基层派出所所长的个人总结

基层派出所民警个人总结

如何当好基层派出所所长之我见

如何当好基层派出所所长之我见派出所是公安机关的前沿阵地，是集防范、管理、打击、服务等多种职能于 一体的基层战斗实体。派出所长作为基层单位“一把手”，在工作上起着承上启 下的作用，在业务上起着领导骨干作用，在战斗集体中起着组织指挥作用，在联 系群众方面起着桥梁纽带作用。因此，一个派出所所长能否履行好职责，发挥好 作用， 关系到公安工作路线方针政策的正确实施，关系到公安机关职能作用能否 正确发挥，关系到一方百姓能否安居乐业，关系到全所民警的成长。本人就如何 当好基层派出所所长谈点肤浅看法。一、 当好所长，正确“定位”是前提基层派出所无论是执法、管理、服务还是内务管理，都是在所长的领导、组 织下开展的，所长既要组织大家干，又要自己带头干，可以说，所长在全部派出 所工作中，扮演着多重角色。因此，要想当好一名所长，正确定位是前提。我认 为所长的定位点应有三个：一是身处一线的指挥员。派出所所长，是所里的主要 领导者和决策者，需要从全局出发，对所里工作进行全面部署，合理整合人力资 源，形成工作合力。二是身先士卒的战斗员。派出所是公安机关组织体系的终端 组织，公安工作的路线方针政策都靠派出所去实践、去抓落实，广大人民的利益 都要靠派出所去保护，可谓“上面千条线，下面一根针”。这就决定了所长不仅 是组织者，更是很多具体工作的承办者，要亲自上阵，率先垂范，做到“五勤”： 脑勤、眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，成为民警的表率。三是联系沟通的协调员。派 出所既是公安机关的派出机构，又要接受地方党委、政府领导。这决定着派出所所长是一个承上启下、联系左右、协调内外的协调员。因此，一个好所长必须处 理协调好六个方面关系，即与上级公安机关的关系，与当地党委、政府关系，与 当地各职能部门的关系，与企业社区、村垸的关系，与群众之间的关系，与所民 警的关系，为派出所开展工作创造一个和谐、融洽的工作生活环境。二、 当好所长，明确职责是重点派出所所长的职责，公安部明文规定有十项，但我认为其内容是宏观的。在 具体工作中，一个所长的职责应是“出思路、带队伍、抓重点、严把关”。出思 路，就是要在搞好决策，加强指导上下功夫。常言道，思路决定出路。当好所长， 就要善于总结规律、研究规律、把握规律、运用规律，而不能随心所欲，跟着感 觉走。要善于紧紧围绕工作大局，思考深一些，眼界高一些，做到长远工作先谋 划，任务下来先思考。从实际工作情况看，哪个所长勤动脑，善思考，哪个所工 作就有声有色，特色、亮点不断。反之，哪个所长不思计划，不谋工作，哪个所 就一盘散沙，群众怨声载道。带队伍，就是要在培养激发全所民警的工作热情和 活力上下功夫。善于团结不同性格、不同意见的人和谐共事，最大程度地挖掘民 警的工作潜能，做到“九牛爬坡，人人出力”。同时，要善于发现队伍中苗头性、 倾向性问题，及时阻止，倡导积极向上的思想、工作、生活作风，对民警要多一 些帮助，少一些指责，使每名民警在紧张的工作环境中有一个好心态。抓重点， 就是要在抓重点工作和主要矛盾，在真抓实干上下功夫。派出所工作千头万绪， 辖区的治安情况，工作重点每年不一样，每季不一样，每月不一样。作为所长， 要善于在纷繁复杂的“无序”中理出头绪，把握重点，牵住“牛鼻子”，适时开 展各类专项行动。

这样， 工作做到点子上， 全盘皆活。

所长对重点问题要具体抓， 抓具体，抓住不放，一抓到底，抓出成效。同时，要统筹兼顾，学会弹钢琴。把好关，就是要提高办案质量，在提高管理服务水平上下工夫。所长作为全所各项 工作最后把关人，能否高标准，严要求，直接影响到工作质量，反映单位的政策 水平，特别是《治安处罚法》的实施，进一步扩大了派出所长裁量权。因此，当 好所长，必须本着对法律、对事业、对上级、对下属、对群众高度负责的精神， 担子挑重一点，作风扎实一点，思考周全一点，处事稳妥一点，切实把好关，确 保严格公正文明执法。三、当好所长，提高素质是根本“打铁还须自身硬”。所长只有努力练好“内功”，拥有较强的素质、能力， 才能更好的贯彻上级指示精神，发挥核心作用，推动全所工作顺利开展，才能成 为基层所需要、民警所拥戴的“将才”。要当好一名所长，至少应具有六个方面 的基本素质。一是具有较强的政治素质。政治上是否坚定，是衡量一名领导干部 是否合格的根本标志。派出所工作的政治性、政策性、法律性非常强，这就要求 所长要紧绷政治这根弦， 坚持用科学发展观统领全所工作，善于从政治和全局的 高度考虑和处理问题， 在大是大非、 纷繁复杂的形势面前， 头脑清醒， 立场坚定， 旗臶鲜明地与党中央保持高度一致。二是具有较强的业务能力。精通业务，熟悉 法律，有过硬的本领，在工作中能独挡一面，能“挑大梁”是当好所长的重要基 础， 具备良好的警务技能和警体技能也是当好所长不可或缺的条件。三是具有高 尚的道德情操。

高尚的道德情操对人的教育熏陶是潜移默化的， 示范激励作用巨 大。

以高尚的精神感召人， 以优良的作风带动人， 以良好的形象影响人， “火 发挥 车头”的带动作用，队伍的整体形象也将焕然一新。四是具有较强的组织协调应 变能力。

派出所工作涉及公安工作的方方面面， 维护稳定、 侦查破案、 治安防范、 纠纷调解、管理服务等业务工作都是靠派出所基层的力量，与地方党委政府、职能部门、 服务行业的联系、 沟通、 配合尤为重要。

在派出所业务工作中， 基层 “一 把手” 的组织领导和决策应变能力是工作能否正常开展的先决条件，沟通协调能 力是提高工作成效的重要保证。

派出所工作搞得好不好，所长的组织协调能力是 关键。五是具有良好的体能素质。毋庸臵疑，基层派出所工作苦、累，压力大。

作为派出所民警的领头羊，所长要承担的工作负荷和思想压力也是不言而喻的。

保持良好的体能素质，是对所长能在关键时刻能带领民警“追得赢、打得过”的 基本要求， 也是所长能胜任繁重工作压力的根本保障。

六是具有创新思维和创新 能力。当今社会发展日新月异，对公安工作而言，没有创新就没有发展，没有发 展就只会被社会淘汰。作为基层派出所所长，既有思路方法的创新，也有执行力 的创新，才能使基层派出所在发展中立于不败之地。四、当好所长，领导艺术是关键毛泽东同志告诫我们：“当好领导，一要出主意，二要用干部。”用干部， 必须讲究方式方法，在新形势下，尤其应注意。一要善于给希望。领导的艺术， 就是给希望的艺术。一个人有了希望才有盼头，有了盼头才有劲头，这就要求所 长要善于满足民警合理的要求，使他们感受到领导的关心爱护，所长关心民警， 民警就会关心工作， 全身心投入到工作中去。二要保持适当“距离” 《论语〃里 。

仁》里有一句话，“朋友数，斯疏矣。”意思是说，你有事没事总在朋友旁边， 虽然看起来很亲密， 但离你们俩疏远就不远了。说明什么？说明即使是朋友之间 交往，也要保持一定距离，这样的朋友才会长久。同样，所长与民警之间，也要 保持一定距离，没有距离，产生不了权威，特别是所长与民警朝夕相处，容易打 成一片，但绝不能因此搞哥们义气，这样就会失去批评的力量，进而失去领导的 权威。没有权威，就当不好所长。三要学会吃亏。民警在所长心中份量有多重，所长在民警心中的份量就有多重。所长不图名利，不计得失，表面上看会吃亏， 但却能得到民警认可和拥护。因此，当好所长，要在名利面前退一步，在责任面 前进一步。这样，才能真正成为值得民警信赖的所长。四是懂得“度”的把握。

任何一个单位，领导就是一面旗臶，说话、做事、做人都要恰到好处，恰如其分， 张弛有度。制订工作目标，要有“度”。太高了，达不到，容易使民警产生“破 罐子破摔”心理；太低了，达不到效果，调动不了民警积极性。从严治警，要有 “度”，要严得合理，严得民警心服口服，使之真正体会到“严是爱、松是害”； 严格执法要有“度”，既要考虑法律效果，同时也要注重社会效果。因此当好所 长，要辩证分析问题，运用辩证法来解决问题。

2017年派出所所长年终总结

2017 年派出所所长年终总结 篇一 一、全力推进治安防控体系建设，建立健全治安防控工作长效机 制我们按照“整合防控资源，降低防控成本，提高防控效能”的要求， 坚持工作重心下移，抓基层，抓基础，目前已初步建立健全了“布局 合理，行为规范，运转协调，科学高效”的治安防控工作机制。

一是落实责任，狠抓基层基础建设。所领导带头，承包一个厂企 单位和一处治保会，按照建设标准，落实各项软硬件建设，在此基础 上， 所里抽出 xx 名民警， 将辖区 xx 个村治保会采取分片承包的方法， 责任到人，靠上工作，为达到硬件规范统一，标识一致，我们统一制 作了标准、规范的刊板，目前，已建设完成 xx 处治保会和 x 家企事 业单位。在落实治安防控工作的同时，积极加强预警信息收集，制定 了治安防控信息收集考核标准，要求民警既要搞好治安防控建设工 作，又要通过基层基础工作每人每月提供 x 条以上有价值的信息，并 将此项工作纳入民警等级考核中，有利保障了信息渠道的畅通，为超 前防范，争取主动提供了保障。全年提供各类信息 xx 条，所里采用 x 条，镇党委采用 xx 条，制止越级上访 x 起，预防、化解群体性事 件 x 起。

二是以流动警务模式提升防控能力。我所的流动警务室从 200x 年运转以来，在预防犯罪、打击犯罪、服务群众中取得了一些成绩， 但与我们当初的设想和目标还远远不够。为此，我们从今年 x 月份， 根据实际情况修改了运行方法：即每天抽出 x 辆警车，分 x 个组，每 组配备 x 人，制作了随车的流动警务室刊板，配备了相应的工作记录 簿一套，每天每组分上、下午各驻一个村工作，让流动警务室沉到基 层，成为治安防控体系建设的骨干力量。从运行模式修改至今，辖区 的刑事、治安案件同比下降 xx 和 xx，接受群众咨询 xx 次，为群众 代办户口手续 xx 次。

三是针对辖区企业多，防控难度大的实际，我们对巡防机制进行 了进一步创新， 推行了警企联巡工作机制。

派出所每晚抽出 x 辆警车， 配 x 名民警，组织辖区 x—x 个厂企单位保卫人员，对辖区厂企单位、 重点要害部位和路段进行联合检查巡逻。为推动巡防机制规范化、制 度化，我们在辖区的重点要害部位、路段安装了 xx 处巡更点，保证 了巡逻的频率和人员到位情况。同时，在 xx 个村中组建治安巡逻队、 看门望锁队 xx 个，为辖区的持续稳定打下了基础。今年以来，辖区 可防性案件比去年同期下降 xx， 检查厂企单位、 重点要害部位 xx 次， 下达限期整改措施 xx 条。此项工作的开展，是我们在新形势下探索 出的一条激活基层治安防控力量，强化基层基础工作，借民力无穷之 长补警力有限之短的新路子。

四是加大闭路电视监控安装工作，推进技防工程建设。我们从今 年年初，按创安工作思路，主动与各级政府、企事业单位沟通安装闭 路电视监控，经过我们的积极努力和上级党委政府、辖区企业单位的 大力支持，于 xx 月份开始着手正式安装，为保证安装工作顺利进行， 我们在此期间做了大量工作。首先是组织以辖区工业园为主，辐射周 边厂企单位等 xx 家单位召开了三场次会议，组织这些企事业单位负 责人到市局指挥中心、xx 市 xx 分局等单位实地观摩，通过宣传、发 动、观摩，使这些企业领导对闭路监控工程有了直观印象，明确安装 的目的和达到的效果;其次是为切实减轻企业负担，我们积极与市局 xx 科沟通，本着花小钱办大事的想法，多次找安装商洽谈，横向比 较，经过考察，最终敲订市局 xx 科施工，再是在施工过程中，参与 工程的人员舍小家顾集体， 大家牺

基层派出所所长的个人总结

http://m.zgzsclpt.com/gerenzongjie/184293.html