干部任免个人工作总结

2017年度干部选拔任用工作报告

XXX 公司 2017 年度 干部选拔任用工作报告（2018 年 2 月） 同志们： 按照 XXX 公司党委关于做好干部选拔任用“一报告两评 议”工作的有关要求，现在，我代表 XXX 公司党委报告 2017 年度选人用人工作，请审议。

一、2017 年度选拔任用干部的总体情况 2017 年， XXX 公司党委深入学习党的十九大和 XXX 第 XX 次党代会精神，全面贯彻落实中央关于干部工作的新思 想、新观点、新要求，按照党管干部原则和从严管理干部的 要求，严格执行 XXX 公司《领导人员管理办法》等制度， 做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通， 遵守纪律不放松，着眼于 XXX 公司长远发展，选好干部、 用好干部、 管好干部， 努力打造一支高素质的领导干部队伍。

一年来，XXX 公司党委调整配备各级领导人员 XXX 人 次，其中提拔 XXX 人，退休 XXX 人，调入 XXX 人，改任 调研员 XXX 人，调出（辞职）XXX 人、免职 XXX 人，交流 XXX 人次。另外对 XXX 名试用期满领导人员进行了考核。

一批对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁 的优秀干部走上了领导岗位，为 XXX 公司持续稳定发展提 供了坚强有力的组织保证。

二、关于选人用人的主要做法一年来，XXX 公司党委认真贯彻落实上级有关要求，在 干部选拔任用过程中，充分体现党管干部原则，深入落实党 委的主体责任和纪委的监督责任，确保选准用好领导人员。

1.从严教育培训，提升领导人员综合素质。

一是突出抓好政治理论建设。根据中央全面从严治党的 新要求，用党的最新理论成果武装头脑，举办了两期领导人 员政治理论培训班，组织 XXX 名领导人员深入学习了党的 十九大以及 XXX 第 XX 次党代会精神； 全年共选派 XX 名领 导人员参加了 XXX 公司党性教育、理论知识教育等培训； 制定了《党委理论学习中心组学习管理办法》 ，加强了对领 导人员的学习培训及考核。二是着力推进“全员提素”教育。

2017 年开通了 XXX 公司网络学院， 打造移动学习平台;全年 举办了两期项目经理培训班，培训 XX 人；组织开办了两期 “XXX 公司大讲堂” ，XX 本部、在京单位共计 XXX 人次参加 了培训。通过加强教育培训，各级领导人员“四个意识”明显 提高， “四个自信”更加坚定，经营管理能力得到较大提升。

2.从严选拔任用，严格执行选任工作程序标准。

XXX 公司党委严格执行 《领导人员管理办法》 有关规定， 在干部选拔任用工作中始终坚持“德才兼备、以德为先”的选 任标准，和“重品行、重能力、重实干、重担当”用人准则， 注重工作业绩和群众公认，认真履行酝酿动议、推荐考察、 会议讨论、公示任职等选任程序，落实“凡提四必”要求，促 进了干部选拔任用工作的规范化、科学化。

一是在酝酿动议时充分考虑工作需要和班子建设实际，考虑班子职数、 年龄结构、 专业结构、 职位条件、 人选来源、 选拔任用方式等，在一定范围内进行酝酿，形成工作方案。

二是在推荐考察时坚持考察预告、民主推荐、个别谈话、签 字背书、审核档案等工作程序，全面落实广大干部职工对干 部选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权。三是在会 议讨论前加强了与纪委、业务系统、分管领导的沟通联系， 多渠道、多视角识别干部，有效防止带病提拔、带病上岗。

四是在干部任职时，XXX 公司党委组织进行任前谈话，同时 对新提拔领导人员进行了任前公示及廉政谈话，并实行一年 试用。五是对选任工作全过程资料进行纪实归档，确保选拔 任用过程可追溯。2017 年，有 XXX 名推荐人选因任职条件 不足暂缓提拔。

3.从严考核监督，强化领导人员日常管理。

一是深入开展“四好”班子创建活动。

以“四好”班子创建为 抓手，加强了领导班子和领导人员年度考核评价工作， XX 家单位被评为 XXX 公司 2016 年度“四好”班子，XXX 公司领 导班子获得 XXX 公司 2016 年度“四好”班子称号。各级领导 班子的争先意识、凝聚力战斗力明显增强，发挥了较好的引 领示范作用。二是按照 XXX 公司党委有关要求，XXX 公司 在职代会期间组织开展了 2016 年度选人用人“一报告两评议” 工作；对所属各单位党委开展了两次选人用人问题专项治理 工作，全面整治了识人不准、用人不公、程序不严、监督不 到位等问题。三是启动了 XXX 公司首批党委巡察工作，分 别对 XXX、XXX 公司进行了巡察，发现问题、限期整改。四是对 XXX 名领导人员开展了试用期满考核。

4、从严落实制度，深化干部管理工作改革。

一是健全完善领导人员管理制度体系。根据 XXX 公司 二级企业负责人管理办法有关规定，修订完善了 XXX 公司 《领导人员管理办法》 ；二是不断加强后备人才队伍建设。

出台了 XXX 公司优秀年轻领导人员台阶式培养选拔实施办 法，提出了总体要求和主要目标，明确了年轻领导人员培养 选拔方式。

组织开展了 2016 年度“四优”评选工作， 取得了较 好的示范带头作用。三是进一步完善“双向进入、交叉任职” 的领导体制， 13 个子公司全面落实了党委书记、 执行董事“一 肩挑” ； XXX、 XXX、 XXX 公司配备了专职纪委书记， 对 XXX、 XXX 公司纪委书记进行了交流任职。

四是组织对领导人员队 伍建设情况进行了专题调研，对队伍结构、存在问题及原因 进行了分析，提出了改进建议。

三、存在的主要问题和改进措施 回顾 2017 年，XXX 公司干部选拔任用工作取得了一定 的成绩，但也存在一些不足，主要表现在：一是领导班子的 年龄、专业结构、综合能力水平，与市场竞争、企业发展不 相适应；二是在深入了解干部一贯表现，多维度观察了解识 别判断干部的方法不多，全面、辩证地识别干部的水平有待 提高；三是后备干部队伍建设亟待加强，培养选拔使用方式 方法针对性还不够强，与优化班子结构结合还不够紧密。

在今后的工作中， XXX 公司党委将贯彻落实党的十九大 精神和 XXX 第 XXX 次党代会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极稳妥地推进干部管理制度改革， 进一步加强和改进干部选拔任用工作，切实提高选人用人的 公信度和干部群众的满意度，把从严管理干部贯穿于干部队 伍建设全过程，努力建设一支“对党忠诚、勇于创新、治企有 方、兴企有为、清正廉洁”的领导人员队伍。

1.加强思想政治建设，提升领导班子凝聚力战斗力。坚 持把思想政治建设放在领导班子建设的首要位置，把坚定理 想信念作为领导班子思想建设的第一任务，加大领导干部培 训力度，认真组织各单位领导班子和领导人员深入学习贯彻 党的十九大精神，严明政治纪律和政治规矩，牢固树立政治 意识、大局意识、核心意识、看齐意识，打造一批忠诚干净 担当的新时代国有企业领导干部，更加扎实地将党中央各项 决策部署落实到企业改革发展的各项实际工作中去。强化党 委中心组学习，建立健全领导干部上讲台制度，领导班子成 员特别是主要领导干部要带头授课。

2. 坚持选人用人程序标准，优选配强领导班子。按照 XXX 公司《领导人员管理办法》规定的原则、标准和程序， 紧密结合各单位实际，选好配强领导班子。在工作中坚持党 管干部，严把酝酿动议、推荐考察、会议讨论、任职程序、 工作纪实“五关”，切实保证干部选任质量。按照 XXX 公司党 委要求，结合 XXX 公司党委巡察工作，扎实开展选人用人 问题专项治理工作，不断规范全公司选人用人工作。

3.强化考核监督，加大从严管理干部力度。一是深化领 导人员的考核和日常管理工作，完善执行董事考核制度，组织对生产指挥部、区域指挥部以及片区稽查队领导人员进行 考核评价，做到考核全覆盖。二是建立干部日常管理台账体 系，把干部工作生活中的日常表现以台账的形式记录在案。

要经常性、近距离、有原则地接触干部，全方位、多角度、 立体式考察了解干部，重点考察识别干部的政治品质和工作 能力。

三是建立健全谈话谈心制度， 通过走进干部的工作圈、 生活圈、社交圈，听取多方面意见特别是知情人意见等各种 方式，多方印证、全面掌握干部的真实表现，进而提高干部 考察的真实性、准确性。

4.推动干部队伍梯队建设，强化年轻干部培养交流。充 分发挥先进典型的激励和表率作用，落实好 XXX 公司《关 于进一步加强和改进优秀年轻领导人员台阶式培养选拔工 作的实施办法》，把政治素质好、发展潜力大的年轻干部放 到重点工程、困难企业、关键岗位锤炼摔打、墩苗壮骨，建 设一支作风优良、素质过硬、业务精通的后备干部队伍。同 时结合 XXX 公司实际，健全后备干部的选拔、培养、锻炼、 使用措施，完善动态调整、滚动发展的后备干部管理机制。

谢谢大家！

干部选拔任用个人述职汇报

干部选拔任用个人述职汇报 考评组的各位领导、同志们： 根据市委组织部关于开展干部选拔任用工作检查评价的通知，我们对 年以来贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》情况和干部选拔任用工 作情况进行了一次全面自查。下面，我代表局党委将年以来的干部选拔任用 工作情况向大家作一简要述职，请予评议。

一、从统一思想认识入手，严把了《条例》的学习关 我们党委本着“领导干部要熟悉，组工干部要精通，一般干部要了 解”的原则，把学习宣传《条例》作为一项基础性工作抓紧抓好。在《条 例》正式下发之后，我们翻印了《条例》全文，做到局级干部、组工干部和 各股室二级单位负责人人手一册。首先，局党委中心组集中组织了学习，并 联系干部培养、选择任用工作实际，进行了认真讨论，提高了党委一班人贯 彻执行《条例》的自觉性。其次，利用每月的政治理论学习的时间，组织机 关干部学习《条例》，并在机关走廊开辟了宣传栏，大力宣传《条例》精 神。把《条例》的学习纳入财政干部培训计划，作为干部培训的重要内容。

三是在每次调整干部前，组织考察组成员集中学习《条例》有关内容，确保 干部调整工作严格按《条例》规定进行。

二、从严格基本条件入手，严把了用人标准关 在干部选拔任用工作中，我们党委始终坚持以《条例》为准绳，努力 做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放 松。除《条例》规定的党政领导干部应当具备的六项基本条件外，我们还对 财经所长的任用条件作了规定：①专科以上学历；②有会计从业经历；③任 副所长 3 年以上。客观、准确地衡量干部的思想政治素质和作风、领导能力 和业务素质、创新意识和创新能力、工作实绩和群众公认程度以及廉洁自律 情况等，真正把那些思想政治素质好、科学文化水平高、组织领导能力强、 第 1 页 共 4 页 政绩突出、群众公认的干部选择任中层干部。在实际工作中，我们既看品 德，注重选拔靠得住的人。坚持把政治标准放在首位，加强对干部思想政治 素质的考察，不仅看干部一时一事的表现，而且看其在一个相对较长时期内 的整体表现；不仅看干部的平时表现，而且看其在关键时刻，重大问题面前 的表现，特别看其处理复杂问题的能力；不仅看干部八小时以内的表现，而 且看八小时以外的表现，全面了解其工作圈、生活圈、社交圈，坚决克服重 才轻德现象，防止干部“带病”上岗。又看潜质，注重选拔综合素质高的 人。大力选拔学历高、实践经验丰富、有较大发展潜力的干部，特别是加大 了具有专科以上学历的高知识层次干部和涌现出的拔尖人才的选拔力度。年 9 月新提拔副股级干部及以上干部 33 人中，大专以上学历 29 人，占新提拔 干部的 88%，从而树立了良好的干部任用导向。还看实绩，注重选拔有本事 的人。对那些政绩突出的干部大胆提拔使用，而对那些政绩平平，只有“唱 功”而没有“做功”，甚至投机取巧、哗众取宠、惯于做表面文章的人则果 断进行降免或调整。也看公认，注重选拔群众基础好的人。我们充分发扬民 主，走群众路线，民主推荐票数达不到半数以上的坚决不用，从而杜绝了少 数人选人、在少数人中选人的现象，进一步增强了干部工作的透明度。

三、从严格程序办事入手，严把了用人环节关 《条例》对干部选拔任用的推荐、提名、考察、酝酿、讨论决定、交 流回避、辞职降职等各个环节，作出严密的程序规定。在实际工作中，我们 严格按《条例》规定的程序办事，严把用人的各个环节：一是严把民主推荐 关。每次推荐，考察组都严格按照规定确定参加民主测评的人员范围，专门 召开民主推荐会，公布推荐职务、任职条件、推荐范围，提出明确要求。单 位对民

2018年干部选拔任用工作报告

2018 年干部选拔任用工作报告 2018 年，公司严格按照《党政领导干部选拔任用工作条 例》和《煤业集团所属单位领导人员管理办法》 ，认真贯彻 落实干部人事制度，强化对选拔任用干部的监督管理，制定 了《宝源公司中层干部选拔任用办法》 。在中层干部任用和 调整中，严格实行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考 察、集体研究、任前谈话等程序和要求，切实把好选人用人 关，有效地提高了选人用人质量，推动了干部监督工作的健 康有序开展。基本形成了一个以员工公认为基础、以德才兼 备为准则、以工作实绩为尺度、以干事创业为导向的干部选 任机制。

一、2018 年选拔任用干部总体情况 根据工作需要， 2018 年公司进一步加强党员队伍和干部 队伍建设，严格“20 字”标准选拔任用公司管理人员，新提 拔中层副职管理人员 5 人，免职 9 人。推进“双向进入、交 叉任职” ， 安全生产经营管理岗位与党建工作管理岗位平调 工作岗位 8 人，对在原岗位主持全面工作的 1 位同志由副部 长转正。全年未收到干部选拔任用方面的举报。

二、严把关口，规范选任工作程序 始终坚持把学习贯彻《干部任用条例》及相关法规文件 作为基础性工作抓紧抓实，在调配过程中，严把动议关、推 荐考察关、讨论决定关、政策纪律关，确保选任各环节工作 都规范有序。

一是坚持标准和原则，把好素质关。公司遵照《条例》 《办法》要求，坚持正确用人导向，充分体现公开、公平、 公正。突出德才兼备，以德为先，注重政治标准；突出以绩 取人，注重群众公认；突出公平公正，注重任人唯贤。通过 竞争上岗、 民主推荐等选拔方式， 打破论资排辈的用人传统。

真正做到不迁就、不照顾，不拘一格选拔人才，让有为者有 位，有位者更有为。同时，注重导向性选用人，把选拔干部 的过程，变成激励干部干事业、创业绩、促发展的过程。

二是坚持充分发扬民主， 把好推荐关。

公司把竞争上岗、 民主推荐作为选拔任用干部重要的、不可逾越的基础环节， 十分注意听取员工意见，严格执行民主程序。每次提拔任用 干部,都坚持采取竞争上岗、民主推荐、民主评议和个别座 谈等多种形式， 尽量扩大员工的参与程度。

民主推荐过程中， 坚持“以品德衡量干部、凭实绩任用干部”的原则，把那些 政治上靠得住、业务上有本事、作风上过得硬、员工信得过 的干部推荐上来， 营造唯才是举的用人环境， 树立了重政绩、 重公论的用人导向。

三是坚持客观公正地评价干部，把好考察关。认真做好 考察工作，慎重过好识人关。首先是提前制定考察方案，确 定考察时间；其次是认真组建考察组；再次是不断改进考察 方法，提高识人察人的准确性，除把干部的党性原则、思想 品质、廉洁自律、开拓创新精神、组织领导能力和履行岗位 职责情况作为考察的主要内容外，还把了解干部生活圈、社 交圈中的情况作为考察内容之一，全面了解考察对象在德、 能、勤、绩、廉等方面的情况。考察中，采用个别谈话、民 主测评等方式，真正把好考察关，为党组织提供可靠有力的 考察结论，考察结果由公司党委会讨论决定。

四是坚持集体讨论决定，把好讨论决定关。讨论决定干 部任免，或者决定提出推荐、提名的意见，公司都认真坚持 了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则。公 司党委按照民主讨论、集体决策的原则，充分发扬民主，不 搞个人说了算，不临时动议，严格按《条例》 、 《办法》办事， 做到“五个不上会” ，即没有经过民主推荐、民主测评的不 上会，没有经过人事部门考察了解的不上会，班子成员有不 同意见的不上会，对反映有问题没查清的不上会，没有征求 公司纪检部门

干部任免个人工作总结

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