2018年农发行个人总结

银行2018年上半年工作总结

银行 2018 年上半年工作总结 上半年，我行在省分行党委的正确领导下，认真贯彻年初全省农发行分支行行 长会议精神，围绕工作重点，突出理性发展，持续抓好客户营销，全面夯实基础管 理，下大力气防范信贷风险，努力提高信贷资产质量，有力支持了白银城市转型和 新农村建设。《银行 XX 年上半年工作总结》 一、经营指标完成情况 前 6 个月，我行业务经营同比呈现“两减三增四降”的特点，即： ——贷款余额减少。截止 6 月底，全行贷款余额 138139 万元，较年初减少 16058 万元，下降 10.4%。

——人均存款增加。6 月末各项存款余额 23859 万元，人均存款 286 万元，同 比增加 72 万元，增长 33.64%。

——利润总额增加。在各项费用支出增加的情况下，上半年实现账面利润 832 万元，同比增加 34 万元，增长 4.3%。

——不良贷款及占比下降。止 6 月末，全行不良贷款余额 4460 万元，较年初 下降 812 万元，占比下降 0.19 个百分点。

——收入成本率下降。6 月底全行收入成本率 14.03%，同比下降 1.4%，低于 省分行目标值 5.97%。

——资产利润率下降。6 月末我行资产利润率 0.56%，同比下降 0.24 个百分 点。

——中间业务收入下降。前 6 个月全行中间业务收入 9.4 万元，人均中间业务 收入 1044 元，同比下降 284 元。

——贷款累放数量减少。上半年，全行累计投放各类贷款 30408 万元，同比减 少 6449 万元，下降 17.5%。

——贷款累收数量增加。1-6 月，全行累计收回各类贷款 46510 万元，同比增 加 8249 万元，增长 21.65%。

二、主要工作及成效 (一)明确工作重点，持续抓好客户营销。

1、立足项目贷款，积极支持白银市城市转型。

一是认真落实市分行年初《客户营销规划》，采取市县行交叉调查、联动调查 等方式，大力营销项目贷款。前 6 个月，全行共受理、调查各类贷款 97 笔、 111651 万元，其中：新营销贷款项目 18 个、69210 万元;向省分行上报国投风电、 银珠电力、中瑞土地等 3000 万元以上项目贷款 5 个、66000 万元，已经省分行审 批发放 1 笔、4000 万元。

二是围绕白银市城市转型，深入营销低风险贷款。今年 3 月 17 日，白银市被 国家列为首批资源转型城市，在市委、市政府规划的 38 个转型项目中，有 30 个项 目的 65 亿元贷款符合农发行信贷政策。据此，我行紧抓机遇，积极参与和支持白 银市城市转型。5 月初，配合市发改委、人民银行召开包括金融机构与中小企业对 接在内的“五对接”会议，签订意向性贷款协议 8 份、28000 万元;6 月底，协助市乡 镇企业局召开全市农畜产品加工产业经济转型阶段性总结会议，遴选介绍农畜产业 贷款项目 22 个，资金总需求 32 亿元，申请银行贷款 14 亿元，其中有 14 个项目此 前已与我行建立了 16000 万元流动资金信贷关系。

2、根据粮改现状，稳健支持农业和粮食生产。

一是在认真执行政策、保证企业正常收购资金供应的前提下，适当控制粮油收 购贷款投放数量，促销压库，积极调整和优化贷款结构。1-6 月，全行累计发放粮 油收购贷款 13752 万元，同比减少 10196 万元;支持企业收购各类粮油 10964 万公 斤，同比减少 2719 万公斤;企业累计销售各类粮油 26904 万公斤、48308 万元，同 比增加 4583 万公斤、16601 万元。

二是逐步支持

农发行2018信贷工作总结

农发行 2018 信贷工作总结 一、认真执行政策，确保各项指标圆满完成 ㈠、新发放贷款与新增库存值保持一致。

截止本月，我行累计发放粮油收购贷款*万元，累计收购粮食价值* 万元，用于收购的存款和现金*万元，当年新发放粮油贷款与新收购增 加库存值比率达到*%。

㈡、粮油贷款收回率*%。

截止本月，我行累计收回贷款*万元，其中收回销售回笼款*万元， 其它来源收回*万元，退耕还林收回*万元，实际收回专项补贴应收贷款 *万元，粮油销售收入中应收回贷款*万元,粮油贷款收回率*%,高于省行 核定指标*个百分点，同比去年提高*个百分点。

㈢、贷款利息收回率*% 截止本月，我行应计贷款利息*万元，实际收回贷款利息*万元，收 息率为*%，比去年同期上升*个百分点。

㈣、其它不合理占用贷款及挤占挪用贷款下降*万元。

截止本月，我行其它不合理占用贷款*万元，较年初下降*万元；挤 占挪用占用贷款*万元，较年初下降*万元。

㈤、信贷资金运用率*%。

1-11 月份,按旬平均余额统计计算,我行信贷资金运用率为*%，高出 上级行核定指标*个百分点。

㈥、企业消化本息挂账贷款未发生变 第 1 页 共 12 页 化。

截止本月未，我行企业消化本息挂账贷款*万元。较年初未发生变 化。

㈦、全面完成代理保险业务。

截止本月我部已完成保险任务，实现保费*万元，其中车险*万元， 财产险*万元。

二、严格按照规范化管理要求，切实加强信贷基础工作 一年来，我部人员群策群力，开拓创新，狠抓业务规范化管理， 井井有条地把规范化管理要求落到实处，切实提高了信贷管理水平。

㈠、按“控制风险，择优扶持，全程监管，按期收回”基本原 则，并考虑到流转贷款的新特点、新要求，狠抓贷款投放、库存监管 和收贷收息三个关键环节的管理。

首先，在贷款投放上，我部狠抓贷款投放风险管理，采取的具体 措施是：⑴严密了贷前调查、审查及审批手续。在收购初期制定了 《当前收购指导意见》和《收购资金贷款管理暂行规定》，对信贷人 员贷前调查的范围及要求，特别是对企业风险准备金来源调查进行详 细规定，确保信贷调查材料真实有效。⑵及时按上级行要求成立了贷 款审查委员会及贷审办，实现了审贷分离的管理机制。(3)为增进企业 法人代表经营管理意识，实行“公贷私抵”---企业法人代表住宅抵押 手续，截止本月共办理抵押贷款*笔，抵押贷款金额为*万元。(4)实行 了流转粮收购最高限价管理办法。根据省行不同时期下发的信贷支持 第 2 页 共 12 页 参考价格，我行及时调整贷款投放标准。四季度，我部先后两次调整 信贷支持价格，水稻由原来坚持*元/斤调整到*元/斤；玉米由原来*---* 元/斤；大豆由*下调到*元/斤；超出支持价格的资金由企业自行解决。

⑹坚持贷款申请报账制。信贷员按日核打企业收购码单，序时登记银 行台账，确保收购贷款投放与粮食收购进度相一致。

其次，在库存监管上，在继续坚持出库报告制度和定期查库制度 及仓单管理基础上，采取了如下作法：⑴明确了今年投放的不同种类 贷款形成的库存粮食要分品种分仓垛单独保管、单独核算，不得与 “老粮”及其他粮食混放。⑵实行了每日巡查库存制度。信贷员对新 收购粮食每日必须巡查一次，熟悉新粮存放地点，切实做到心中有 数。⑶及时设置临时仓单，对新收购粮食进行仓单管理。⑷健全了库 存核查记录单及工作底稿的实用性，按期核查库存，杜绝企业私自销 售及挪用农发行贷款行为发生。

第三，在收贷收息环节上，信贷员及时跟踪企业销售活动，确保 销售货款及时足额归行。同时按相关规定及时准确地分解相应的贷款 本金、利息和

2018年农发行2018年信贷工作总结

2018 年农发行 2018 年信贷工作总结_00002-范 文精选 随着粮棉流通体制改革和农发行职能的逐步调整，农发 行改革与发展进入一个新阶段。我部根据支行和上级行的统 一部署和安排， 认真学习、 深刻理解上级行会议和文件精神， 适时分析形势，认真执行政策，从严监管企业，规范内部管 理，切实防范信贷风险，为保证圆满完成全年各项经营责任 考核指标打下坚实的基础，使收购资金封闭管理保持了良好 的态势。

一、认真执行政策，确保各项指标圆满完成 ㈠、新发放贷款与新增库存值保持一致。

截止本月，我行累计发放粮油收购贷款 xx 万元，累计收购 粮食价值 xx 万元，用于收购的存款和现金 xx 万元，当年新 发放粮油贷款与新收购增加库存值比率达到 xx%。

㈡、粮油贷款收回率 xx%。

截止本月，我行累计收回贷款 xx 万元，其中收回销售回笼 款 xx 万元，其它来源收回 xx 万元，退耕还林收回 xx 万元， 实际收回专项补贴应收贷款 xx 万元，粮油销售收入中应收 回贷款 xx 万元,粮油贷款收回率 xx%,高于省行核定指标 xx 个百分点，同比去年提高 xx 个百分点。

㈢、贷款利息收回率 xx% 截止本月，我行应计贷款利息 xx 万元，实际收回贷款利息 xx 万元，收息率为 xx%，比去年同期上升 xx 个百分点。

㈣、其它不合理占用贷款及挤占挪用贷款下降 xx 万元。

截止本月，我行其它不合理占用贷款 xx 万元，较年初下降 xx 万元；挤占挪用占用贷款 xx 万元，较年初下降 xx 万元。

㈤、信贷资金运用率 xx%。

1-11 月份,按旬平均余额统计计算,我行信贷资金运用率为 xx%，高出上级行核定指标 xx 个百分点。

㈥、企业消化本息挂账贷款未发生变化。

截止本月未，我行企业消化本息挂账贷款 xx 万元。较年初 未发生变化。

㈦、全面完成代理保险业务。

截止本月我部已完成保险任务，实现保费 xx 万元，其中车 险 xx 万元，财产险 xx 万元。

二、严格按照规范化管理要求，切实加强信贷基础工作 一年来，我部人员群策群力，开拓创新，狠抓业务规范化管 理，井井有条地把规范化管理要求落到实处，切实提高了信 贷管理水平。

㈠、按“控制风险，择优扶持，全程监管，按期收回”基本 原则，并考虑到流转贷款的新特点、新要求，狠抓贷款投放、 库存监管和收贷收息三个关键环节的管理。

首先，在贷款投放上，我部狠抓贷款投放风险管理，采取的 具体措施是：⑴严密了贷前调查、审查及审批手续。在收购 初期制定了《当前收购指导意见》和《收购资金贷款管理暂 行规定》 ，对信贷人员贷前调查的范围及要求，特别是对企 业风险准备金来源调查进行详细规定，确保信贷调查材料真 实有效。⑵及时按上级行要求成立了贷款审查委员会及贷审 办，实现了审贷分离的管理机制。(3)为增进企业法人代表 经营管理意识，实行“公贷私抵”---企业法人代表住宅抵 押手续，截止本月共办理抵押贷款 xx 笔，抵押贷款金额为 xx 万元。(4)实行了流转粮收购最高限价管理办法。根据省 行不同时期下发的信贷支持参考价格，我行及时调整贷款投 放标准。四季度，我部先后两次调整信贷支持价格，水稻由 原来坚持 xx 元/斤调整到 xx 元/斤；玉米由原来 xx---xx 元 /斤；大豆由 xx 下调到 xx 元/斤；超出支持价格的资金由企 业自行解决。⑹坚持贷款申请报账制。信贷员按日核打企业 收购码单，序时登记银行台账，确保收购贷款投放与粮食收 购进度相一致。

其次，在库存监

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