1 高校社团活动现状 1.1 社团活动流于形式忽视内容 高校社团活动形式丰富多彩，但活动普遍存在严重形式化的倾向。社团在对活动的宣传上耗费大量精力财力，一味追求排场，活动质量得不到保证。活动开展的实际效果和宣传差距较大，活动内容和社团的性质不相符，社团活动充斥着趣味性、娱乐性。这不仅挫伤了参与者的积极性也使社团形象严重受损，更不利于以后活动的顺利开展。
1.2 社团活动内容重复率高缺乏创新
据2011年9月在宿迁学院社团的调查问卷中显示，21.7%的社团每学期开展社团活动1~2次，54.2%的社团每学期开展社团活动2~5次，24.1%的社团每学期开展5次以上的活动。数据说明，高校社团开展活动的频率很高。但调查数据也反映仅有16%的的学生认为自己曾经为所在社团自主创新地设计过活动，54%的学生认为所参加的社团活动都在延续以往的传统活动或者照搬其他相同性质的社团活动，社团之间交流不足，活动内容简单重复，缺乏创新，也对资源造成了极大的浪费。
1.3 社团活动大学生参与率低影响力不够
近年来我院社团数量逐年增多，社团总数不少，但在学生中并没有形成太大的影响力，只有红十字协会，艺舞堂等少数几个社团知名度较高。而社团干部普遍反映社团活动参与率低是他们最棘手的问题，一些学术型社团活动的参与率太低，导致每学期的社团活动变成了开例会。而一些社团为了确保学生参与率，形成了一种不良的现象，即老师组织，定点定人参加。社团活动变成了上课，严重打消了学生参与的积极性，更使一些学生对参加社团活动形成了抵触心理。社团活动学生的参与率不高也直接削弱了社团的影响力。
1.4 小活动不断大活动举办困难
学生社团是自发组织的学生团体，虽然挂靠在院团委，但来自学院的活动经费缺乏，没有专项的活动经费保障，社团会费仅能勉强维持日常的管理运作，而社会赞助的经费很不确定，社团自我造血功能不强，没有足够的资金很多有创意的大型活动只能降级为一般小活动，活动质量也得不到保证。
2 高校社团活动质量提升的障碍
2.1 社团活动考核体系不健全
完善的社团活动质量评价指标体系是高校对社团活动发展的管理思想和价值导向的重要体现。许多高校在对活动的考核中，将活动数量、活动宣传报道等作为重要考核指标，反而忽略了学生参与度、活动内容是否符合主题以及创新性等因素。这种不科学的考核指标对学生产生了误导，使社团活动开展的价值取向出现偏移。许多高校社团活动的考核仅仅由院社联主要学生干部进行打分，缺乏学校分管领导、社团干部、社员、指导教师的全方位考评。不科学的考评体系不利于学校对社团的指导以及社团工作的改进，严重影响社团活动质量的提升。
2.2 社团干部队伍建设薄弱
社团干部素质的高低直接影响着社团的声誉和活动质量。由于高校社团干部选拔不规范、培训、考核制度不健全，造成社团干部流动性大，管理能力水平良莠不齐，少数社团干部缺乏服务意识，官僚作风严重，社团干部换届后备力量不足。这些都造成社团干部队伍建设薄弱，很大程度上制约了社团活动质量和水平的提升。
2.3 社团活动生存保障不完备
形同虚设的指导教师，匮乏的活动经费，使社团活动缺乏生存保障也成为制约社团活动质量提升的重要因素。首先，高校学生社团的指导工作主要是由院团委老师、相关专业的教师或者辅导员承担。院团委老师本身要负责大量的团工作，专业教师有课时量和科研工作的要求，而辅导员更是负责学生在校的一系列管理工作，所以这些所谓的社团指导老师对社团活动指导往往心有余而力不足，往往只有挂名而没有实质性的指导。而且目前高校的社团指导工作都是义务性质的，担任指导老师没有劳动报酬，也没有相应的奖励机制，严重影响了指导教师的积极性。 其次，社团活动经费缺乏，学校投入经费总量有限，分到各个社团的资金微乎其微；会费的收取取决于会员的多少，仅仅勉强维持社团的日常管理；社会赞助的经费带有不确定性，尤其对于学术型社团，往往一年都拿不到一分钱。在社团都难以生存的情况下，活动质量难以得到保证。
3 提高社团活动质量的几点建议
3.1 健全社团活动考核体系，正确引导社团活动的开展
健全社团活动考核体系，应该始终秉承“一切为了社团，为了一切社团”的宗旨，建立以考核社团活动质量为核心的综合性考核体系，正确引导社团活动的开展。主要涉及以下几个方面：（1）活动开展的实际价值意义，考核社团活动内容是否与社团性质以及宣传工作相符，是否取得了预计的效果，活动产生的社会效应以及影响力。（2）社团活动学生自主的参与度。主要针对本社团以外的学生自愿参与情况的考核。（3）活动的创新性。4（）活动满意度测评，包括专家指导教师的意见以及参与活动人员的满意度。（5）活动经费使用情况。而且，考核的全过程要以公平、公正、公开的状态下进行，保证社团之间的良性竞争。
3.2 建立大学生社团骨干培养制度，提高社团干部整体素质
首先要转变学校领导以及学生不重视社团工作的传统思想，将社团干部纳入到学生干部的选拔、考核、培训、评优、管理之中。社团干部享有与其他学生干部综合测评加分的权力，严把入口关，选拔思想过硬，能力突出，素质全面的人才作为社团骨干，为社团的发展提供人才保障。选拔程序要规范化，透明化，保证社团干部质量。其次，加强社团干部的培训。构建素质培养和训练平台，通过有计划地开办培训班、定期开展政治理论学习和业务理论学习、举办经验交流会等形式，拓展社团干部视野，提高社团负责人的管理能力和技巧。再次，加强对社团干部的日常管理和考核力度，完善考核激励机制。对社团活动的开展情况进行调研与跟进指导，采用自我评价和调查问卷的方式对社团干部的业务能力进行考核，对优秀的社团干部予以表彰和奖励，激励社团干部更加努力的开展工作。
3.3 鼓励社团寻求合适挂靠单位，树立品牌形象
高质量的社团活动的指标之一就是活动能达到一定的社会影响力。所以，积极鼓励社团走出校园，寻求合适的挂靠单位，加强与企业、NGO、NPO的合作，走出传统活动的形式，使社团活动富有创新性。社团活动的开展着眼于社会，服务于社会，才有利于树立社团品牌形象，实现社团活动的实际价值。同样，在活动的过程中，社团成员的素质和能力都得到锻炼和提升，也在一定程度上解决了部分活动经费问题，周而复始，形成良性循环，实现社团良好可持续发展的目的。
3.4营造良好的外部环境，提供完备的生存保障
首先，为社团配备一支专业的管理者队伍。充分调动专业教师的积极性和工作热情，选派有社团指导经验、责任心强的教师指导社团的管理工作，也可以聘请校外的专业老师进行指导。对指导教师的工作给予薪酬，充分肯定指导教师的工作。拟定《社团指导教师工作手册》，规范对指导教师的管理，完善对指导教师的考核与激励，不断提高指导教师的工作质量。其次，院团委要加大对社团活动经费的投入，为社团活动的开展提供有力的物质保障。建立社团活动基金，尤其对一些难拉到赞助的社团给予更多的关注和支持。同时，对活动经费的审批应该严加管理。此外，院团委也可以为社团提供固定的工作场所，用于活动的策划与筹备。活动开展要租用学校场地和设备的，都可以免费租借以保证活动顺利开展。
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