在市场激烈竞争的今天，企业要生存发展，就必须提高市场竞争能力。员工素质的高低直接影响到企业竞争的成败，员工素质跟不上企业发展的需要，已成为制约企业做强做大的“瓶颈”，提高员工队伍的整体素质，是增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径。近两年来，我厂紧紧抓住公司整合重组的有利时机，不断加大职工素质培训的力度，采取多渠道、多层次、重实效的办法，积极打造学习型企业，努力探索一条具有本企业特色的职工培训的新路子，为广东中烟打造“中国最具竞争力的烟草企业”做出自己应有的贡献。
1以人才理念为先导，高度重视培训工作
一直以来，企业非常重视职工培训工作，取得了较大的成效。但由于种种原因，职工队伍的知识结构仍然偏低，人员老化问题突出，大专以上学历的职工不到职工总数的四分之一，且相当部分的职工还是高中学历，甚至初中文化，与企业快速发展的要求仍有较大差距。如果这种状况得不到及时的改变，就会拖公司发展的后腿。为此，企业分析了现状和确立了企业的发展目标后，提出了“人才决定未来”的管理理念，把职工培训工作提到企业工作的议事日程上来，形成了厂长亲抓、人力资源科主办、各个部门落实的齐抓共管、人人有责的网络，确保了职工培训工作能落实到实处，着力打造一支能拚会赢的职工队伍。
另外，为提高职工学习技术、专业知识的积极性，鼓励更多的职工自觉地参与到学习的行列中来，还建立了多项激励机制和长效机制。一是建立职务晋升、职称晋升、技术工人晋升的“三条跑道”，让有知识、有文化、有技术的职工有更多的晋升机会；二是鼓励职工利用业余时间积极参加社会上的各种学历教育和专业证书学习，不断提升自身综合素质以适应企业发展需要，也为今后的竞争上岗打下更为坚实的基础；三是对学习成绩优异、在工作中能干事、敢干事、干成事的职工，大胆使用，并充实到各级管理队伍中来，加快了人才队伍的成长，打破了我厂以前人才发展的瓶颈。目前，广大职工除主动参加厂里举办的各种培训外，还自费参加社会上的各种培训和学习，并已有60多人拿到了相关专业证书，成了企业的生产、工作骨干，改变了过去是企业单方面强求职工被动学习的状况，变“要我学”为“我要学”；另一方面，在目前人员大幅减少、生产任务繁重的情况下，仍能高效率、高质量出色完成公司下达的各项任务，除了设备和管理的先进性大大提高外，更主要是得益于职工素质的大大提高。
2以实操培训为突破口，实现职工培训形式的多样化
一个企业的职工培训工作能否取得实效，一是要有创新的形式和手段，使其更加贴近企业和职工的实际，做到因材施教；二是要有长远眼光，不能只是零打碎敲，才能逐步走出一条符合本企业发展的职工培训新路子。
2.1开展技术比武，苦练精兵
过去，企业的职工培训工作大多数是进行面上，实操性的培训相对较少，因而培养出来的是“理论家”多、“实操手”少。而企业最缺乏却是“实操手”。为改变这种状况，实现职工技能质的提升，厂积极引导员工敬业爱岗，刻苦学习岗位技能，争做具备娴熟技能和精湛技艺的管理、技术尖兵，为企业的快速发展提供人才保障。从今年3月份开始，厂举行了全厂性的、为期4 个月的多项技术大比武，规模之大、时间之长、参与人员之多是前所未有的。
2.2开展导师带徒，优化培训模式
导师带徒活动作为员工学习的有效平台，为员工营造积极学习、互帮互助的氛围，同时也提供共同交流、开拓视野和增长知识的空间，推进学习型组织的打造。在很大程度上说，最直接往往是最有效，而导师带徒就具备这个特点。因此，我厂非常重视这项工作，制订了导师带徒活动的具体方案，充分利用现有的知识层面广、技术层面高的工程技术人员的资源，通过手把手式的传、帮、带，使一批年轻的职工能尽快成熟成长起来，成为技术尖子。
2.3开展技能鉴定,提升工人素质
近两年来，我厂认真贯彻行业和公司的要求，结合本企业的实际，把技能鉴定作为一项培训工作来抓，制定鉴定实施方案，通过鉴定前针对性的理论基础系列培训、实操演练，不断加大技术工人技能阶梯搭建的力度，使一批技术尖兵从中脱颖而出。
3几点体会
近两年来职工培训的工作实践,使我们深深体会到职工培训的作用,同时也深深体会到职工培训工作只有不断创新,才能为职工所喜闻乐见,才能有生命力，才能找到一条适合本企业发展的新路子。
3.1必须把职工培训工作作为一个系统工程来抓
职工培训工作从计划的制定，到执行到反馈评估等，是一个闭环管理系统，要站在全局的高度来看待培训，用系统观点分析问题，拓展培训的空间。通过对职工培训内外环境定量、定性分析，又兼顾企业人力资源配置的需求，才能制定符合企业发展的中长远教育培训的目标和计划，使职培工作更具前瞻性、可行性和实用性，避免出现因培训而培训的短期行为，在职工中造成负面影响。同时，也根据企业发展中遇到的新问题，制订持续改进的措施，使职教工作能更好的为企业所用。
3.2必须建立职工培训工作约束机制
没有规矩不成方圆，职工培训工作也一样。去年，我厂职工培训工作是以我厂实施绩效考核工作和360度考核为契机，将职工培训工作与之结合起来，作为考核的其中一项内容，职工学习的好与坏、积极性的高与低，都能在绩效工资得到很好的体现。同时，对外出培训的职工，回厂后必须撰写学习心得，挂厂内交流平台上，并适时组织召开学习汇报会，避免了过去外出培训大多是游山玩水的现象。
3.3必须注重职工培训的创新
培训要做到为企业服务，培育适合企业发展的人才，将培训效果转为工作的绩效，就要注重创新！创新是企业的生命，也是培训工作的生命，必须常抓常新。近两年来，围绕着企业的中心工作，采取了点面结合、实操与理论教育相结合的办法，逐步摸索出了一条讲求实效、适合我厂需要的培训工作新路子。如导师带徒活动，不但培养出一批生产工作骨干，还在职工中引起了极大的羊群效应，不少职工已私下结成对子，拜师学艺，你追我赶已成为企业的新风尚。
围绕公司提出的“做中国最具竞争力的烟草企业”的未来发展目标，人才是关键！人才决定未来！职工培训工作肩负着历史使命，任重而道远！培训工作要不断创新，将培训的目的与企业发展的目标有机结合起来，使其不断更新完善！努力搭建人才成长阶梯，推动英才辈出，真正使企业和个人达到双赢！
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