物资管理个人工作总结

物资管理个人工作总结

物资管理个人工作总结 篇一：XX 物资个人工作总结 XX 物资个人工作总结 从去年 12 月 24 日至今到本项目已有 5 个月，目前对 项目也有所熟悉，本项目是我毕业后进公司以来的第三个项 目，之前一直在物资部门工作。

从一来项目就听说本项目是公司以较低的价格接的工 程，所以来了之后就明白本项目是一个很有挑战的项目，因 此也时刻提醒自己牢记成本，增强成本意识，我也明白物资 部对项目很重要，所以我也经常思考从物资的角度为项目节 约成本，以达到降本增效的结果。

现项目辅料供应商一直沿用本地区两个项目所用的供 应商，由于在本的三个项目辅料供应商都是同一家供应商， 所以造成有时所送货物不及时，而且价格方面略高质量情况 参差不齐的情况就难免会出现，现是否考虑本项目或者以后 的项目考虑增加一家辅料供应商，然后划分一家送关于电料 方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加专业，在材 料的质量上面应该会有很大的提升，从来减少材料的更换次 数，达到节约成本的效果。

从开工至今这 5 个月混凝土浇筑了 5 万余方，其中所用 浇筑费已达 110 余万元，其中汽车泵泵送费为 91 万元，柴 油泵泵送费为 19 万元，且现场用汽车泵浇筑的混凝土量高 达 71%，前期施工由于是抢工阶段，现阶段在工期不是很紧 张的情况下，是否考虑用电泵浇筑，节省混凝土浇筑费，为 项目节约成本。

现场钢筋管理， 由于开工前期， 抢工阶段钢筋大量进场， 导致现在现场钢筋部分型号钢筋分布合理，现阶段我们物资 部会积极加强推动现场钢筋的倒运工作，减少现场部分钢筋 的长期闲置，从来减少钢筋资金占用费，减少项目开支，由 于现场钢筋加工棚有 7 个之多，每月我们物资会对现场钢筋 至少 2 次的钢筋盘点， 比如 3 月份盘点次数更是达到了 5 次， 经常积极盘点及时发现现场是否有长期占用，及时发现问题， 下一步我们物资会继续加强钢筋盘点这方面的工作，争取把 现场存放量控制到最少，从而减少钢筋资金占用费，减少项 目开支，提高项目效益。

在现场钢筋加工棚几次发现有工人用切割机切断已加 工好的箍筋，然后扔到废料池，希望项目加强对劳务监管， 另现场有部分已加工好的钢筋半成品长期堆 放而且生锈严重，希望项目组织对现场钢筋已加工好的 半成品钢筋的检查，是否有钢筋下料错误现象存在，造成钢 筋浪费，从来相应对劳务进行处罚。

对于现场保安的管理，有几次白天发现保安对一些货车 不检查，直接放行的现象，望以后可以加强对保安的管理， 做到上车检查后无现场材料后再出场。

以上是我以物资的方面所阐述的一些问题，望不足之处 需领导指出。

物资部 XX 年 5 月 24 日 篇二：XX 年物资管理员工作总结 XX 年物资管理员工作总结 时光荏苒，一年已经过去了，回首过去的一年，自己虽 没有轰轰烈烈的战果，但也算踏踏实实地经历了这一年考验 和磨砺。在综合管理岗位上，我负责物资管理、对内外服务 等工作，一年来，我严格要求自己，认真学习，勤于思考， 兢兢业业，尽职尽责，在领导和同事们的帮助支持下，使自 己在思想上、工作上迈上了新的台阶。现将自己一年来的工 作汇报如下： 作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的 职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材 料、 工具、 机具等财产当成自己家的财产一样使用和保管好。

工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的 进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是 否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料 及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。然后根据

物资管理工作总结

----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 2011 年物资机械部年度工作总结 南水北调中线工程方城五标项目自 2011 年元月开工建设以来， 已经有近一年的时间，在局物资部、方城五标项目部的正确领导 下，在上级业务主管部门的悉心指导下，我部认真学习贯彻邓小 平理论、“三个代表”重要思想、党的十六届五中全会精神，坚持 科学发展观。

项目部领导班子是一个团结严谨、高效务实的领导班子。项目部 领导分工明确、开诚布公、团结协助取得了不俗的业绩。方城五 标内的 5 座公路桥、3 座生产桥的桥墩和 4 座倒虹吸垫层的浇筑 已基本完成， 作为物资管理人员， 我物资管理人员进行市场调查， 确定供应商，我物资部门与实验室积极配合制定的最佳配合比， 克服重重困难。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现 场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化 ”四个标准化 管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了物资 的管理工作顺利有效的运行。

物资成本在工程成本中占有很大的比重， 如何加强与搞好物资管 理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。

物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问 题，通过日常管理工作，我总结了以下管理经验： 优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心物 ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------精品 word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 资管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中 检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减 少和避免损失。

要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强 事业心的人员参加物资管理工作。

建立和完善物资人员的岗位责 任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性， 对外打好交道，对内当好家。为此，2011 年 5 月份我方城五标 防汛物资仓库被评比为先进，充分体现了这一点。

建立一套完整的物资管理制度，包括物资的目标管理制度、物资 的供应和使用制度及奖罚制度。使得物资的采购、加工、运输、 储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核，顺利 实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外，我方城五标物机 部组织物资管理人员进行业务培训及考核，实行奖罚并重的原 侧，进一步提升了物资管理人员的业务素质，多次受到上级领导 的好评。

最难能可贵的是我物资部门还担任着 4 座倒虹吸的多个 工区及梁厂钢筋的合理调配。

加强物资计划管理。

施工项目物资计划是对施工项目所需材料的 预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、 加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资 金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需

物资管理个人年终总结

YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 物资管理个人年终总结 姓名： XXX 部 门： XX 部 物资管理个人年终总结 尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、 管理和维护，施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人 负责。发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。

每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养， 为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账， 做到账物相附。

处长的大力支持严格要求下， 自年到三处做物资管理以来。

物资 管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具 没有发生不合理使用和丢失损坏。

这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式， 年我局开 始贯彻 iso-9000 标准。让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要 求自己认真履行本岗位所规定的职责， 认真执行物资管理的各项规章 制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的财产一样 使用和保管好。

验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，工程材 料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验。外观是否 完好无损。

若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部 汇报，换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表， 将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标 识。每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。

对于工程的剩余材料处理按规定要求， 工程完工后根据材料的实际收 入、 耗用、 结余情况填写工程物资耗用清单把工程剩余料交给甲方， 由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由 装备部批准后进行采购。

第 2 页 共 4 页 通过这些年对材料、 工机具的管理， 我认为作为一个材料管理员 应该做到四个步骤： 第一步，对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理，经常 使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做 到一目了然。

第二步， 对工具进行分项管理。

把贵重工具和一般工具分别放在 不同的工具箱里存放，特别要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工 具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个 工具按名称、 规格、 数量进行有效标识， 做到人人都能看得见找得到， 好坏要分开。

第三步，施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬 好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程 师用完后要进行定期维护保养， 保证工程使用。

在施工中要专人使用、 定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪 表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

第四步，物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它们 的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际 数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不 符及时改正。

对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及 时向领导汇报，及时处理。

通过实际工作经验，我总结出做好物资管理工作要做到四勤： 勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。

第 3 页 共 4 页 THANKS 谢谢您的阅览 仅供参考 第 4 页 共 4 页 

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