品控个人半年总结

品控个人试用期工作总结

品控个人试用期工作总结 品控个人试用期工作总结 品控的职责是对公司所生产的产品质量、卫生及服务进行控制，以确保顾客购买到 的产品保持一致的高质量。今天学习啦小编给大家为您整理了品控个人试用期工作 总结，希望对大家有所帮助。

品控个人试用期工作总结范文一 时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分 局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知 识的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。

作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质 量管理要点、工程质量管理规范等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工 程质量是 由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合 质量。施工单位根据设计文件进行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量 控制上，就我个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个方面，以 便能实现土建施工管理的质量控制目标。

1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门 是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但因为他们的工作量比较 大，不可能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时 间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。

如果上游设计文件质量很好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出 差错，在施工过程中就会减少很多变更。

2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工 管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及 环境。因此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的认识和质量意识方 面，存在一些不足的情况，我们在周会上都会要求施工员参加，直接或间接的指明 质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目 标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周的周会上，对于施工中出现的具有 代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足 的地方，并限期纠正，从而促使分包商在管理方面不断的完善，提高了质量意识和 核电意识。

此外，还要坚持预防为主的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成 后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制， 把相关的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施 工的重要部位，均制定切实可行的、详细的施工方案，尤其对施工中的难点及可能 出现的质量问题，要明确具体的处理方法;在人力、机械设备、施工方案的安排 上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商在施工方案制定后，及 时向具体实施人员进行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检 查。

在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序进行质量控制。同时， 经常巡视现场，察看现场的施工情况，对不符合施工技术要求的及时指正。另外在 砼浇筑过程中，坚持旁站，注意观察砼浇筑时间、砼供应、天气变化、钢筋保护层 踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。

要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也是不可或缺的一环。在土建施工过程 中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要 及时检查;更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总结，及进反 馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。

3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些 步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工 员、质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进行后续的 工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但因为 队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的独 立性。因此，质量验收主要依靠质检员和监理工程师。

在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准 是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必须通过严格检 查，以数据为依据。在施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那样的理由，要 求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要 求，严把质量关。对于设计的确存在问题现场无法实施的，则必须通过正常的进行 变更或澄清，然后实施。

品控个人试用期工作总结范文二 三个月，在平时它是那么的平凡，但如今却是那样的难忘，在做见习工艺员的九十 多个日日夜夜当中，经历了酸 甜苦辣、迷茫与自信，它充实，充满挑战，又有成就感。三个月来，在各位工友的 热心帮助下，在班长、主管的关心指导下，我的工作能力在不断的进步，我相信， 我能当一名优秀的工艺员。

一、工作职责 工艺员的工作职责是负责分管生产线全面管理工作。按生产计划合理安排生产，保 持各工序平衡衔接、均衡生产，确保生产任务准时完成;掌握质量体系、环境体系 和行政体系文件的内容，并确保生产线按标准运作;做好生产线的 6S 管理;做好员 工的管理调配，发现及改善生产线存在的问题，从而保证各生产指标的完成。

二、工作经历 刚进厂，我就开始做收发员，三个月后，我应聘出来当工艺员，开始当工艺员时， 我很迷茫，不知道怎样才能把 工作做好，自己天天在忙忙碌碌的，却看不到努力的效果，看着生产线四十几个人 和一大堆烦琐的事情，心里很烦躁。当看到其它工艺员都那么轻松时，我很失落， 我总是在想我哪里不行?我为什么做不好?但是，我不服输，既然我三个月可以精通 收发员的工作，也一定可以把工艺员做好。于是我开始想方法去学习，向其它工艺员请教，慢慢的在工作中找到了感觉，但就在一切朝着好的方向发展时，我收到了 一份出厂检异常和一份出厂检联络，我永远忘不了那时的心情，我怀疑自己的能 力，我觉得很对不住 A2 这个大团队，我很丧气，想放弃。但在这时候，班长、主 管不但不责骂我，还来指导我，其它同事也来安慰我，大家给了我坚强的力量，我 更加努力去工作，以回报大家对我的信任。现在我已经可以掌握工艺员要学习的知 识，可以轻松带领我的团队完成公司给予的任务。当见习工艺员的 9 月至 11 月， 生产线工时平均达成率为 103.42%，成品率平均达成率为 100.7%。

三个月中，生产线的工时从原来的 51.14S 下降到 47.62S,效率提升了 3.52S，成 品率从 99.32%提升到 99.40%，提高了 0.08%，能取得了优秀的业绩。

三、工作中的经验及不足 优秀的管理者懂得用方法去工作。在工作中，我也体会出了一些方法，如:我们常 会遇到员工不遵守纪律，开始我是用扣分的方法处罚，但是发现效果不好，而且经 常引起冲突。后来发现罚他们抄作业要点的效果更好，特别是 90 后的员工，怕麻 烦。作为工艺员，培养员工的团队精神很重要，每个人都想在一个优秀和谐的团队 工作。我鼓励员工向我提意见，调动员工的积极性，发挥集体智慧，工艺员要做的 并不是简单地死死盯住员工言行举止，而应当是细致地疏导，培训员工当家作主的 意识，让员工有自行管理的能力。

在社会环境中，不是你影响别人，就是别人影响你。如果受到消极思想的影响，工 作就会消极、得过且过，情绪也变得暴躁，工作的质量定然不高。所以我要有正面 积极的思维，以极积的心态去影响员工，纠正员工消极的行为，不要让消极的思想 在我们的团队中传播，要让生产线员工充满活力、轻松的工作。

能够尊重员工和发自内心的关爱。首先，要关心员工的成长。我们要不断的学习， 用知识、论理去教育、辅导我们员工成长和提高修养，除了当好工艺员还要当好导 师。当员工做错事时，我们要及时提出批评和纠正，并告知她原因，不要让员工养 成坏习惯。其次，多用去赞美鼓励员工，发现员工穿戴或者其它方面有亮点时，要 给予赞美。一是增加沟通，二是帮助员工发现自己优秀的方面，增加员工的自信 心。工作中，我也发现自己存在一些不足。1、文件没完成掌握，需要去学习文件。

2、沟通能力不是很强，以后要多跟其他管理交流。也多向班长、主管请教。3、 培训员工技巧掌握不足，要多培训总结。4、胆量不大，要多煅练。

四、工作计划 主管曾说过，自己管辖的东西一定要弄明白，不能糊涂做事。我要发扬孜孜不倦的 进取精神，加强学习，勇于实践，不断积累，讲究学习方法，端正学习态度，提高 学习效率，防止一知半解的倾向，完全掌握自己工作领域的知识。

发扬超越自我的精神，勇于发现和纠正自己工作中的缺点、错误，不断调整自己的 思维方式和工作方法，分阶段提出较高的学习和工作目标，不断追求，奋发进取， 以适应各项工作发展的需要。同时，针对自己的不足，针对性的去煅练，改善自己 的不足，提高自己的综合能力。

品控个人试用期工作总结范文三 一, 端正心态为自己做, 学好技能做好事。

1,在工作中我们每做一件事，首先不要认为这是公司的事，更不能认为这是某个领 导的事，因为你要知道，每当我们处理完和做好一件事以后,其实对我们来说就是 一次成长，同时也是一次人生的沉淀，对以后开展工作及个人的成长是有很大的帮 助。同时这份工作是解决我们每一个家庭生活的重要经济来源，要作为我们每一个 人的重要出发点,在工作中要抱着感恩之心和为自己做事而去做好每一件事，这是 我们每一个人正确的工作心态。

2，每进入一个行业或一个企业因为各方面都不熟悉，需要一个学习的过程，所以 学习的心态也很重要，在我的观念中是这样的，学习不仅要向专业的技术人员学 习，其实每一个老员工都有值班得学习的地方，跟专业人员学的是知识，跟老员工 学的是经验，如果能摆正这样的心态想要融入一个团队应该不是问题，融入一个团 队中去是做好基层现场管理的重要环节。如果无法融入一个团队想开展好基层工作 很难，我们现在有少数的基层管理人员刚来时融入团队的方法有类似这样的情况; 以权压人，我是上司委任的领导你就要听我的，以权压员工去做事，还有就是以吃 喝为前提联系感情，实行怀柔政策，哄着员工做事。这些都是不可取的，我个人认为，员工的要求其实很简单，他们需要的是尊重，需要的是赞美，需要的是以理服 人。他们所做的工作他们需要认可，而领导的认可就是一种尊重，一种赞美。我个 人认为没有不听话的员工，只有没方法不会管理的领导。每一个管理者要有换位的 思考。如果我是员工，我会怎样对待上司的交待怎么去做? 我会怎么想?这就是一 种工作方法。千万不要认为自己是领导了，就牛得不了，就老子天下第一了，这个 部门没有我就玩不下去了。我们要记句一话;这个世界离开谁都会转，每一个企业 是我们大家生存的根本。假如你离开企业,不是企业的损失而损失的是你，因为没 有你企业会一样的发展，但你离开企业却要重新起步。所以端正、积极的心态 是做好工作的根本。

二, 学会在工作和生活中总结与思考，学会尊重员工。

我们每天都要做很多工作，人很累，有时候因为特殊问题深更半夜还得到工地解决 问题，但当我们回头回顾一天的工作时，自己都说不清楚到底干了些什么，就是这 样跑来跑去的。如果我们经常是这样，就会体现出来问题的严重性。累了还不光 彩。那些怎么办，我个人的观念是;每个工作经历了一段时间以后，要学会总结， 总结出问题的根本和规律性，然后思考它的解决措施。把复杂的工作如何简单化， 条理化。加入公司三个月内我要做两到三本的笔记，因为一开始不熟悉环境与工作 流程及人员等一些情况，在开始的三个月里我对所有的情况全部了解一遍，全部记 录下来并写下自己的当时的想法，以便于将来整体思考与改进。比如我刚进醴陵陶 瓷厂的时候，我大概用了十天左右的时间，记下了所有员工的基本信息及个人能 力，当时我们车间有 134 人。四十天后我接任车间主任的时候，我就拿出这个笔 记本，参照当初了解到的信息将人员作了一次较大的调整。为什么是前三个月呢， 因为你刚到这个企业，对所有的人与事，及环境你都是 不了解的，所以最初的认识与感觉是最直观的，没有任何的感情色彩。时间久了就 会被同化，同化后的认识就比较客观(国人办事的感情色彩比较重)，一个客观的认 识会让你的思想受到环境与人文的影响而达不到你想要的结果。所以我们在笔记本 上记载的东西一定要直观，在思考的时候一定要排除各种客观因素。作为一名新员 工进入一个企业开始三个月内要做的事，三个月后遇到什么事要作决定的时候，你 就可以翻一翻当初的记录，在这里面寻找依据或者是真相。与员工的交流，我经常 会在工作之余找员工谈心拉家常，在与员工交流拉家常的时候会有一个通病，那就是抱怨。很多管理人员一听到抱怨就很烦，人家抱怨一句，你就反驳一句，最后谈 得不欢而散，甚至有的管理人员来句;要干就干，不干就滚蛋。我们想想那些经常 跟你发牢骚抱怨的人，最后他们走了吗?除个别人外大多数的人是不会走人的!其实 在与员工交流的时候，我们要一个当听众的心态，不需要跟他去解释，因为彼此处 的位置不同，考虑问题的角度也不同，有些问题根本没有办法解释清楚的，这个时 候你只要当好听众就可以了。当好听众也不是一件容易的事，在听的过程中，你要 一个好心情，要能忍，同时他们的抱怨中其实也有一些非常重要信息，要通过信息 的过滤，提取出来作为以后工作中一个问题来处理。现在我们想想自己是不是也经 常抱怨呢，绝对有的，抱怨其实也是一种压力的释放，在这种压力释放的过 程就需要一名听众，很多时候你就要做这名听众，如果你不做这名听众会有三个后 果，一是员工积怨成恨在工作中不断的出错，二是员工会去找你的上级作听众，三 是找其他人当听众影响会扩大。我想这不是我们想要的结果吧。所以要做一名听 众，并且在听的过程中提取有用的信息。说个小故事;我在广东工作的时候，我老 婆在我们隔壁厂上班，有一天她说有几个同事想到市里面去逛街要我开车送她们去 一下，我就去了，加我老婆一共四人，那天我真知道什么叫三个女人一台戏了，一 上车就讲过不停，讲什么呢就是讲厂里的规定不合理，这班长不行，那个主管不 行，老板太苛刻了等，也就是抱怨，车开了大约半个小时就到，这个半个小时我专 心开车没有插一句话，等到了市里快下车时我就说了句话;既然你们厂那么差为什 么不离开呢，现在那个厂都在招人呀。她们一下子不说话了，后来回厂的时候坐在 车里也安静了很多，晚上我老婆回来的时候，跟我说起下午的情况她说;她们也只 是说说而以，她们当中有人在这个厂已经干了五六年了，不会轻易离开的。其实抱 怨从别一个方面讲也是一种在乎，如果连抱怨都懒得抱怨那就真的死心了，就如一 个领导连批评你的兴趣都没有了，请问你还会有前途吗。总结一句话;在工作与生 活真发生的每一件，出现的每一个人都值班得我们记下，并去思考。真理来自于实 践，我们的每一个理念都是员工用双手来帮我们完成的，所以要学会尊重员工，并 且懂得尊重员工。

三，我们是夹心饼干。我们做为基层的管理人员就是一个夹心饼干，为什么这样说 呢，对上我们要为公司与领导负责，对下我们要对员工负责。有很多时候员工有很 大意见，我们就代表员工跟公司或者领导反映，但老板有自己的想法，并且告诉你他的想法，最后说一句，这个问题就这么定了，请回去给员工做好思想工作。你回 去了，首先要站在公司的立场跟员工解释，这时员工的不理解意见很大，有的员工 甚至说出辱骂的话或其他过激行为，这个时候我们就处于一个两难的境地。员工的 利益要维护，公司的利益也要维护，怎么办，当你们遇到这种情况的时候，有没有 过拍拍屁股走人的冲动，甚至有的人就这么走呢，上下都要维护，谁来维护我们 呀。这里我要说一下;我们很多人在说，自己每天干了多少活，帮公司做了少事， 可是老板就是不理解不相信自己，只知道要我们办事政策又不给我们，叫我们怎么 办事呀。我们有没有这样的抱怨，我曾经就有过。现在我要说的是;你要坚信一 点，在一个企业最了解你的人就是你的公司老板，只是老板评判你的标准不一样而 以。老板只是注重于结果，而作为基层管理者的我们呢，就要注重于过程，因为没 有一个良好的过程是不可能有一个好的结果。而这个过程如何控制 与把握，怎么平稳公司与员工之间的利益，这就是考验一个管理人员能力的时候 了。我们以前总喜欢说一句;没有功劳也有苦劳。也许以前这句话还有点用，可随 着时代的变化，这句已经没有多大作用了。你再苦再累了，但结果不好，是没有人 会认可你的苦劳的。南方运营中心的领导现在给我们这样一句话;搞定就能力，就 是功劳。搞定是什么，就是结果，这是领导要看到的也是领导需要的，怎么搞定， 就是过程了，也就是我们真正要做的与把控的，结果只有一个，而通向结果的道路 却是千万条。老板因结果而评定我们功劳，我们因过程而成长成熟。在作夹心饼干 的时候要把握一个原则;不能损害公司的利益，损害公司的利益你没有前途，不能 损害员工的利益，损害员工的利益你会失去基础，把握双赢才是正道。作好夹心饼 干，你就能成就自己。

四，执行力;作为基层的管理者，实行公司的意图与意志是我们最高的宗旨。那么 怎么执行到位，就是一个执行力的问题了。有很多时候公司交待一件事，我们总有 很多客观的理由拖延，不到最后我们也不会去落实。有时老板事多忘记了自己交待 下去的事，我们有很多管理者就把这当成是一个漏洞，无限的拖下去，当那天老板 想起来问这件事的时候，我们又会找千万个理由来解释。这就是执行力不到位的表 现，也是工作态度的问题。如何很好执行人老板下达的任务，完成老板意图我想无 非就是以下几点;1、要真正明白老板的意图与意志，如果不明白老板的意图与意志就不可能完成好 老板交待的事宜。

2、根据老板的意图与意志分析好当前的情况，及时的向老板汇报说明情况，绝不 拖延。

3、换位思考，站在老板和员工的角度去考虑，以不违反公司大局原则办好事。

4、坚持立场，不能因为这件事与自己或员工利益发生冲突而不去做或为此添加这 件事的执行难度。

5、坚定信念，老板永远是对的，不要怀疑老板的决定。

6、在执行过程中遇到困难力求自己解决，自己解决不了寻求支援，不能因为困难 就放弃，记住老板只要结果。

7、记住拖延害的不是老板，是自己。老板损失是钱财，你失去可能就机会。

作为基层管理我个人认为我们 80%的时间你应该在生产现场，而不是摇控指挥， 因为只有在现场才能及时发现与解决问题。对一些不良的工作习惯我以前就是多教 育，然后死守，天天守着这些问题抓，让他们一看到你，就自然的想到自己有什么 问题没有做好，形成一个条件反射。只要经过一段时间的死守我相信都能改正，人 毕竟是有知识的动物吗。

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品控员工作总结

品控员工作总结 篇一：个人工作总结(品控) 工作总结 时光荏苒，转眼间，到***公司已经一月有余，停下前 行的脚步，回头看看身后留下的足迹，在“ ***公司”的企 业文化的熏陶下，以及领导的关心和同事的帮助下，自己的 专业知识、工作能力、为人处事等方面都有了很大提高。虽 然只有在短短的一个月， 但我却经历了忙碌而充实的 30 天。

到目前为止，经历了两个岗位的工作。首先，刚进公司 的前几天是在现场做线控工作。当时，怀着一颗求知若渴的 心，我开始一台一台机器的观察工艺流程，一步一步的了解 其工作原理，从原料分类、感官指标到成品的品种、感官指 标、标签等都一一仔细观察并详细记录，了解他们的关键特 点。尤其是在非常具有代表性的 ***车间实习为我今后的其 他品控岗位工作打下了坚实的基础。

其次，第二个岗位是来到办公室做品控内勤相关工作， 相对而言我更喜欢这个岗位的工作环境和工作内容，这里有 经验丰富、 待人和善的食品质量行业专家***经理， 生产部、 采购部等其他部门甚至是原料供应商遇到解决不了的质量 方面问题时，她总是能找到解决问题的办法，耐心的给别人 讲解；在这里同事间的学习探讨气氛浓郁，通过不断的交流 学习， 不断提高自己的专业素养和食品质量安全知识。

目前， 领导没有给我安排太多的工作任务，这两星期修订了“原料 验收标准” 。虽然只是一项简单的工作，但我深刻感受到这 项工作带来的责任。就像 ***经理说的“随着公司品质体系 的日益完善，公司的品质问题主要来源于供应商。因此，原 料的质量控制很重要，原料质 量的好坏会直接影响到我们的产品质量的好坏，而原料 验收标准是控制这个风险的最基本依据。

” 品控工作带给我最大的感受就是，总有很多工作需要我 们不断地探索、探讨。如品管部有个惯例就是每周一开一次 质量座谈会，大家把各自岗位的工作情况总结并提出遇到的 问题或困难，然后针对大家提的问题或困难，各抒己见，找 到解决办法。

每一次的质量座谈会， 都会对公司的规章制度、 生产流程等的完善起到一个很好的促进作用，从而真正做到 “提供安全卫生、好吃、健康的食品，持续不断改善”的质 量方针。

一个月的时间很短，但是我从 ***公司学习、获得了诸 如食品质量标准等方面的很多知识，也发现了自己身上存在 的诸如考虑问题片面、与同事交流较少等许多不足。在以后 的时间里，我会在自己的工作职责范围内，有针对性地学习 各项知识， 加以改进自己的缺点， 多向有经验的老师、 领导、 同事学习，使自己尽快融入***公司这个大家庭，为***公司 的持续繁荣发展贡献自己的一份力量。

篇二：品控部工作总结 品控部工作总结 我于 XX 年 8 月 5 号加入 XX 公司，在公司各位领导正确 领导下和各位工作同事的密切配合下， 爱岗敬业， 恪守尽职， 作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地 完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。我在忙碌 中不断适应，不知不觉已到了 XX 年年底，收获良多，感触 良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。

第一．工作表现 不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法， 严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己 的品质观念意识。遵循品管部各个控制作业和产品标准用文 件严格按文件作业，规范操作。主要负责成品检验、软件测 试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现 场质量监以及协助 IQC 来料检验等工作；在平时的检验工作 中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人， 使得问题能及时解决。

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品控工作总结(多篇范文)

品控工作总结 目录 第一篇：XX 品控工作总结 第二篇：品控中心工作总结及计划 第三篇：XX 年品控部工作总结 第四篇：工作总结(如何做好品控工作) 第五篇：XX 年度品控部工作总结及 XX 年计划 正文 第一篇：XX 品控工作总结 品控部 XX 工作总结 在这一年里，品控部对产品质量验收、质量监督、质量追溯以及 与产品质量有关的各项工作也划上了一个句号，这也完全得益于公司 领导的正确指导和各个部门的积极配合。为了更好完成 XX 年品控部 的各项工作，全面提升工作质量和工作效率，更好的保证产品质量， 现对 XX 年的工作总结如下： 一、制定质量管理方案与落实质量管理方案 XX 年的生产期开始前，为全面提升质量管理，提高产品质量标 准，满足客户需求，提高产品在市场上的竞争力，以精淀粉的国标和 全粉的行标为基础，结合集团的实际情况，确保产品质量，特制定了 《北大荒马铃薯集团 XX 年产季马铃薯产品质量管理方案》，并落实 到各公司。

第 1 页 共 19 页 方案中明确了 XX 年度产季精淀粉与全粉的质量标准，并要求各 公司严格执行客户标准和企业标准。方案中还要求了严格把关，做好 原料进厂质检工作，严格质检，推行以质论价和专品种收购，保证原 料质量，并制定马铃薯防破碎措施，以降低马铃薯损失率，保证质 量。要求生产过程中严抓产品质量控制。严格执行库房管理制度。严 格执行产品发运管理制度，做好技术指导和科技攻关工作等一系列措 施。

二、从新统一企业质量标准 XX 年产季前从新系统的统一了产品质量标准，精淀粉质量标 1 准分级有原来的特等、一级、合格、不合格改为统一的合格品和 不合格品，全粉的质量标准等级也由原来的优级品和合格品改为合格 品和不合格品，新定的企业质量标准均高于原产品质量标注，从而提 高了公司产品的市场竞争力。

三、改进产品产量及质量日报表 在 XX 年度的生产季前统一并改进了生产产量及质量日报表的格 式和表间公式，新的精淀粉日报表增加了淀粉含量一栏，全粉日报表 增加了干物质一栏，质量标准都统一为合格品与不合格品，改进后的 表间公式，使日报表表间数据更加的简单好算。改进后的日报表在格 式上更加的简单好看，数据更直接明确，使生产期间的产品产量及质 量更简单直接的汇报给领导。

四、统一检测报告单格式 第 2 页 共 19 页 在 XX 年度的混分期间统一了各公司的产品检测报告单格式，使 在混分期间的产品质量报告更明确，改正检测报告单中的产品质量等 级格式从优级、一等、合格改为合格品和不合格品，对应上了企业标 准，改进后的检测表更好的显示出产品质量状况。

今年的工作中还存在很多的不足，在明年的工作种会加以改进， 让自己的工作效率更上一层楼。

北大荒马铃薯集团有限公司品控部 XX 年 12 月 23 日 第二篇：品控中心工作总结及计划 XX 年工作总结及 XX 年工作计划 品控部 作中冠品质工作快两个年头，好快，真有“逝者如斯夫，不舍昼 夜”的感觉。拼搏奋斗的 XX 年已然过去(请勿抄袭)，充满机遇与挑战 的 XX 悄然到来，心中思绪万千： 没有隆重的点礼，没有随从的拥戴，只有张总领着我在几分焦躁 与怯生生的心情中走马上任。坐在位置上，看着凌乱的四周。本想说 些什么，但在沉思片刻后又停住，因为我想到先别唐突，多思考一下 再说，那样也许更有把握的把第一炮打响，品管毕竟是一个比较烦琐 的部门，品管品管（频管频管），需要频繁的管理。从已具备的管理 知识与技术背景，从计划、组织、领导与控制综合事务方面全面考 量。

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