 了老板，最后小白说：“这件事情是我们的失职，我愿意承担责任。” 回去后两人一直等待处理的结果。老板把小白和小明叫到了办公室，对他俩说：“其实， 客户公司的人看见了你俩在递接货物时的动作，我也了解了当时发生的情况。还有，我也看到 了问题出现后你们两个人的反应。我决定，小白留下继续工作。小明，明天你不用来工作了， 有关赔偿，公司会再与你协商的。” 加入团队首先要得到团队的信任，而获取信任的关键的就是勇于承担责任，不敷衍塞责， 推诿责任。在这个案例中，小白和小明的不同表现正是获得和失去信任的根本原因。在团队中， 获得信任很难，而失去信任可能只是你的一句谎话就够了。

除了赢得他人信任及信任他人外， 营造协调轻松的团队氛围，激发“E”元素也是团队合作 的重要方面。3日期：5 月 11 日班级：16 摄影本三姓名：梁辉“E”元素是指那些能激发精力（energy）、兴奋（excitement）、热情（enthusiasm）、 努力（effort）、活力（effervescence）的东西。为更有效率的完成团队目标，团队成员应努 力激发自己及团队其他成员的“E”元素，营造一个协调和轻松的工作氛围。一个能激发自己和 他人“E”元素的成员能在很大程度上赢得他人的喜欢，而这点在团队合作中也是难能可贵的。

因为任何一个团队成员的工作都需要得到他人的支持和认可，而不是反对。

高情商企业——员工团队合作能力形成的外因。

有些员工在一些企业里如鱼得水，能赢得领导和同事的信任、尊重和喜欢，但到了新企业 却举步维艰。这并不能说明他缺乏团队合作能力，而是因为他到了新企业水土不服而已。之所 以会造成这种局面，与新企业这个团队的情商有很大关系。员工的团队合作能力从本质上说虽 属于员工个人素养问题， 但其培养及形成离不开整个企业的团队情商，离不开企业的有效引导。

1995 年，美国哈佛大学心理学家丹尼戈尔提出了“情商”（EQ）的概念，认为“情商”是 个体的重要的生存能力，是一种发掘情感潜能、运用情感能力影响生活各个层面和人生未来的 关键的品质因素。而东北大学工商管理学院的窦胜功教授在《智商与情商》中引进了“团队情 商”的概念，认为在高情商的企业里，可以将员工的不满化为建设性的批评，创造一个和谐的 工作环境，形成高效率的合作网。

高情商企业的形成固然需要每个员工的努力，但更需要管理阶层的引导与控制。高情商企 业的形成在很大程度上依赖于有效的沟通与交流，即 所谓的“上情下达，下情上达”。在一个高情商的企业里，员工应有机会、有渠道向企业 领导提出自己的看法，哪怕这种看法并不正确。这样，可以有效地缓解员工的不满情绪，引导 大家达成共识，从而提高合作效率。同时，由于集思广益，可以获得很多有益的建设性意见， 从而提高企业效益。相反，在一个低情商的企业里，员工的意见和主张得不到重视，员工牢骚 满腹，何谈团队合作能力的培养和形成？ 企业的竞争力在很大程度上取决于员工，企业欲在激烈的竞争中谋一席之地，必然要求全 体员工具备团队合作能力，从而发挥团队精神，以形成强大的团队合力。对于企业来说，应不 断完善沟通机制和应变机制，从而形成高情商团队，引导员工形成优秀的团队合作能力。而作 为员工，应想企业之所想，急企业之所急，不断学习思考，不断完善自我，以形成优秀的团队 合作能力。4日期：5 月 11 日

论团队合作的重要性

论团队合作的重要性 正所谓三个臭皮匠赛过一个诸葛亮； 众人拾柴火焰高； 一箭易断， 十箭难折…… 在我们日常生活中明显地可以感觉到团队合作很重要。我们怎样去理解这种团队合 作的重要性呢？ 第一，通过团队合作，可以营造一种工作氛围，使每个队员都有一种归属感， 有助于提高团队成员的积极性和效率。正所谓男女搭配干活不累，先暂且不说男女 搭配，即使男男合作，都不会因为一个人在战斗而产生一种孤独感。由于团队具有 目标一致性，从而产生了一种整体的归属感。正是这种归属感使得每个成员感到在 为团队努力的同时也是在为自己实现目标，以此同时也有其他成员在一起为这个目 标而努力，从而激起更强的工作动机，所以对于目标贡献的积极性也就随自己油然 而生，从而使得工作效率比个人单独时要高。第二，通过团队合作，有利于激发团队成员的学习动力，有助于提高团队的整 体能力。大部分人的心里都有希望他人尊敬自己的欲望，都有不服输的心理，都有 精益求精的欲望。这些心理因素都不知不觉地增强了成员的上进心，使成员都不自 觉的要求自己要进步，力争在团队中做到最好，来赢得其他员工的尊敬。当没有做 到最好时，上述的那些心理因素可促进成员之间的竞争，力争与团队最优秀的成员 看齐，以此来实现激励功能。在这不断地激励当中，有助于提高团队的整体能力。

团队成员内部竞争，有一定程度上的激发作用，这来源于团队成员之间的心理欲望， 但是要控制好这种欲望，避免团队成员之间的个人英雄主义而影响团队的整体战斗 能力。2004 年 6 月，拥有 NBA 历史上最豪华阵容的湖人队在总决赛中的对手是 14 年来第一次闯入总决赛的东部球队活塞。赛前，很少有人会相信活塞队能够坚持到 第七场。从球队的人员结构来看，科比、奥尼尔、马龙、佩顿，湖人队是一个由巨 星组成的“超级团队”， 每一个位置上成员几乎都是全联盟最优秀的， 再加上由传奇教 练迈克尔· 杰克逊对其的整合，在许多人眼中，这是 20 年来 NBA 历史上最强大的一 支球队，要在总决赛中将其战胜只存在理论上的可能性，更何况对手是一支缺乏大 牌明星的平民球队。

然而，最终的结果却出乎所有人的意料，湖人几乎没有做多少 抵抗便以 1：4 败下阵来。

湖人队的 OK 组合过分强调自己在团队中的作用以寻求机会来证明自己，以寻 求他人的尊重，以寻求这种强者自居的心理满足，从而争风吃醋，在比赛中单打独 斗，全然没有配合，如同一盘散沙，不但没有了激励作用，而且其战斗力也大打折扣。

第三， 团队合作可以实现“人多好办事”， 团队合作可以完成个人无法独立完成的 大项目。现在很多项目，都不是一个人在战斗。毕竟人无完人，一个人的力量有限， 一个人单打独斗难以把全部事情都做尽做全做大。但是多人分工合作的话，就会有 人多力量大的优势，就可以把团队的整体目标分割成许多小目标，然后再分配给团 队的成员去一起完成，这样就可以缩短完成大目标的时间而提高效率。第四，团队合作有利于产生新颖的创意。从团队的定义出发，团队至少由两个 或两个以上的个体组成。三人行，必有一师焉。也就是说每个人都有自己的优劣点， 每个人都有自己独创的想法。团队成员组成的多元化有助于产生不同种想法，从而 有助于在决策的时候可以集思广益而产生一种比较好的方案。例如，在我们给我们第四组命名的时候，我们计划每个人都想出一个名字，然 后再通过投票来选出最佳的一个。当时我没有什么思绪，所以一个都没有想出来。

但是我们组的其他组员想出来的都很不错，像“雁之队”、“四度空间”、“死（四）亡之 组”等。最后我们通过投票选出了“四度空间”。试想想，如果仅仅是我一个人在苦思 冥想，很有可能一个也想不出来，即使想出来了，这个名字的优劣性还是个问题。

但是通过团队合作的话，成员可以各抒其想，这时我们可以融合而抉取出不同的想 法而产出一种最佳的想法。第五，通过团队合作可以约束规范和控制成员的行为。在团队内部，当一个人 与其他人不同时，团队内部所形成的那种观念力量、氛围会对这个人施加一种有形 和无形的压力，会致使他在心理上产生一种压抑和紧迫感。在这种压力下，成员在 不知不觉中随同大众，在意识判断和行为上表现出与团队中大多数人的相一致，从 而达到去约束规范和控制个体的行为的目的。规范和控制个体的行为有助于团体行 动的标准化，有利于提高团队的办事效率。第六，团队合作更有利于提高决策效率。团队与一般的群体不同，团队的人数 相对比较少，这有利于减少信息在传递过程中的缺失，有利于团队成员之间的交流 沟通，有利于提高成员参与团队的决策的积极性。同时领导的概念在团队之间相对 不强，团队成员之间相对扁平，这有利于形成决策民主化。综上所述，团队合作在实现既定目标上具有很多优势，有着与其他群体不可替 代的作用，这也是团队合作重要之所在。所以我们要学会与他人合作，学会做一只合群的大雁，这样才使得我们的团队能飞得更高、更快、更远。

两个人的团队配合总结

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